Bài giảng Quản trị nhân sự: Chương 7 - NCS. Đặng Thế Hiển

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, việc quản lý và thực hiện chính sách trả công lao động hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Nó không chỉ là công cụ để thu hút và giữ chân nhân tài mà còn là động lực mạnh mẽ thúc đẩy hiệu suất làm việc và phát triển năng lực cá nhân. Chương này sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về khái niệm, mục tiêu của hệ thống tiền lương, cũng như phân tích các yếu tố ảnh hưởng và quy trình định giá công việc, từ đó nhấn mạnh tầm quan trọng của một chế độ tiền lương công bằng và cạnh tranh.

Sinh viên chuyên ngành quản trị nhân sự, kinh tế lao động, quản trị kinh doanh; cán bộ quản lý nhân sự và các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm đến chính sách trả công và thù lao lao động.

Chương 7 tập trung vào việc làm rõ các khía cạnh cơ bản của trả công lao động, bắt đầu từ việc định nghĩa tiền lương như giá cả của sức lao động, hình thành dựa trên thỏa thuận và quy luật cung cầu thị trường. Tài liệu phân biệt rõ ràng giữa tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định, tiền lương danh nghĩa là số tiền mặt nhận được, và tiền lương thực tế thể hiện sức mua của tiền lương. Mục tiêu chính của một hệ thống tiền lương hiệu quả được đề xuất bao gồm việc thu hút và duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đặc biệt là nhân tài, đồng thời tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả công việc và phục vụ chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn. Tài liệu cũng phác thảo hệ thống thù lao trong doanh nghiệp, chia thành các thành phần vật chất như lương cơ bản, phụ cấp, thưởng, phúc lợi và các yếu tố phi vật chất như cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, và điều kiện làm việc. Cuối cùng, các yếu tố cấu thành chế độ tiền lương như mức lương, hệ số tiền lương, thang lương, tiêu chuẩn cấp bậc và bảng lương cũng được trình bày, cung cấp một khuôn khổ toàn diện để hiểu và xây dựng chính sách trả công lao động hiệu quả trong doanh nghiệp.