QuickTime™ and a H.263 decompressor are needed to see this picture.
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ NĂNG LỰC VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Mục tiêu
◼Trang bị cho học viên những kiến thức về năng
lực, khung năng lực, mối quan hệ giữ năng lực
và lộ trình phát triển sự nghiệp; kỹ năng xây
dựng khung năng lực và thực hiện việc đánh giá
năng lực trong tổ chức, kỹ năng xây dựng và
quản lý việc thực hiện lộ trình phát triển sự
nghiệp.
Nội dung
4.1. Quản lý năng lực trong tổ chức
4.1.1. Năng lực và các loại năng lực
4.1.2. Khung năng lực và các tiêu chí đánh giá năng lực
4.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực
4.2. Đào tạo nguồn nhân lực dựa trên năng lực
4.2.1 Quy trình đào tạo dựa trên năng lực
4.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực dựa trên năng lực
4.3 Phát triển sự nghiệp theo hướng tiếp cận năng lực
4.3. 1 Mối quan hệ giữa quản lý năng lực và phát triển sự nghiệp
4.3.2. Xây dựng và thực hiện lộ trình phát triển sự nghiệp trong tổ chứchương
pháp đánh giá năng lực
Tài liệu tham khảo bắt buộc
◼Carter G W, Cook K. W và Dorsay D.W (2009), Career Path: charting
courses to success for organisations and their empjoyees, Willey
Blackwell, Singapore.
◼Richard A. Swanson, Elhood F. Holton (2008) Foundation of Human
Resource Development, Berret-Koehler Publisher, California.
◼Jerry w. Gillet, Steven A. Eggland, Maycunich Gilley (2002).
Principles of Human Resource Development, Second Edition,
Perseus Publishing.
◼Tom Redman, Adrian Wilkinson, 2009, Contemporary Human
Resource Management, Text and Cases, FT Prentice Hall
◼Noe. R (2010), Employee Training and Development, McGrawHill
Irwin
Vấn đềcần nghiên cứu, thảo luận
◼Khung năng lực cho 1 sốvịtrí chủchốt của doanh nghiệp ? (cán bộ
quản lý cấp cao, cán bộquản lý cấp trung...).
◼Những điều kiện cần có đểquản lý năng lực hiệu quả?
◼Những điều kiện cần có đểlộtrình phát triển nghềnghiệp thực sự
có hiệu quả