TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
NỘI DUNG
●KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
●QUY TRNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
●LẬP KẾ HOẠCH NGƯỜI KẾ NHIỆM
1. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
➢Khi nim công vic
Là tổng hợp các nhiệm vụ, các trách nhiệm hay chức năng mà một người
hay một nhóm người lao động phải đảm nhận trong một tổ chức.
➢Khi nim thit kê công vic
❖Là quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách
nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người
lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện
cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm
đó.
●Phương php truyền thống:Là phương pháp
xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc công
việc dựa trên các yếu tố chung hoặc giống như
các công việc được thực hiện ở các tổ chức khác
nhau.
●Nghiên cứu hao phí thời gian và chuyển
động: Phương pháp nghiên cứu và phân tích
chuyển động của tay và cơ thể người lao động
trong quá trình làm việc, mối quan hệ với các
công việc và các nguyên vật liệu để xây dựng và
tiêu chuẩn hóa một chu trình hoạt động hợp lý
trong công việc
PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN
●Chuyên môn hóa công vic: Chia nhỏ công
việc, giao cho mỗi cá nhân ít việc, khối lượng
mỗi phần việc tăng lên.
●Luân chuyển công vic: Người lao động thay
đổi, chuyển chỗ làm việc theo một quy trình
nhất định.
●Mở rộng công vic:Mở rộng phạm vi thực
hiện bằng cách tăng thêm việc và giảm khối
lượng trong mỗi phần việc.
●Làm phong phú hóa công vic:Là phương
thức thiết kế công việc bằng cách mở rộng
công việc theo chiều sâu.
PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN