Bài giảng Quản trị PR - Chương 3: Lập kế hoạch quan hệ công chúng

H<br /> <br /> D<br /> <br /> Chương 3<br /> <br /> TM<br /> <br /> Lập kế hoạch PR<br /> <br /> U<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> PR Management<br /> <br /> 52<br /> <br /> Giới thiệu<br /> <br /> H<br /> <br /> D<br /> Tiến trình PR (RACE)<br /> <br /> TM<br /> <br /> • Nghiên cứu (Research)<br /> <br /> _T<br /> <br /> • Lập kế hoạch (Action programming)<br /> • Giao tiếp (Communication)<br /> <br /> U<br /> <br /> M<br /> <br /> • Đánh giá (Evaluation)<br /> <br /> PR Management<br /> <br /> 53<br /> <br /> Nội dung cơ bản<br /> <br /> H<br /> <br /> D<br /> Lập kế hoạch và ý nghĩa lập kế hoạch PR<br /> <br /> 3.2<br /> <br /> Các thành phần của chương trình PR<br /> <br /> U<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 3.1<br /> <br /> PR Management<br /> <br /> 54<br /> <br /> 3.1 Lập kế hoạch và ý nghĩa lập kế hoạch PR<br /> <br /> H<br /> <br /> D<br /> TM<br /> <br /> Ý nghĩa của lập kế hoạch PR<br /> <br /> U<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> <br /> Các phương pháp lập kế hoạch PR<br /> <br /> PR Management<br /> <br /> 55<br /> <br /> 3.1.1 Ý nghĩa của lập kế hoạch PR<br /> <br /> H<br /> <br /> D<br /> TM<br /> <br /> • Thiết lập mục tiêu cho các hoạt động PR<br /> • Biết được các hoạt động PR được tiến hành như thế nào<br /> <br /> _T<br /> <br /> • Ngăn ngừa được tính không hệ thống và không hiệu<br /> quả<br /> • Công tác PR có giá trị hơn đối với doanh nghiệp<br /> <br /> U<br /> <br /> M<br /> PR Management<br /> <br /> 56<br /> <br />