ChươngChương 1414
Sản xuất toàn cầu, gia
công, logistics
14-2
Giới thiệu
Trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay, các công
ty phải quyết định
nơi diễn ra hoạt động sản xuất
Vai trò của các chiến lược dài hạn của các nơi sản
xuất nước ngoài là gì
Tự sản xuất ở nước ngoài hay thuê gia công
làm thế nào để quản lý một chuỗi cung ứng phân tán
trên toàn cầu và vai trò của công nghệ thông tin dựa
trên Internet trong việc quản lý logistic toàn cầu
Quản lý logistic toàn cầu hay gia công
14-3
Chiến lược, sản xuất và Logistic
Câu hỏi: Làm thế nào sản xuất và logistic quốc tế có thể
được tiến hành
1. giảm chi phí của giá trị tạo ra
2. tăng giá trị gia tăng bằng cách phục vụ tốt nhu
cầu khách hàng
Sản xuất là các hoạt động liên quan đến việc tạo ra
một sản phẩm
Hậu cần liên quan đến việc mua sắm và vận chuyển
vật liệu thông qua các chuỗi cung ứng, từ các nhà
cung cấp cho khách hàng
Hệ thống Six Sigma, một phần của quản lý chất lượng
toàn diện (TQM), nhằm mục đích để giảm các khuyết
tật, tăng năng suất, loại bỏ chất thải và cắt giảm chi phí
trong toàn công ty
14-4
Sản xuất ở đâu
Question: các hoạt động sản xuất nên
diễn ra ở đâu?
Khi quyết định để xác định vị trí các cơ
sở sản xuất, các doanh nghiệp phải
xem xét các yếu tố
1. Quốc gia
2. công nghệ
3. sản phẩm
14-5
Vai trò chiến lược của các nhà máy
nước ngoài
Câu hỏi: lý do để thiết lập một sự thay đổi cơ sở
sản xuất nước ngoài?
Vai trò chiến lược của các nhà máy nước ngoài
và lợi thế chiến lược của một địa điểm cụ thể có
thể thay đổi theo thời gian
Một nhà máy ban đầu thành lập để tạo ra một
tiêu chuẩn sản phẩm để phục vụ một thị trường
địa phương, hoặc tận dụng lợi thế của chi phí
đầu vào thấp, có thể phát triển thành một cơ sở
với khả năng thiết kế tiên tiến
Theo quy định của chính phủ thay đổi và / hoặc
các quốc gia nâng cấp các yếu tố sản xuất lợi
thế chiến lược của một địa điểm cụ thể có thể
thay đổi