Tóm tắt đề tài
Tên đề tài:
SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP CBR XÁC ĐỊNH CHI PHÍ RỦI RO
TRONG QUI TRÌNH ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ PHẦN MỀM
Học viên thực hiện: Tôn Long Phước MSHV CH0301052 Lớp CH01
Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Trương Mỹ Dung
1. Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài:
Đưa ra hướng giải quyết bài toán ước lượng chi phí rủi ro trong qui trình ước
lượng chi phí phần mềm của giai đoạn đầu tiên trong mô hình quản lí phần
mềm.Trong đề tài này tác giả đề nghị sử dụng phương pháp CBR để giải
quyết bài toán.
2. Vấn đề giải quyết trong luận văn:
Giải bài toán ước lượng chi phí rủi ro trên bằng phương pháp CBR(Case
Based Reasoning)
3. Cách thức giải quyết:
Biễu diễn các dự án thành các Case.
Sử dụng thuật toán tìm độ tương tự của các Case để ược lượng chi phí cho
dự án cần ước lượng trong ngữ cảnh mới.
4. Các đóng góp chính của tác giả trong đề tài:
Vận dụng phương pháp CBR để giải quyết bài toán ước lượng chi phí rủi
ro.
Biễu diễn các dự án phần mềm thành các Case
♦Theo hai hướng biễu diễn.
Thông thường.
Ontology.
Xác định được độ tương tự giữa các Case(thông qua các công
thức đã xây dựng).
Ước lượng được chi phí rủi ro của các dự án mới trong ngữ cạnh
hiện hành.
Xây dựng công cụ hổ trợ việc ước lượng chi phí(Công cụ trên máy đơn,
trên Web).
5. Cài đặt và thực nghiệm đã tiến hành:
Cài đặt công cụ ứng dụng trên máy đơn bằng ngôn ngữ Visual Studio
2005 với hệ quản trị cơ sở dữ liệu là SQL Server 2000.(tập dữ liệu nền là
các dự án đã được thực hiện trong năm 2004 của các công ty tin học)
Xây dựng Website hỗ trợ người dùng ước lượng trực tuyến và đồng
thời cho phép người dung cập nhật tri thức nền từ website này cho ứng
dụng máy đơn.
6. Tài liệu tham khảo :
[1] Phạm Ngọc Hùng, Nguyễn Ngọc Bảo, Nguyễn Việt Hà mô hình ước
lượng sớm chi phí phần mềm lập luận theo tình huống. FAIR 05.
[2] Vũ Công Tuấn Quản Trị Dự Án, NXB TP HCM 1999 [tr 105-tr143]
[3] Lê Minh Trung, Trương My Dung giao trinh môn quan li dư an trương
Đai hoc Công nghê thông tin năm 2005
[4] Arnd Huchzermeier and Christoph H.Loch WHU Germany and INSEAD
France Project manager under risk. 2003
[5] Software Project Management by Bob Hughes and Mike Cotterel ,2003
[6] Bhattachaya, S, V. Krishnan, V. Mahajan 1998. Managing new product
definition in highly dynamic environments. Management Sct. 44 S50-S64
[7] Faulkner, TW. 1996 Applying option thinking to R&D valuation . Res-
Teck. Management (My-June) 50-56
[8] Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements by Dale
F. Cooper, Stephen Grey, Geoffrey Raymond and Phil Walker 2002
[9] Risk Analysis Techniques GARP FRM Exam Review Class Notes Ian
Hawkins September 1998
[10] Chandy, R.K, GJ Tells 1998 Organizing for radical product innovation.
J Marking Res. 35 474-487.
[11] Information technology project management ByJack T.Marchewka
2002 [chapter 06,07]
[12] Jason Charvat, A guide to the Project Management Body of
Knowledge 2002
[13] Fundamentals of Project Management by James P. Lewis AMACOM
Books 1995
[14] Integrated Methodology for Project Risk Management 2002 Alfredo del
Can, P.E., M.ASCE,1 and M. Pilar de la Cruz, P.E.2
[15] Software Project Management by Bob Hughes and Mike Cotterel 2003
Website
www.itknowledge.com
www.cbr-ib.org
www1.jsc.nasa.gov
www.cocomo.com
www.palasidia.com
www.ipmu.com
University of Kaiserlautern CBR website
AI-CBR: Salford University Website