Chỉ số KPI nhà máy

KPI NHÀ MÁY NĂM 20…

ứ ố Ch c danh: Giám đ c nhà máy

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

I. Ch s chuyên môn ả ượ ả ầ ỉ ố 1 S n l ẩ ng s n ph m đ u ra Vụ

ổ ồ T ng thu h i 2 Vụ

ệ ấ ả ấ Hi u su t an toàn s n xu t 3 Vụ

ậ ỹ ỉ ườ ơ ả Ch tiêu k thu t môi tr ng c b n 4 Vụ

ệ ấ ỉ ơ Ch tiêu c p đi n và h i 5 Vụ

ự ệ ả ỉ ị Ch tiêu th c hi n các quy đ nh qu n lý tài chính 6 Vụ

ự ể ế ạ Xây d ng và tri n khai k ho ch SCL 7 Vụ

8 Vụ

ự ệ ơ ế Th c hi n c ch báo cáo 9 Vụ

10 An toàn lao đ ngộ Vụ

ự ế ạ ụ 11 Vụ Hoàn thành các k ho ch, d án phát sinh trong v

ế ệ 12 Vụ Ti t ki m chi phí

ộ ả ấ

ụ

ơ ị ứ ỷ ậ ể ỉ ố ả ỉ ố ỉ ố ụ ấ ơ ở ụ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ụ ố ỹ ậ Ch c danh: Phó giám đ c nhà máy ph trách k thu t

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

I. Ch s chuyên môn ả ượ ả ầ ỉ ố 1 S n l ẩ ng s n ph m đ u ra Vụ

ổ ồ T ng thu h i 2 Vụ

ệ ấ ả ấ Hi u su t an toàn s n xu t 3 Vụ

ậ ỹ ỉ ườ ơ ả Ch tiêu k thu t môi tr ng c b n 4 Vụ

ự ể ế ạ Xây d ng và tri n khai k ho ch SCL

5 6 Vụ Vụ

ế ệ Ti t ki m chi phí 7 Vụ

An toàn lao đ ngộ 8 Vụ

ự ệ ơ ế Th c hi n c ch báo cáo 9 Vụ

ộ ả ấ

ỉ ố ả ỉ ố ơ ị ứ ỷ ậ ụ

ấ ơ ở ụ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ưở Ch c danh: Tr ng ca

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

ỉ ố I. Ch s chuyên môn Trong vụ ứ ượ ấ ậ s n ph m nh p kho đáp ng đ ầ c yêu c u ch t 1 Vụ ỉ ệ ả T l ượ l ẩ ủ ng c a Cty

ả ả ậ ế ị 2 Đ m b o v n hành máy móc thi t b trong ca Vụ

3 Vụ

ỉ ố ề ả ả ườ 4 Đ m b o các ch s v môi tr ng Vụ

ả ộ ấ An toàn lao đ ng trong ca s n xu t Vụ 5

ả ả ả ấ ự Đ m b o nhân l c cho ca s n xu t Vụ 6

ế ượ ậ ổ n i dung báo cáo t ng k t đ c l p theo đúng Vụ 7 ỉ ệ ộ T l yêu c uầ

ự ể ạ ạ Ngoài vụ 9 ế Xây d ng và tri n khai k ho ch SCL công đo n

Vụ Vụ

ế ệ 10 Ti t ki m chi phí Vụ

ộ ả ấ

ụ

ứ ậ ỹ ệ ơ ệ Ch c danh: K thu t nhi t, c khí, đi n

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

ỉ ố I. Ch s chuyên môn Trong vụ ủ ế ả ị t b (m ng chuyên môn Vụ 1 ệ ụ ấ Hi u su t an toàn c a thi ph trách)

ụ ụ ả ả ả ậ ấ Đ m b o máy móc v n hành ph c v s n xu t Vụ 2

Vụ 3

ế ể ạ Vụ 4 ỉ ệ ộ n i dung k ho ch theo dõi đánh giá, ki m tra ể ượ ậ ạ ầ T l và ki m soát tình tr ng đ c l p theo đúng yêu c u

ệ ượ ế ự ệ ạ n i dung k ho ch phê duy t đ c th c hi n Vụ 5 ỉ ệ ộ T l tố t

ậ ỉ ệ ạ vi ph m trong theo dõi, đánh giá và giám sát v n 6 Tháng ả ả ưỡ T l hành b o trì b o d ng

ỉ ệ ồ ơ ậ ậ h s trang thi ế ị ượ t b đ c c p nh t đúng theo 7 Vụ T l quy đ nhị

ự ể ạ ạ Ngoài vụ 9 ế Xây d ng và tri n khai k ho ch SCL công đo n

Vụ Vụ

ế ệ 10 Ti t ki m chi phí Vụ

ộ ả ấ

ụ

ứ Ch c danh: Hành chính nhà máy

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

ạ ế ề ươ ng đúng h n và chính xác và 1 Vụ

ộ ạ ỗ ượ 2 Vụ

ươ ượ ả ạ ng đúng h n và chính xác và đ c 3 Vụ

ượ ạ 4 Vụ

ạ ạ ế ế ạ ộ ậ ậ ạ ộ c 5 Vụ

ệ ố ệ ạ 6 Vụ ạ ậ L p k ho ch ti n l ượ ệ c phê duy t đ ậ ợ ổ L p báo cáo t ng h p chi phí lao đ ng m i công ạ c phê đo n hàng tháng đúng h n và chính xác và đ duy tệ Tính toán b ng l phê duy tệ ệ L p k ho ch đào t o đúng h n và đ c phê duy t ượ ả L p k ho ch b o h lao đ ng đúng h n và đ phê duy tệ ậ ậ C p nh t tài li u h th ng ISO đúng h n và chính xác

ự ệ ế ệ ắ t công vi c hành chính (s p x p, v sinh 7 Vụ ệ ố Th c hi n t văn phòng làm vi c)ệ

ộ ả ấ

ụ

ứ ố Ch c danh: Th ng kê và kho

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

I. Ch s chuyên môn ậ ạ ợ ỉ ố 1 Báo cáo t p h p chi phí đúng h n và chính xác Vụ

ả ự ệ ệ ậ 2 Vụ ệ ố ả ấ Đ m b o không sai sót khi h c hi n công vi c nh p xu t kho trên h th ng

ệ ượ ự ệ ả 3 Th c hi n đ c công vi c qu n lý kho Vụ

ệ ượ ệ ấ ế ị ậ c công vi c c p phát trang thi t b , v t 4 Vụ ự Th c hi n đ ư t trong kho

ộ ả ấ

ụ

ủ ứ Ch c danh: Th kho

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

ầ ủ ế ậ Ti p nh n đ y đ 1 Vụ

Vụ

ấ ả Qu n lý xu t hàng cho khách hàng 2 Vụ

Vụ

ệ ổ ố ệ 3 Vụ ợ Th c hi n t ng h p và báo cáo s li u

ộ ả ấ

ụ

ự ỉ ố ả ỉ ố ỉ ố ơ ị ứ ỷ ậ ể ụ ấ ơ ở ụ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ỹ ậ Ch c danh: K thu t

ỉ ố TT Ch s đánh giá Chu k ỳ đánh giá

ỉ ố

I. Ch s chuyên môn ỹ ỉ ơ ả ủ ng c b n c a nhà máy liên 1 Vụ ườ ụ

ả 2 ậ Ch tiêu k thu t môi tr ế quan đ n chuyên môn ph trách ấ ụ ụ ả ả ố ượ Đ m b o s l ng ph c v s n xu t Vụ

ự ệ 3 Th c hi n đúng quy trình Vụ

ấ ố ệ ệ 4 Vụ Ti n đ th c hi n chuyên môn, cung c p s li u đáp ứ ộ ự ế ầ ng yêu c u SX

ệ ế ị Vụ 5 Nghi m thu trang thi t b liên quan

ệ 6 Th c hi n các ch đ báo cáo Vụ

ộ ả ấ

ụ

ự ỉ ố ả ỉ ố ỉ ố ơ ị ứ ỷ ậ ể ụ ế ộ ấ ơ ở ụ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

KPI NHÀ MÁY NĂM 20…

ứ ố Ch c danh: Giám đ c nhà máy

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn ỉ 100% >=95% >=90%

ư ạ ớ <=0.25% <=0.5% 0%

ư ệ ạ ớ <=0.25% <=0.5% 0% ệ ố Ch tiêu tuy t đ i ế ệ Chênh l ch so v i k ho ch (ch a hoàn thành) ế Chênh l ch so v i k ho ch (ch a hoàn thành)

ớ ế ư ệ ạ Chênh l ch ch a hoàn thành so v i k ho ch <=0.25% <=0.5% 0%

ế ỷ ệ hoàn thành k ho ch >=95% >=90% 100%

ủ >=4.0 >=3.5 >=4.5

ỷ ệ ế ạ ạ T l ả ế Theo k t qu đánh giá c a phòng KTTC (đánh giá chéo) T l hoàn thành k ho ch >=98% >=95% 100%

ớ ế ế ạ ậ ố ộ Ti n đ SCL: s ngày ch m so v i k ho ch 0 <5 <7

ắ ượ ự ệ ị Th c hi n báo cáo theo đúng quy đ nh Luôn đúng h nạ Đ c ượ ầ ắ nh c 1 l n Đ c nh c 2 l nầ

ố ặ ề ấ ượ ị ụ ạ ạ S tai n n ho c vi ph m ATLĐ, PCCN trong nhà máy ạ 1 tai n n LĐ quan tr ngọ ẹ Vài vi ạ ph m và ự ố s c nh ấ Vài v n đ r t ỏ nh đã đ c ắ kh c ph c k p th iờ

ế 100% >=95% >=90%

ỷ ệ ỷ ệ ế ứ ậ ư ệ ế hoàn thành k ho ch ti ạ ớ ị t ki m so v i đ nh m c v t t , thi t >=5% >=3% >=0%

T l T l bị ộ ả ỉ ố ả ơ ị ụ ấ

ứ ỷ ậ ỉ ố ụ ấ ơ ở II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) ỉ ố ụ ể IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ỹ ậ ụ ứ ố Ch c danh: Phó giám đ c nhà máy ph trách k thu t

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn ỉ ệ ố Ch tiêu tuy t đ i 100% >=95% >=90%

ớ ệ ư ạ 0% <=0.25% <=0.5%

ư ệ ạ ớ 0% <=0.25% <=0.5% ế Chênh l ch so v i k ho ch (ch a hoàn thành) ế Chênh l ch so v i k ho ch (ch a hoàn thành)

ớ ế ư ệ ạ Chênh l ch ch a hoàn thành so v i k ho ch <=0.25% <=0.5% 0%

ạ ế

100% 0 >=98% <5 >=95% <7

ệ ạ , thi >=10 >=5% >=0% ỷ ệ hoàn thành k ho ch T l ớ ế ế ộ ậ ố Ti n đ SCL: s ngày ch m so v i k ho ch ế ứ ậ ư ớ ị ỷ ệ ế t ki m so v i đ nh m c v t t t ti T l bị

ắ ượ ự ệ ị Th c hi n báo cáo theo đúng quy đ nh Luôn đúng h nạ Đ c ượ ầ ắ nh c 1 l n Đ c nh c 2 l nầ

ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ ấ

ứ ỷ ậ ỉ ố ụ ấ ơ ở II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ưở Ch c danh: Tr ng ca

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

ế ấ ạ ố ơ ỉ ỉ S ca có ch tiêu th p h n ch tiêu k ho ch 1 2 3

ả ụ ố c ố ự ố ự ấ ướ c đó) S s c trong ca s n xu t ph trách (không có d báo và báo cáo tr ố ự 1 s c quan tr ngọ ự 2 s quan tr ngọ ng gì

ừ 0 <=4 <=6 ạ ộ ụ

ấ ỉ ố ườ ệ ng cho 1 2 3 ỏ ự ố vài s c nh , nh ả không ưở h ố ờ S gi máy móc ng ng ho t đ ng vì lý do ả ỹ ậ k thu t trong ca s n xu t ph trách ượ ố S ca phát hi n v t ch s môi tr phép

ạ ạ ậ ố ụ ề ấ ượ ị ụ S vi ph m ATLĐ và tai n n LĐ trong ca ph trách ẹ Vài vi ạ ph m và ự ố s c nh ạ 1 tai n n LĐ ư nh ng h u ả ấ qu th p ấ Vài v n đ r t ỏ nh đã đ c ắ kh c ph c k p th iờ

ố ự ươ ổ ng án b 1 2 3 ế ướ c đó

ổ ạ ổ 100% 90% 85% c đánh giá là "t ầ S ca thi u nhân l c không có ph sung tr ộ Cách tính = t ng n i dung trong báo cáo ượ ố đ t" và "đúng h n"/t ng ộ n i dung theo yêu c u*100%

ạ ế

100% 0 >=98% <5 >=95% <7

ệ ạ , thi >=10% >=5% >=0%

ỉ ố ả ơ ị ụ ấ ỷ ệ hoàn thành k ho ch T l ớ ế ậ ố ộ ế Ti n đ SCL: s ngày ch m so v i k ho ch ế ứ ậ ư ớ ị ỷ ệ ế t ki m so v i đ nh m c v t t t ti T l bị ộ ả

ứ ậ ỹ ệ ơ ệ Ch c danh: K thu t nhi t, c khí, đi n

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn Trong vụ ệ ư ạ ớ 0% <=0.25% <=0.5% ế Chênh l ch so v i k ho ch (ch a hoàn thành)

ố c ấ ả ụ ố ự ố S s c trong ca s n xu t ph trách ố ự 1 s c quan tr ngọ ự s 2 quan tr ngọ ng gì

ừ 0 <=2 <=4 ạ ộ ụ ấ

ổ ạ ổ 100% 90% 85%

c đánh giá là "t ầ ộ ộ ổ ượ c đánh giá là ạ t" và "đúng h n"/t ng n i 100% 90% 85% ỏ ự ố vài s c nh , nh ả không ưở h ố ờ máy móc ng ng ho t đ ng vì lý do S gi ả ậ ỹ k thu t trong ca s n xu t ph trách ộ Cách tính = t ng n i dung trong báo cáo ượ ố đ t" và "đúng h n"/t ng ộ n i dung theo yêu c u*100% ổ Cách tính = t ng n i dung đ ố hoàn thành "t ượ dung đ ệ c phê duy t*100%

ẫ ố ầ ầ ạ ầ 100% 90% 85% ầ ầ

ồ ơ ượ ậ 100% 90% 85% ồ ơ ổ ị ể Ki m tra ng u nhiên, đánh giá s l n phát ệ hi n vi ph m: 0 l n = 100%, 1 l n = 90%, 2 ầ l n = 85 %, 3 l n = 80%, > 3 l n = 79% ậ ổ Cách tính = t ng h s đ c c p nh t đúng quy đ nh/t ng h s *100%

Ngoài vụ ạ ế

100% 0 >=98% <5 >=95% <7

ệ ạ , thi >=10% >=5% >=0%

ỉ ố ả ơ ị ụ ấ ỷ ệ hoàn thành k ho ch T l ớ ế ế ộ ậ ố Ti n đ SCL: s ngày ch m so v i k ho ch ế ứ ậ ư ớ ị ỷ ệ ế t t ki m so v i đ nh m c v t t ti T l bị ộ ả

ứ Ch c danh: Hành chính nhà máy

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

ậ ầ ố ớ S ngày ch m so v i yêu c u 0 <1 <2

ạ ậ ậ ệ ỷ ệ tài li u c p nh t đúng h n và chính 100% 90% 85%

ố ầ ự ầ ầ 100% 90% 85% ầ

T l xác ể ẫ Ki m tra ng u nhiên, đánh giá s l n th c ư ố ệ t: 0 l n = 100%, 1 l n = 90%, 2 hi n ch a t ầ l n = 85 %, 3 l n = 80%, > 3 l n = 79% ộ ả ấ ỉ ố ả ơ ị ụ

ứ ỷ ậ ỉ ố ụ ầ ấ ơ ở II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) ỉ ố ụ ể IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ố Ch c danh: Th ng kê và kho

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn ố ớ ậ ầ 0 <1 <2

ượ ử ữ ồ 100% 90% 85% ữ ả ồ

S ngày ch m so v i yêu c u 0 sai sót = 100%, 1 sai sót và đ c s a ch a ả ngay khi có ph n h i = 90 %, 2 sai sót và ượ ử c s a ch a ngay khi có ph n h i = 80%, đ 3 sai sót = 80 %, > 3 sai sót = 79%

ố ẫ ể ạ ố ả ế ắ ạ ạ ạ 100% 90% 85% Ki m tra ng u nhiên, đánh giá s vi ph m ả trong th ng kê, b o qu n và s p x p kho: 0 vi ph m = 100%, 1 vi ph m = 90%, 2 vi ạ ạ ph m = 85 %, 3 vi ph m = 80%, > 3 vi ph m = 79%

ứ ắ ắ ắ ắ ắ ắ 100% 90% 85% ự ế ế ắ ắ ắ ắ ắ

Căn c vào th c t n u có th c m c: 0 th c ắ m c = 100%, 1 th c m c = 90%, 2 th c m c = 85 %, 3 th c m c = 80%, > 3 th c m c = 79%

ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ ấ

ủ ứ Ch c danh: Th kho

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn ị ắ ệ ố ầ 0 1 2

ố ầ ờ ị 0 1 2

ố ầ 0 1 2

ị ờ ố ệ ố ầ ậ 0 1 2

ự Th c hi n đúng quy trình: s l n b nh c nhở ố ệ ả ả Đ m b o s li u chính xác k p th i: s l n ậ ặ sai sót ho c ch m Khách hàng hài lòng: s l n b phàn nàn ị ị ậ C p nh t báo cáo k p th i s li u: s l n b nh cắ ắ ố ầ S l n b nh c 0 1 2

ị ấ ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ

ứ ậ ỹ Ch c danh: K thu t

ế ỉ ố ố Chi ti t ch s đánh giá ấ ắ Xu t s c (5) T t (4) Khá (3)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

ớ ế ư ệ ạ Chênh l ch ch a hoàn thành so v i k ho ch <=0.25% <=0.5% 0%

ỷ ệ ớ ế ạ T l hoàn thành so v i k ho ch >=98% >=95% 100%

ố ầ ặ ắ ở ị ỏ S l n b nh c nh ho c sai sót nh 0 1 2

ị ậ ố ầ ầ ớ S l n b ch m so v i yêu c u 0 1 2

ấ ượ ả ả ầ Đ m b o đúng ch t l ớ ng so v i yêu c u 100%

ơ Vài s sót ỏ nh không nh ả ưở ng h ế ấ đ n ch t ngượ l

ố ầ ắ S l n bi nh c 0 1 2

ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ ấ

KPI NHÀ MÁY NĂM 20…

ứ ố Ch c danh: Giám đ c nhà máy

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

>=80% <80%

<=1% >1%

>=80% <80%

>=3.0 <3.0

>=92% <92%

<10 >10

ắ ượ ượ ầ ắ Đ c nh c 3 l n Đ c nh c 4 l nầ

ặ ầ ạ 2 tai n n LĐ ọ quan tr ng ho c ắ ị b nh c 2 l n

>=80% ạ 3 tai n n LĐ tr ng ọ quan ườ ặ ho c ng th ắ ị xuyên b nh c <80%

>=2% <2%

ấ ơ ở ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ ấ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) ứ ỷ ậ ỉ ố ụ III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung) ỉ ố ụ ể IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ỹ ậ ụ ứ ố Ch c danh: Phó giám đ c nhà máy ph trách k thu t

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

>=80% <80%

<=1% >1%

>=92% <10 <92% >10

>=2% <2%

ặ ầ ạ 2 tai n n LĐ ọ quan tr ng ho c ắ ị b nh c 2 l n ạ 3 tai n n LĐ tr ng ọ quan ườ ặ th ho c ng ắ ị xuyên b nh c

ắ ượ ượ ầ ắ Đ c nh c 3 l n Đ c nh c 4 l nầ

ấ ơ ở ỉ ố ả ộ ả ơ ị ụ ấ II. Ch s qu n lý đ n v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b qu n lý c p trung, c p c s ) ứ ỷ ậ ỉ ố ụ III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)

ứ ưở Ch c danh: Tr ng ca

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

4 >4

ự ố

ố ự 3 s c quan tr ngọ 4 s c quan tr ngọ

<=10 >10

4 >4

ườ ạ lao tai n n 1 ả ậ ộ đ ng h u qu l nớ ạ 1 tai n n lao ả ậ ộ đ ng h u qu tr ng ọ nghiêm ề i và v ng tài s nả

4 >4

80% 79%

>=92% <10 <92% >10

>=2% <2%

ứ ậ ỹ ệ ơ ệ Ch c danh: K thu t nhi t, c khí, đi n

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn Trong vụ

<=1% >1%

ự ố

ố ự 3 s c quan tr ngọ 4 s c quan tr ngọ

<=6 >6

80% 79%

Ngoài vụ

>=92% <10 <92% >10

>=2% <2%

ứ Ch c danh: Hành chính nhà máy

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

<=3 >3

<=3 >4

80% 79%

ứ ố Ch c danh: Th ng kê và kho

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

<=3 >3

80% 79%

ứ ủ Ch c danh: Th kho

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

3 4

ứ ậ ỹ Ch c danh: K thu t

ế Trung bình (2) Y u (1)

ỉ ố I. Ch s chuyên môn

<=1% >1%

>=93%

<93% ặ 4 ho c sai sót ớ l n trong quy trình th c ự hi nệ

3 4

ẩ

ệ ạ

ệ Nghi m thu không đ m ả ả b o đúng quy trình và tiêu chu n. Phát hi n có sai ph m trong ệ nghi m thu

3 4

Chỉ số KPI nhà máy

KPI NHÀ MÁY ­ NĂM 20…

KPI NHÀ MÁY ­ NĂM 20…

KPI NHÀ MÁY ­ NĂM 20…

Có thể bạn quan tâm

Chỉ số KPI đội môi trường