ả ế ệ

1

TH  KHO

ể Bi u đánh giá k t qu  công vi c cá nhân K :ỳ ọ H  tên:  1 2 ị V  trí: 3 Ủ 4 5

ả ỳ ọ ụ ụ ỳ A. M c tiêu trong k ề ớ ế ắ ậ K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân) ộ G n li n v i KPI b  ph n

(1) Tháng (4) (3) Quý (5)

(2) ơ ổ ơ giao hàng đúng hóa đ n bán hàng/t ng hóa đ n 1 100

ị ậ ư ự ế ệ ữ  sai l ch gi a giá tr  v t t th c t ố ệ ổ  và s  li u s 2 0

ả ỳ ọ ụ ỷ ệ T  l bán hàng ỷ ệ T  l sách  ế K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân) 60%

ầ ấ ệ T n su t đánh giá Các công vi c th B ng xuyên theo MTCV & tinh  ầ ộ ườ th n thái đ

Ngày Tu nầ

ậ ể ỗ ợ 1

ừ ệ ố ệ ố ạ ể ấ ợ  nhân viên GN và  ưở ng nhóm đ  báo cáo cho GĐKV và các TBP 2 ạ ệ ủ ự ế

ệ ồ ơ ậ ệ ồ ơ ề ị ộ ị 3 ợ ả ả ạ

ậ ị 4 ị

ậ ậ 5

ế ị ủ ệ ố t b  VPP c a 6

ợ 7 ủ

ệ ố ộ ộ t n i quy công ty, tác phong, thái đ  làm 8 ự ệ

ườ ậ ữ ệ H  tr  TBP Kho c p nh t d  li u, luân chuy n hàng  hóa, xu t Kho trên h  th ng ERP ổ T ng h p, h  th ng l i thông tin t các tr ằ nh m theo dõi, giám sát vi c th c k  ho ch c a  phòng. ữ ư L u tr  tài li u h  s  phòng: các quy trình, quy đ nh,  tài li u chuyên môn, các h  s  v  giao nh n n i đ a,  ợ ồ XNK. So n th o các h p đ ng, biên b n thanh lý h p  ồ đ ng… và trình lên GĐKV. ể Theo dõi, ki m tra l ch trình xe giao nh n và thanh toán  ầ ứ xăng d u theo đúng đ nh m c. ậ C p nh t theo dõi báo cáo giao nh n hàng ngày (HBC  & abc)    ứ Theo dõi vi c cung  ng và phân ph i thi phòng ề ổ T ng h p thông tin và báo cáo cho KTTT­P.TCKT v   ạ ế k  ho ch thu chi, thanh toán c a P.KV. Th c hi n t ự vi c tích c c. ệ Các công vi c th ng xuyên theo MTCV 30%

ầ ấ T n su t đánh giá ệ ộ ự C ấ Các d  án và công vi c đ t xu t

Ngày Tu nầ

ế 1 x

ệ ệ ộ ự ệ ả ự Báo cáo k t qu  th c hi n công vi c ấ Các d  án và công vi c đ t xu t 10%

ự ổ ể ệ ệ T ng đi m đánh giá th c hi n công vi c

Chú thích ọ ấ ỷ ọ ạ  tr ng 3 khía c nh đánh giá cá

ấ ớ ộ ấ ị ằ ủ ụ ụ ụ ệ ầ ố ộ ọ ừ ụ ệ

ạ ướ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ ụ c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2, Đ t d i 40% m c tiêu ụ ướ ề ầ c v  t m quan tr ng: *1  Quy  ố ị ­ quy đ nh th ng nh t t ứ ự nhân theo th  t  là 60% ­ 30% và 10% ộ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng % trong toàn b  các m c  ụ tiêu/nhi m v  trong t ng m c ướ ề ứ ộ *2  Quy  ạ = 1 Không đ t m c tiêu = 0

6 7 8 B  ph n: 10 ộ ậ Phòng giao nh nậ 12 11

ụ ỳ M c tiêu trong k ế ự ả K t qu   ệ th c hi n ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p 9 T m ầ quan  tr ngọ

10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

Năm (6) ĐVT (7) (8) (9) (10) (11) (12)

% 50%

% 50%

0.0% 100%

ấ ầ T n su t đánh giá ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n T m ầ quan  tr ngọ Đi m ể đánh giá  (trên 5) 0.0% ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p

Tháng Quý Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

x 15%

x 15%

x 15%

x 15%

x 15%

x 10%

5% x

10% x

100% 0.0%

ấ ầ T n su t đánh giá ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n T m ầ quan  tr ngọ Đi m ể đánh giá  (trên 5) 0.0% ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p

Tháng Quý Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

100% 100% 0% 0.0%

0.0%

ấ ớ ộ ấ ị ằ ủ ụ ụ ụ ệ ầ ố ọ ộ ộ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng % trong toàn b  các m c

ướ ề ứ ộ ạ ướ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ Quy c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2, Đ t d ụ i 40% m c tiêu