TÓM TẮT
Bảng cân bằng điểm (Balanced ScoreCard - BSC) là một phương pháp
tiếp cận đo lường, đánh giá một cách toàn diện các khía cạnh hoạt động kinh
doanh của DN trong sự kết hợp hài hòa giữa từng công việc với từng mục tiêu,
từng chiến lược kinh doanh. Đây là một phương pháp tiếp cận đo lường, đánh
giá thích hợp đối với các DN hoạt động trong môi trường kinh doanh hiện nay.
Nghiên cứu vận dụng BSC vào DN là một vấn đề chuyên môn kế toán đã được
nhiều nhà chuyên môn quản trị, tài chính, kế toán quan tâm. Tuy nhiên, ở góc độ
kế toán quản trị, nghiên cứu vận dụng BSC vẫn đang là vấn đề chuyên môn thời
sự rất cần thiết ở những DN chưa áp dụng, áp dụng chưa được hoàn hảo.
Sau quá trình thực hiện nghiên cứu, luận văn đã hoàn thành mục tiêu là khái
quát các khái niệm, lý thuyết liên quan đến vận dụng BSC tại DN trên địa bàn tỉnh
BD; khảo sát, phân tích, xây dựng mô hình nghiên cứu gồm 5 yếu tố tác động: quy
mô doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh, năng lực nhân viên kế toán, thái độ của
nhà quản lý và chi phí vận dụng BSC cho DN.
Kết quả sau khi nghiên cứu cho thấy, 5 yếu tố này giải thích 59,6% cho sự ảnh
hưởng đến vận dụng BSC tại các DN này. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đã đề xuất
một số kiến nghị đối với đối tượng liên quan, nhằm thúc đẩy vận dụng BSC vào
các DN trên địa bàn tỉnh BD. Do hạn chế về phạm vi mẫu thực hiện khảo sát còn ít
và nhỏ hẹp, chỉ giới hạn tại khu vực BD, hạn chế về thời gian, chi phí, trình độ nên
đề tài chỉ nghiên cứu một số yếu tố cơ bản và có thể chưa phát hiện đầy đủ các yếu
tố ảnh hưởng. Tác giả đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài nên thảm khảo
thêm nhiều mô hình, lý thuyết để phân tích đầy đủ các yếu tố và mở rộng phạm vi
khảo sát trên phạm vi trên cả nước.
