HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
ĐÀO ANH SƠN
ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT HẢI DƢƠNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8.34.01.01
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ
( Theo định hướng ứng dụng)
Hà Nội - 2022
Luận văn được hoàn thành tại:
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Thị Hòa
Phản biện 1: TS. Nguyễn Văn Hậu
Phản biện 2: TS. Diêm Thị Thanh Hải
Luận văn y được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc tại Học
viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
Vào lúc: 11h40/ ngày 02/07/2022
Có thể tìm hiểu luận văn này ti:
Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Trong các doanh nghiệp, nguồn lực con người được coi là then chốt, quyết định sự
thành công, hay thất bại của doanh nghiệp. Chính điều đó, muốn biết được mỗi nhân
làm việc hiệu quả hay không, đáp ứng được yêu cầu ng việc đặt ra hay không thì
doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động đánh giá kết quả và hiệu quả thực hiện công việc
của người lao động. Đánh giá kết quả hoàn thành công việc một hoạt động đang được
triển khai rộng rãi trong các doanh nghiệp. Thông qua kết quả đó nhà quản lý thể đưa ra
được các quyết định, chính sách đúng đắn cho đội ncán bộ công viên như: y dựng các
chế độ, qui chế lương thưởng hợp , đào tạo nguồn nhân lực, các quyết định quản về đề
bạt, về kỉ luật ng bằng chính xác, đưa ra phươn án áp dụng để tạo động lực cho người
lao động.
Trong một thập kỷ qua, cạnh tranh trên thị trường dịch vụ VT-CNTT tại Việt Nam
hết sức khốc liệt. Từ khi mở cửa thị trường, nhiều nmạng VT-CNTT liên tiếp xuất hiện
cạnh tranh lẫn nhau. Sự tồn tại phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt n
vậy đặt ra yêu cầu đổi mới về mặt tổ chức sản xuất hoạt động quản của VNPT. Trong
đó, việc xây dựng một hệ thống đánh giá tốt sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được các
mc tiêu mà còn giúp tối ưu hóa năng lực, đặc biệt là thu hút, duy trì phát triển nguồn
nhân lực để thực hiện các mc tiêu sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Nắm bắt được sự quan trọng trong việc đánh giá hoàn thành công việc, Trung tâm
kinh doanh VNPT Hải Dương xây dựng đánh giá kết quả hoàn thành công việc cho các
cán bộ công nhân viên trong Trung tâm bằng công cụ BSC/KPI. Việc đánh giá này được
Ban Giám đốc đơn vị rất quan tâm, nhưng đây mt vấn đề khá nhạy cảm bởi kết quả đánh
giá hoàn thành công việc liên quan trực tiếp tới i lương thưởng khi đưa ra lấy ý kiến của
công đoàn, cán bộ công nhân thì được sự đón nhận với thái độ chưa tích cực. Trong thực tế
triển khai tại nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Trung tâm kinh doanh VNPT Hải Dương
khá lúng túng trong việc xác định c chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá đo ờng kết quả hoàn
thành, hiệu quả công việc. Nhiều doanh nghiệp dựa trên việc đánh giá thông qua doanh
số/lợi nhuận hoặc theo cảm tính, chủ quan của cấp quản lý. Thực tế những ch làm y
không đem lại kết quả như mong muốn do đó chưa tạo ra được động lực để tăng năng suất
lao động và hiệu quả công việc cho các cán bộ công nhân viên và các bộ phân liên quan.
Việc áp dụng chsố KPI vào đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên sẽ giải
quyết được những hạn chế hiện nay của Trung tâm kinh doanh VNPT - Hải Dương. Khi sử
dụng KPI đánh giá nhân viên, công việc hàng ngày của nhân viên gắn kết sát thực với việc
mc tiêu của đơn vị, phòng ban tham mưu doanh nghiệp. Các chsố đánh giá sẽ ng
hơn nhất kết quả đánh giá hoàn thành công việc, người lao động và phòng ban c cấp
sẽ biết cần phải làm gì để nâng cao hiệu quả công việc.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc đánh giá hoàn thành công việc và trong thời
gian làm việc tại phòng Nhân sự tổng hợp - Trung m Kinh doanh, tác giả nhận thấy việc
đánh giá hoàn thành công việc đối với người lao động, phòng ban các cấp của đơn vị còn
một số hạn chế. Xuất phát từ những vấn nêu trên tác giả quyết định lựa chọn đề tài:
Đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên tại Trung m Kinh doanh VNPT-Hải
Dƣơng làm luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ, chuyên ngành Quản trị Kinh doanh.
2. Tổng quan nghiên cứu:
Hiện nay nhiều phương pháp đánh giá ng việc, đề tài nghiên cứu, phân tích về
công tác đánh giá hiệu quả công việc của người lao động tại doanh nghiệp thông qua các
phương pháp đánh giá khác nhau n phương pháp đánh giá dựa trên bảng điểm, phương
pháp đánh giá luân phiên, phương pháp so sánh, phương pháp quản mc tiêu hay chỉ số
đo lường hiệu quả công việc KPI... Các đtài nghiên cứu nghiên cứu trước đây là nguồn
liệu tham khảo ng cần thiết cho tác giả trong quá trình chuẩn bị hoàn thành luận văn
của mình. Trong các nghiên cứu liên quan tới luận văn, có một số công trình nghiên cứu tiêu
biểu mà tác giả sưu tầm, khảo cứu, tìm hiểu như sau:
PGS.TS Nguyễn Thị Minh An (2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống
kê. Tài liệu đ cập ch thức tạo động lực quản cho người lao động trong doanh
nghiệp, tăng năng suất và tăng hiệu quả công việc.
Trần Kim Dung (2017), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính. Tài liệu đề cập
đến vấn đề quản lý đánh giá thực hiện hoàn thành công việc, ngoài ra cũng đề cấp đến mc
đích, nội dung, trình tự thực hiện, quy trình quản lý đánh giá hoàn công việc.
Lê Quân (2016), Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, NXB Đại học Quốc gia Nội.
Tài liệu phản ánh hoạt động của doanh nghiệp, của bộ phận, của nhân trong từng giai
đoạn, chu k kinh doanh nhất định thông qua việc áp dụng BSC/KPI. Cách quản trcông
việc theo mục tiêu, gắn với BSC/KPI. Tài liệu làm 4 vai trò quan trọng của chỉ số KPI
trong doanh nghiệp như: vai trò kết nối, vai trò định hướng, vai trò đo lường, vai trò đánh
giá vai trò điều chỉnh khi triển khai chỉ số đo lường hiệu quả ng việc - KPI trong các
doanh nghiệp.
Đậu Hải Dương, (2018), Hoàn thiện ng tác đánh giá nhân viên thông qua việc áp
dụng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại VNPT Vinaphone, Nghệ An.
Xuất phát từ các nội dung trên, cũng như chưa một ng trình nghiên cứu nào
mang tính toàn diện, hệ thống thực tế về đánh giá thực hiện công việc tại Trung tâm
Kinh doanh VNPT Hải Dương. Do vậy, việc nghiên cứu đtài: Đánh giá hoàn thành
công việc của nhân viên tại Trung tâm Kinh doanh VNPT-Hải Dƣơngnhằm phân tích
thực trạng đánh giá công việc cần thiết. Qua đó tìm ra những giải pháp cụ thể, thiết thực,
góp phần vào sự phát triển nguồn nhân lực và phát triển của đơn vị
3. Mục tiêu nghiên cứu
3.1 Mục tiêu chung
Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm đề xuất c giải pháp hoàn thiện công tác đánh
giá thực hiện công việc của nhân viên bằng công cụ BSC/KPI tại Trung tâm kinh doanh
VNPT Hải Dương.
3.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa sở luận thực tiễn về đánh giá hoàn thành công việc của
nhân viên thông qua áp dụng BSC/KPI.
- Phân tích được thực trạng triển khai thực hiện việc đánh giá hoàn thành công việc
của nhân viên thông qua áp dụng BSC/KPI tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Hải Dương;
- Đề xuất một số giải pháp, phương án nhằm hoàn thiện công tác đánh giá hoàn
thành công việc của nhân viên bằng công cụ BSC/KPI tại Trung tâm kinh doanh VNPT
Hải Dương.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tốt nghiệp là những vấn đề liên quan đến đánh giá
hoàn thành công việc của nhân viên theo công cụ BSC/KPI tại Trung tâm Kinh doanh
VNPT-Hải Dương.
4.2. Phạm vi và nội dung nghiên cứu
- Phạm vi về không gian: Luận văn tập trung vào nghiên cứu việc đánh giá hoàn
thành công việc của nhân viên theo hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC chỉ số đo lường
hiệu suất KPI tại Trung tâm kinh doanh VNPT - Hải Dương.