Luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy điện Đa Nhim - Hàm Thuận - Đa Mi giai đoạn từ năm 2018 đến 2025

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam không ngừng đổi mới và hội nhập, việc chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước sang mô hình công ty cổ phần đã trở thành xu thế tất yếu, đặt ra những yêu cầu mới về quản trị và hiệu quả hoạt động. Đối với Công ty Cổ phần Thủy điện Đa Nhim – Hàm Thuận – Đa Mi, một doanh nghiệp đã có lịch sử phát triển lâu dài và đang trong quá trình chuyển đổi sâu rộng, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng và bền vững là yếu tố then chốt. Luận văn này tập trung vào việc xác định, phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn từ năm 2018 đến 2025, nhằm giúp Công ty thích ứng với thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững.

Lãnh đạo và quản lý cấp cao của Công ty Cổ phần Thủy điện Đa Nhim – Hàm Thuận – Đa Mi, các nhà hoạch định chính sách trong ngành điện, và các nhà nghiên cứu, sinh viên quan tâm đến quản trị chiến lược và cổ phần hóa doanh nghiệp.

Luận văn này trình bày một nghiên cứu toàn diện nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy điện Đa Nhim – Hàm Thuận – Đa Mi trong giai đoạn 2018-2025. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết vững chắc về quản trị chiến lược và chiến lược kinh doanh, bao gồm các khái niệm, phân loại, ý nghĩa và tiến trình hoạch định chiến lược. Để đạt được mục tiêu tổng quát, tác giả đã tiến hành đánh giá thực trạng của Công ty trước và sau khi cổ phần hóa (giai đoạn 2011-2017), phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội tại cùng các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Về phương pháp luận, nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo thống kê, tài liệu nội bộ và dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua khảo sát ý kiến chuyên gia và phỏng vấn sâu. Các công cụ phân tích chiến lược tiên tiến như ma trận IFE, EFE, CPM, đặc biệt là ma trận SWOT và QSPM, đã được áp dụng để hình thành, lựa chọn và đánh giá các chiến lược tối ưu. Từ đó, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh cụ thể và các giải pháp thực thi chi tiết, bao gồm chiến lược thâm nhập thị trường, đa dạng hóa đồng tâm và kết hợp về phía sau, cùng các giải pháp tái cấu trúc tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giá trị ứng dụng của công trình là cung cấp một bản đồ chiến lược rõ ràng, giúp Công ty phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường điện ngày càng cạnh tranh và linh hoạt hơn. Luận văn cũng chỉ ra những hạn chế, đặc biệt là trong phân tích đối thủ cạnh tranh do thị trường điện còn ở giai đoạn đầu của sự cạnh tranh, gợi ý hướng nghiên cứu cho tương lai.