Đề án Thạc sĩ: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiểm toán Tư vấn Tài chính Quốc gia

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và xu hướng chuyển đổi số mạnh mẽ, vai trò của nhân lực chất lượng cao ngày càng trở nên then chốt đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực kiểm toán và tư vấn tài chính. Công tác tuyển dụng nhân lực không chỉ là hoạt động hỗ trợ mà là chiến lược sống còn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh. Tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiểm toán Tư vấn Tài chính Quốc gia, mặc dù nhu cầu nhân sự tăng cao, quy trình tuyển dụng hiện tại còn bộc lộ nhiều hạn chế, từ khâu hoạch định, tuyển mộ đến đánh giá ứng viên. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải nghiên cứu, đề xuất các giải pháp toàn diện nhằm tối ưu hóa hoạt động tuyển dụng, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào.

Nhà quản lý nhân sự, ban lãnh đạo doanh nghiệp (đặc biệt trong lĩnh vực kiểm toán và tư vấn tài chính), học giả, nghiên cứu sinh và sinh viên ngành Quản trị nhân lực.

Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này trình bày một nghiên cứu toàn diện về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiểm toán Tư vấn Tài chính Quốc gia (NAFACO). Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở lý luận vững chắc, phân tích thực tiễn chi tiết và khung pháp lý hiện hành, đặc biệt trong bối cảnh ngành kiểm toán và tư vấn tài chính chịu tác động mạnh từ xu hướng chuyển đổi số và thị trường lao động cạnh tranh. Về phương pháp, đề án kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo hoạt động kinh doanh và nhân sự giai đoạn 2022-2024 của NAFACO, các văn bản pháp luật liên quan, cùng dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát bằng bảng hỏi (68 mẫu gồm quản lý, nhân sự và nhân viên mới) và phỏng vấn sâu Giám đốc công ty. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm Excel và SPSS, sử dụng các phương pháp phân tích định tính và định lượng, thống kê mô tả, và so sánh để đánh giá thực trạng. Nghiên cứu đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quản trị nhân lực và tuyển dụng, đồng thời chỉ ra thực trạng, những kết quả đạt được và các hạn chế trong công tác tuyển dụng tại NAFACO, bao gồm quy trình chưa tối ưu, kênh tuyển mộ hạn chế, tiêu chí đánh giá chung chung, và hiệu quả truyền thông chưa cao. Từ đó, đề án đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện tuyển dụng, tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình, đa dạng hóa kênh tuyển dụng, ứng dụng công nghệ, nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng và xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng chuyên nghiệp. Các giải pháp này nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào, đáp ứng yêu cầu phát triển và tăng cường năng lực cạnh tranh cho NAFACO trong dài hạn. Đây là đóng góp thiết thực cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.