Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Trà Đá Công Nghệ

Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ và sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực công nghệ thông tin, việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân tài trở thành yếu tố sống còn đối với sự thành công bền vững của doanh nghiệp. Công tác đãi ngộ nhân lực (ĐNNL) do đó giữ vai trò trọng tâm trong chiến lược quản trị. Đề án này tập trung vào Công ty TNHH Trà Đá Công Nghệ, một doanh nghiệp công nghệ trẻ đã và đang chú trọng đến yếu tố con người. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy công tác đãi ngộ tại công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định, như cấu trúc tiền lương chưa thực sự cạnh tranh và chính sách phúc lợi chưa đa dạng. Do đó, việc hoàn thiện hệ thống đãi ngộ nhân lực tại Công ty Icetea là một yêu cầu cấp thiết, không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo sự gắn kết lâu dài của đội ngũ.

Đề án hướng tới các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, quản lý và lãnh đạo các công ty công nghệ, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô và đặc điểm tương tự Công ty TNHH Trà Đá Công Nghệ, quan tâm đến việc hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực.

Đề án nghiên cứu về công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Trà Đá Công Nghệ (Icetea) nhằm giải quyết thách thức về nguồn nhân lực trong ngành công nghệ thông tin đang cạnh tranh khốc liệt. Nghiên cứu hệ thống hóa cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân lực, xây dựng khung nghiên cứu bao gồm việc xây dựng, triển khai và đánh giá kế hoạch ĐNNL trong doanh nghiệp. Bằng cách thu thập và phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, thông qua khảo sát và phỏng vấn sâu, đề án đã đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty Icetea giai đoạn 2022-2024. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty Icetea đã đạt được một số thành tựu trong chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi, cũng như xây dựng môi trường làm việc và cơ hội phát triển. Tuy nhiên, công tác đãi ngộ vẫn còn tồn tại những hạn chế đáng kể như cấu trúc tiền lương chưa thực sự cạnh tranh, chính sách phúc lợi chưa đa dạng và hệ thống đánh giá thực hiện công việc chưa đồng bộ, dẫn đến việc chưa tối ưu hóa hiệu quả công việc và động lực của người lao động. Trên cơ sở phân tích này, đề án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệ thống đãi ngộ nhân lực, bao gồm cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất, tăng cường các hình thức đãi ngộ tài chính và phi tài chính, cũng như nâng cao năng lực quản trị nhân sự và vai trò của công đoàn. Các giải pháp này được thiết kế để khả thi và phù hợp với điều kiện thực tiễn của Icetea, có tiềm năng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất lao động và phát triển bền vững. Đề án cũng có giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp công nghệ khác quan tâm đến việc xây dựng và tối ưu hóa chính sách đãi ngộ nhân lực của mình.