Đề án Thạc sĩ: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiến trúc ANL và Cộng sự

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng đối với nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong các ngành đòi hỏi tính sáng tạo và chuyên môn như kiến trúc, xây dựng và nội thất, hoạt động đãi ngộ nhân lực đóng vai trò then chốt. Việc thu hút, duy trì và phát triển người lao động hiệu quả thông qua các chính sách đãi ngộ hợp lý là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đề án này ra đời nhằm phân tích sâu sắc thực trạng hoạt động đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Kiến trúc ANL và Cộng sự, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện toàn diện, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Các nhà quản lý cấp cao, giám đốc nhân sự, chuyên viên quản trị nhân lực trong các công ty kiến trúc và xây dựng, cũng như các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực.

Đề án tập trung nghiên cứu hoạt động đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Kiến trúc ANL và Cộng sự, một lĩnh vực quan trọng trong quản trị nhân lực hiện đại, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp hoạt động trong ngành kiến trúc, xây dựng và nội thất. Mục tiêu chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận và pháp lý về đãi ngộ, phân tích thực trạng hoạt động này tại ANL trong giai đoạn 2022-2025, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện cho giai đoạn 2025-2030, nhằm tăng cường khả năng thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào ba khía cạnh: xây dựng kế hoạch, triển khai thực hiện và đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân lực tại trụ sở chính và các đơn vị trực thuộc của công ty ở Hà Nội. Phương pháp nghiên cứu kết hợp khảo sát người lao động và phỏng vấn bán cấu trúc cán bộ quản lý (thu thập dữ liệu sơ cấp) với phân tích dữ liệu thứ cấp từ quy chế lương, báo cáo nhân sự, tài liệu nội bộ, cùng các tài liệu khoa học và pháp lý liên quan. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù ANL đã xây dựng được hoạt động đãi ngộ tương đối đầy đủ và tuân thủ quy định, vẫn còn tồn tại các hạn chế về tính cạnh tranh của thu nhập, hệ thống KPI chưa định lượng, quản lý dữ liệu thủ công và truyền thông nội bộ chưa đồng bộ. Trên cơ sở đó, đề án đề xuất ba nhóm giải pháp trọng tâm: hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch, nâng cao hiệu quả triển khai thông qua chuẩn hóa quy trình và ứng dụng công nghệ quản trị nhân sự, và hoàn thiện hoạt động đánh giá, điều chỉnh đãi ngộ dựa trên mức độ hài lòng, gắn kết của người lao động. Đề án có ý nghĩa thực tiễn cao, không chỉ giúp ANL cải thiện hệ thống đãi ngộ nhân lực mà còn cung cấp tài liệu tham khảo giá trị cho các doanh nghiệp kiến trúc – nội thất quy mô vừa khác.