Đề án Thạc sĩ: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Vân Sơn Hưng Yên

Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của nền kinh tế số và đặc thù khắt khe của ngành dược, công tác tuyển dụng nhân lực đã trở thành một yếu tố chiến lược quyết định sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế như GMP và GSP, không chỉ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh mà còn là nền tảng cho sự phát triển dài hạn. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vị quy mô vừa, vẫn đối mặt với những thách thức hệ thống trong quản trị nguồn nhân lực, từ quy trình thủ công đến hiệu quả tuyển dụng chưa tối ưu. Đề án này ra đời nhằm phân tích sâu thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Vân Sơn Hưng Yên, từ đó đề xuất các giải pháp toàn diện để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác này, góp phần vào mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn hội nhập.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực, chuyên gia tuyển dụng, và ban lãnh đạo các doanh nghiệp ngành dược phẩm quan tâm đến việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và phát triển chiến lược nhân sự.

Đề án tập trung nghiên cứu và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Vân Sơn Hưng Yên, một doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ trong ngành dược phẩm với những yêu cầu đặc thù về chuyên môn và tuân thủ tiêu chuẩn (GMP, GSP). Mặc dù có sự mở rộng đáng kể về quy mô và doanh thu, công ty vẫn đối mặt với những hạn chế mang tính hệ thống trong quản trị nguồn nhân lực, điển hình là quy trình tuyển dụng thủ công, công cụ đánh giá chưa hiệu quả và thiếu khả năng đo lường chi phí, hiệu suất kênh tuyển dụng thực tế. Nghiên cứu được thực hiện thông qua phương pháp định tính và định lượng, thu thập dữ liệu sơ cấp từ khảo sát nhân viên mới và phỏng vấn sâu các trưởng bộ phận, kết hợp với phân tích dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ giai đoạn 2022-2024 và các tài liệu học thuật. Trên cơ sở đó, đề án đề xuất một hệ thống giải pháp toàn diện nhằm chuyển dịch từ mô hình tuyển dụng sự vụ sang mô hình chiến lược dựa trên dữ liệu. Các giải pháp trọng tâm bao gồm xây dựng kế hoạch tuyển dụng linh hoạt, đa dạng hóa kênh tuyển mộ nhân lực, đặc biệt cho các vị trí chuyên sâu, chuẩn hóa khung năng lực và triển khai ứng dụng phần mềm ATS để số hóa quy trình. Những đề xuất này không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu nhân sự hiện tại mà còn bảo đảm chất lượng đầu vào cho các vị trí quan trọng (R&D, kiểm nghiệm), xây dựng Talent Pool dự phòng và nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng, từ đó góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh và phục vụ mục tiêu hội nhập quốc tế bền vững của công ty trong giai đoạn 2025-2030.