Đề án Thạc sĩ: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Global Glory

Trong bối cảnh thị trường thương mại điện tử (TMĐT) ngày càng cạnh tranh gay gắt và sự phát triển vượt bậc của công nghệ số, công tác tuyển dụng nhân lực đã vượt ra ngoài khuôn khổ truyền thống, trở thành một chức năng quản trị chiến lược thiết yếu. Hoạt động này không chỉ quyết định chất lượng đầu vào của đội ngũ lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thực thi chiến lược, thích ứng với thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề tài này đặt trọng tâm vào việc phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Global Glory, một doanh nghiệp TMĐT đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, nhằm cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để đề xuất các giải pháp tối ưu, hướng tới xây dựng một hệ thống tuyển dụng chuyên nghiệp và bền vững cho giai đoạn phát triển sắp tới.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực quản trị nhân lực, đặc biệt là tuyển dụng, các chuyên gia và nhà quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp thương mại điện tử, và sinh viên sau đại học chuyên ngành quản trị.

Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Global Glory trong giai đoạn 2022-2024, nhằm đánh giá thực trạng, nhận diện điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện. Trong bối cảnh thị trường thương mại điện tử cạnh tranh và biến động nhanh, tuyển dụng nhân lực không chỉ cần số lượng mà còn phải "tuyển đúng - tuyển kịp - tuyển phù hợp" để đảm bảo năng lực vận hành và phát triển bền vững. Nghiên cứu được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực, kết hợp phân tích dữ liệu doanh nghiệp và khảo sát nội bộ, tập trung vào bốn cấu phần chính: xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn và đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Các phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu học thuật, báo cáo thị trường lao động, và dữ liệu nội bộ của công ty (báo cáo nhân sự, nhu cầu tuyển dụng, chi phí, quy trình) cũng như dữ liệu sơ cấp thông qua bảng hỏi định lượng (khảo sát 50 nhân viên) và phỏng vấn định tính. Kết quả cho thấy Global Glory đã mở rộng quy mô tuyển dụng và cải thiện quy trình, nhưng vẫn tồn tại các hạn chế như kế hoạch tuyển dụng bị động, dự báo nhu cầu chưa chính xác, phân bổ ngân sách/kênh tuyển dụng chưa tối ưu, thương hiệu tuyển dụng chưa đủ sức hút và hệ thống đo lường hiệu quả thiếu đồng bộ. Từ đó, đề án đề xuất các giải pháp toàn diện theo hướng chuẩn hóa và số hóa, bao gồm nâng cao chất lượng lập kế hoạch, tối ưu kênh và ngân sách, tăng cường thương hiệu tuyển dụng, chuẩn hóa tuyển chọn dựa trên khung năng lực và xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá định kỳ. Các giải pháp này không chỉ khả thi tại Global Glory mà còn có giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp TMĐT đang tăng trưởng nhanh, giúp nâng cao chất lượng nhân lực và năng lực cạnh tranh.