Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần thực phẩm Fuji

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và biến động không ngừng của thị trường hiện nay, việc phát triển và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Động lực làm việc của người lao động trở thành một trụ cột quan trọng trong quản trị nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, hiệu quả công việc và mức độ gắn bó lâu dài. Nhận thức được tầm quan trọng này, đề án đi sâu nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Fuji, nhằm đánh giá thực trạng hiện tại, xác định những điểm mạnh, hạn chế và từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Nhà quản lý, cán bộ nhân sự, sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị nhân lực, và các doanh nghiệp trong ngành thực phẩm.

Đề án tập trung nghiên cứu toàn diện về việc tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Fuji trong giai đoạn 2022-2024. Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực tại Công ty Fuji, và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác này. Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo nội bộ và tài liệu tham khảo, cùng với dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát định lượng 89 người lao động và phỏng vấn sâu các cán bộ quản lý, nhân sự. Các phương pháp phân tích dữ liệu, tổng hợp và so sánh cũng được áp dụng để làm rõ bức tranh hiện tại. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty Fuji đã chú trọng đến các chính sách tạo động lực như tiền lương, phụ cấp, phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc, góp phần ổn định đội ngũ lao động. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế đáng kể, bao gồm việc thiếu gắn kết giữa thu nhập và kết quả công việc, chính sách khen thưởng còn ngắn hạn, và cơ hội đào tạo, phát triển chưa đồng đều. Trên cơ sở những phát hiện này, đề án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách tiền lương gắn với hiệu quả, tăng cường khen thưởng và ghi nhận thành tích, chú trọng đầu tư vào đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, cũng như cải thiện môi trường làm việc để nâng cao động lực và sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động chung.