Đề án Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Ohashi Tekko Việt Nam

Trong kỷ nguyên kinh tế tri thức, nhân lực được xem là tài sản chiến lược và là nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều này đặc biệt đúng trong chuỗi cung ứng ô tô toàn cầu với yêu cầu khắt khe về chất lượng, chuyển đổi số, và tự động hóa, đòi hỏi tái cấu trúc kỹ năng và đội ngũ đa năng. Nâng cao chất lượng nhân lực không chỉ là yêu cầu nội tại mà là điều kiện tiên quyết để tham gia bền vững vào chuỗi cung ứng. Nghiên cứu này tập trung vào Công ty TNHH Ohashi Tekko Việt Nam (OTV), một doanh nghiệp sản xuất linh kiện cơ khí có vốn đầu tư nước ngoài, đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực, từ việc ổn định đội ngũ đến nâng cao năng suất và phát huy vai trò văn hóa doanh nghiệp. Đề án nhằm đề xuất các giải pháp khả thi nhằm cải thiện chất lượng nhân lực, góp phần củng cố lợi thế cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững cho OTV đến năm 2030.

Các chuyên gia quản trị nhân lực, lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ quản lý cấp trung, và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt trong các công ty sản xuất có vốn đầu tư nước ngoài.

Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này tập trung vào việc nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty TNHH Ohashi Tekko Việt Nam (OTV), một doanh nghiệp sản xuất linh kiện cơ khí có vốn đầu tư Nhật Bản, nhằm đánh giá toàn diện thực trạng quản trị nhân lực và đề xuất các giải pháp phù hợp với định hướng phát triển của công ty đến năm 2030. Phương pháp nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa cơ sở lý luận, cơ sở pháp lý và cơ sở thực tiễn về chất lượng nhân lực, đồng thời tiến hành khảo sát thực tế. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua bảng hỏi từ 50 người lao động và phỏng vấn sâu ban lãnh đạo, kết hợp với dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo nội bộ và thống kê ngành. Các phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu bao gồm thống kê mô tả, phân tích so sánh và công cụ SWOT để đưa ra bức tranh thực trạng và nguyên nhân của các hạn chế. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng hoạt động tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và văn hóa doanh nghiệp tại OTV còn tồn tại nhiều hạn chế, như nguồn tuyển khan hiếm, đào tạo chưa đồng bộ và đánh giá chưa gắn kết với phát triển nghề nghiệp. Các hạn chế này xuất phát từ cả yếu tố khách quan của ngành phụ trợ ô tô và cạnh tranh lao động, lẫn các yếu tố chủ quan trong công tác quản trị nhân lực của công ty. Dựa trên những phát hiện này, đề án đề xuất hệ thống giải pháp thực tiễn như hoàn thiện công tác tuyển dụng và thương hiệu tuyển dụng, đổi mới đào tạo theo mô hình OJT kết hợp liên kết trường nghề, chuẩn hóa đánh giá thực hiện công việc và củng cố văn hóa doanh nghiệp theo tinh thần kỷ luật, trách nhiệm và cải tiến liên tục. Ngoài ra, đề án cũng đưa ra các kiến nghị đối với công ty mẹ, chính quyền địa phương và các cơ sở đào tạo nghề nhằm tạo môi trường hỗ trợ bền vững cho sự phát triển nhân lực tại OTV. Nghiên cứu này có giá trị thực tiễn cao, giúp OTV ổn định đội ngũ, nâng cao năng suất và củng cố văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu hội nhập và cạnh tranh công nghệ.