Nhng li khuyên hu ích khi phng vn
Trước tiên bn hãy chun b h sơ tht k trong đó quan trng nht là đơn
xin vic và bn tóm tt lý lch (Résumé hay Curriculum Vitae) ca bn. Ðơn
cn trình bày gn, súc tích và trang trng ( tt nht nên đánh máy), lit kê
đầy đủ nhng gì cn thiết nhưng tránh đi vào k l "thành tích" dài dòng.
Mt s công ty, nht là các công ty ca M và Tây Âu, thường ưa thích vic
tuyn người thông qua s gii thiu ca các nhân viên khác trong công ty.
S gii thiu này phn nào to s tin tưởng ban đầu ca người tuyn dng
đối vi bn, và bn cũng được đánh giá như mt ng viên tt. Do vy, bn
hãy tn dng li thế này khi có th được.
Thông thường, bn phi tri qua nhiu vòng sơ tuyn. các vòng này, bn
được kim tra trình độ ngoi ng (ch yếu là kh năng giao tiếp đàm thoi)
và các k năng cn thiết cho công tác sau này. Bài kim tra k năng (thường
là bài viết) s chú trng đến k năng phân tích và tng hp nếu như bn d
tuyn vào chc v qun lý.
Cui cùng, vòng kim tra khó khăn nht và cũng mang tính quyết định nht
đến s thành bi ca quá trình xin vic, đó là cuc phng vn trc tiếp ca
Ban giám đốc vi bn (hoc giám đốc ca phòng ban cn tuyn). Bn cn
chun b tinh thn tt cho cuc phng vn này.
Trước hết, bn cn nm mt s thông tin có liên quan đến công ty và công
vic tương lai ca bn. Các công ty thường có các tài liu gii thiu v
nhng hot động hoc v cơ cu t chc ca mình. Ðây có th coi là ngun
thông tin rt hu ích cho bn. Ngoài ra, thông qua bn bè, người quen, bn
cũng có th biết thêm nhng thông tin cn thiết khác. S chun b cũng cn
được th hin qua c v bên ngoài ln tác phong ca bn: trang phc d coi
nhưng không quá xu xòa: đến hn đúng gi, ti k đến tr vì bt c lý do
gì. . .
Khi bt đầu vào cuc phng vn, bn có th to cho mình s t tin bng cách
ch động chào hi, hoc nói vài câu xã giao. . . Khi được yêu cu gii thiu
v bn thân, bn cn trình bày tóm tt tránh lit kê li nguyên văn ni dung
ca đơn xin vic hay bn tóm tt lý lch. Nói chung, thái độ đúng đắn khi tr
li nên là t tin, trung thc và đúng mc. S "khoe khoang" quá mc v bn
thân bn có th b đánh giá là ba hoa, thiếu khiêm tn.
Khi gp phi mt câu hi mà bn không hiu rõ, hãy mnh dn yêu cu
người phng vn nhc li, đừng c gng đoán mò để ri tr li sai, khiến bn
có th b đánh giá thp. Thông thường, người phng vn s din đạt câu hi
theo cách d hiu nht để bn có th tr li.
Nếu bn đã tng đi làm, bn s được hi nhiu v kinh nghim công tác ca
bn: lý do khiến bn thôi làm ti đơn v cũ: bn mong đợi điu gì đơn v
mi..., bn cn d liu trước cho mình nhiu câu hi gi định mà người ta có
th hi, để khi đối din vi nó bn không b động, bt ng. Kiu như các câu
hi khá bt ng như "bn hãy k li mt kinh nghim công tác mà bn t
hào nht", hoc "Hãy k li mt kinh nghim chng t bn có kh năng gii
quyết công vic mt cách độc lp", hay "Bn gii quyết mt công vic trên
quan đim li ích như thế nào?" và "Khi giám đốc ra quyết định sai, bn s
hành x ra sao?". v.v.
Nếu bn mi tt nghip và chưa đi làm, thm chí nếu bn là sinh viên năm
cui đại hc, đừng quá lo lng, vì bn có nhiu cơ may xin được mt ch
làm tt. Nhiu công ty xin tuyn dng nhân viên t các trường đại hc, cao
đẳng (dĩ nhiên bn cn có mt bn thành tích tt trong hc tp). Nhng ng
viên được tuyn dng này thường s được đào to công vic mt cách bài
bn trong nước hay nước ngoài.
Bn cn tp trung cao độ và t ra t tin trong bui phng vn. Hãy luôn luôn
tâm nim rng mt câu tr li không tt hay bt c mt sơ xut nh nào
cũng có th làm cho cơ may ca bn đi mt. Khi tr li câu hi, nên hướng
thng vào người phng vn, thnh thong có th din t vi mt n cười.
Biu th s lơ đãng có th b hiu là thái độ coi thường. Cũng vy, cũng
không nên cúi gm mt tr li, vì bn có th b đánh giá là thiếu trung thc.
Nên tr li thng vào ni dung câu hi, tránh k l khiến bn nhiu khi b
lúng túng, mà người nghe cũng phi bc mình.