Nâng cao Năng lӵc Quҧn lý Ĉô thӏ ӣ ViӋt Nam 
Ch˿ng 2.
1. Ĉào to kt hͻp th͵ng khó khăn do sΉ phân chia các ÿ˿n v
trΉc thuͱc bͱ và thiu sΉ hͻp tác gi·a các c˿ quan
2. Có 4 nhóm ÿi tͻng chính trong ÿào to: ChͿ tch và Phó chͿ
tch, các Giám ÿc, các nhà qun lý và ÿͱi ngNJ th ký.
3. Các khóa ÿào to cn tp trung vào các cách tip cn qun lý
ÿô th sáng to và các kΏ năng chung h˿n là các thͿ tͽc và quy
ÿnh v hành chính.
4. Các chͿ ÿ chính là quy hoch chin lͻc, qun lý ÿô th tng
hͻp, chin lͻc phát trin ÿô th và quy hoch có sΉ tham gia
cͿa các bên liên quan
5. Hin trng khác nhau cͿa các thành ph dn ÿn nhu cu v
mͱt lot các c˿ quan ÿào to và các thit k khóa hc khác
nhau. Các khóa ÿào to cn ÿͻc thit k hͳng tͳi nhu cu và
th tr͵ng.
Nâng cao Năng lӵc Quҧn lý Ĉô thӏ ӣ ViӋt Nam 
2.
CҪN NÂNG CAO NĂNG LӴC CHO NHӲNG AI? KHÍA CҤNH CҪU?
Vӟi tӕc ÿӝ ÿô thӏ hóa 28% và sҳp tӟi lên tӟi 33%, ViӋt Nam ÿã có 729 ÿô thӏ ÿѭӧc phân thành 5
cҩp và Hà Nӝi, TP. HCM (là hai ÿô thӏ ÿһc biӋt). Mһc dù không có sӕ liӋu hoһc các cuӝc ÿiӅu tra
trѭӟc ÿây nhѭng có thӇ thҩy rõ trong suӕt quá trình thҧo luұn là ÿô thӏ hóa nhanh và sӵ thiӃu
hөt nguӗn nhân lӵc ÿã dүn ÿӃn mӝt nhu cҫu rҩt lӟn vӅ nâng cao năng lӵc ӣ các cҩp.
Các cán bӝ ÿѭӧc phӓng vҩn thӕng nhҩt rҵng nâng cao năng lӵc chӍ hҥn chӃ cho mӝt nhóm
nhӳng nhà quy hoҥch ӣ mӝt cҩp nhҩt ÿӏnh, có nguy cѫ là kiӃn thӭc thu ÿѭӧc sӁ chӍ có ích cho
nhóm ÿӕi tѭӧng này. Phát triӇn ÿòi hӓi mӝt cách tiӃp cұn ÿa ngành bao gӗm nhiӅu bӝ và sӣ
khác nhau. Nhӳng quyӃt ÿӏnh cuӕi cùng thѭӡng ÿѭӧc thӵc ÿѭa ra bӣi các chính trӏ gia trong khi
công viӋc thӵc tӃ lҥi ÿѭӧc thӵc hiӋn bӣi ÿӝi ngNJ các cán bӝ kӻ thuұt ӣ các tә chӭc tҥi ÿӏa
phѭѫng. Do ÿó, cҫn phát triӇn năng lӵc ӣ mӑi cҩp và trong các ngành ӣ cҧ cҩp quӕc gia nhѭng
chӫ yӃu tұp trung vào cҩp chính quyӅn ÿӏa phѭѫng. Ѭӟc tính vӅ sӕ lѭӧng các công chӭc ÿѭӧc
ÿào tҥo ӣ cҩp ÿӏa phѭѫng ÿѭӧc trình bày trong bҧng 1. Mһc dù có nhu cҫu nâng cao năng lӵc
cӫa khu vӵc tѭ nhân và cӝng ÿӗng, nhѭng nhiӋm vө này sӁ tұp trung vào ÿào tҥo cho khӕi nhà
nѭӟc.
Bҧng 1: Nhóm ÿӕi tѭӧng tiӅm năng ӣ chính quyӅn ÿӏa phѭѫng (cҩp tӍnh và quұn/huyӋn, trӯ các
ÿô thӏ loҥi 5)
Các ÿô thӏ/ Loҥi TӍnh TӍnh TӍnh Quұn/
huyӋn Quұn/
huyӋn Quұn/
huyӋn Tәng
(phó)
Chӫ
tӏch
Các
giám
ÿӕc
Nhân
viên thѭ
ký
(Phó)
Chӫ tӏch Các nhà
quҧn lý Nhân
viên thѭ
ký
Hà Nӝi và TP HCM
(2) 12 38 12 114 228 152 556
Loҥi 1 (4) 12 76 12 117 234 78 529
Tәng loҥi ÿһc biӋt và
loҥi 1 24 114 24 231 462 230 1085
Loҥi 2 (13) 39 78 39 156
Loҥi 3 (37) 74 222 74 370
Loҥi 4 (39) 78 117 78 273
Tәng loҥi 2-4 191 417 191 799
Tәng các ÿô thӏ (95) 24 114 24 422 879 421 1884
Các khóa hӑc/hӝi
thҧo 1 6 1 21 44 21 94
(1) TP HCM (24 quұn), Hà Nӝi (14), Hҧi Phòng (15), Ĉà Nҹng (8), Thӯa Thiên HuӃ (8), Cҫn Thѫ (8)
(2)
Ѭӟc tính là các ÿô thӏ loҥi II ÿӃn IV bҧn thân ÿã là các quұn/huyӋn và không chia nhӓ hѫn nӳa
Bên cҥnh các vҩn ÿӅ quҧn lý ÿô thӏ nói chung, các cán bӝ ÿѭӧc phӓng vҩn cNJng nhҩn mҥnh sӵ
cҫn thiӃt ÿѭӧc hӛ trӧ vӅ các vҩn ÿӅ kӻ thuұt nhѭ chҩt thҧi, nѭӟc, giao thông. Tuy nhiên, nhӳng
vҩn ÿӅ này chѭa ÿuӧc bao gӗm trong ÿӧt rà soát này vì nҵm ngoài phҥm vi nghiên cӭu. Tҥi
thӡi ÿiӇm này, chѭa có nhiӅu mӕi quan tâm vӅ các vҩn ÿӅ nhѭ quҧn lý tài chính và tài chính ÿô
thӏ mһc dù dѭӡng nhѭ cNJng có nhu cҫu ÿào tҥo trong các lƭnh vӵc này. Ngoҥi trӯ ÿào tҥo
thѭӡng xuyên vӅ các quy ÿӏnh cӫa chính phӫ (do cѫ quan ÿào tҥo cӫa Bӝ Tài chính cung ӭng)
báo cáo này không ÿӅ cұp ÿӃn bҩt kǤ nӛ lӵc ÿһc biӋt nào vӅ nâng cao năng lӵc trong lƭnh vӵc
ÿô thӏ hoһc tài chính ÿô thӏ.
VӅ lƭnh vӵc quҧn lý ÿô thӏ, ÿa sӕ thӕng nhҩt rҵng các nhóm ÿӕi
tѭӧng (2.1-2.4) không hiӇu hoһc hiӇu rҩt ít vӅ nhӳng nӝi dung trong bҧng 2 và do ÿó, cҫn tұp
trung vào các nӝi dung này.
Nâng cao Năng lӵc Quҧn lý Ĉô thӏ ӣ ViӋt Nam 
Bҧng 2. Các nӝi dung Ĉào tҥo
Các nӝi
dung 1. Có mӝt nhu cҫu bӭc thiӃt ÿӕi vӟi ÿào tҥo vӅ quy hoch chin lͻc, không chӍ trong
ngҳn hҥn và còn trong giҧi ÿoҥn 15 năm hoһc lâu hѫn nӳa.
2. Lӗng ghép các nӝi dung kinh tӃ, xã hӝi và môi trѭӡng trong quҧn lý ÿô th lng
ghép, ÿa lƭnh vӵc và ÿa ngành.
3. Chin lͻc Phát trin Ĉô th trong nhiӅu trѭӡng hӧp ÿѭӧc ÿánh giá là mӝt công cө
hӳu ích cho các ÿô thӏ. Công cө này ÿã ÿѭӧc mӝt sӕ nhà tài trӧ thӱ nghiӋm (bao
gӗm Ngân hàng ThӃ giӟi) ӣ ViӋt Nam vӟi sӵ chӍ ÿҥo cӫa Bӝ KӃ hoҥch và Ĉҫu tѭ.
4. Khu vӵc nhà nѭӟc cҫn áp dөng cách tiӃp cұn có sӵ tham gia cӫa các bên liên quan,
cҫn thiӃt phҧi nâng cao năng lӵc và ÿӕi thoҥi vӅ nhӳng vҩn ÿӅ nhѭ hͻp tác vͳi khu
vΉc t nhân và cͱng ÿng trong lƭnh vΉc quy hoch và qun lý ÿô th.
2.1 Hӊ THӔNG TÍN CHӌ VÀ CHҨT LѬӦNG ĈÀO TҤO
Các cán bӝ khu vӵc nhà nѭӟc ÿѭӧc ÿào tҥo thѭӡng xuyên theo chu trình nâng cao chuyên
môn tҥi Hӑc ViӋn Hành chính quӕc gia (NAPA) ӣ cҩp trung ѭѫng ÿӕi vӟi các cán bӝ cao cҩp và
các cѫ quan ÿӏa phѭѫng ÿӕi vӟi nhӳng cán bӝ mӟi bҳt ÿҫu làm viӋc hoһc trung cҩp. Quy trình
này là bҳt buӝc ÿӇ có thӇ ÿѭӧc thăng chӭc và tăng lѭѫng. Tuy nhiên, chѭѫng trình ÿào tҥo tұp
trung vào giӟi thiӋu các thӫ tөc hành chính công và các quy ÿӏnh mà không trang bӏ cho các cán
bӝ nhӳng phѭѫng pháp, kӻ năng và các công cө ӭng dөng trong quҧn lý hiӋn ÿҥi và có rҩt ít
nhӳng sӵ liên hӋ ÿӕi vӟi quҧn lý ÿô thӏ. Nhӳng kӃt quҧ tѭѫng tӵ cNJng ÿѭӧc xác ÿӏnh tҥi các
ÿѫn vӏ trӵc thuӝc Bӝ KӃ hoҥch Ĉҫu tѭ, Bӝ Tài nguyên Môi trѭӡng và các bӝ liên quan. Buәi
thҧo luұn vӟi Bӝ Nӝi Vө không ÿӇ lҥi ҩn tѭӧng rҵng hӋ thӕng chӭng chӍ và mӝt phҫn cӫa hӋ
thӕng ÿӇ ÿѭӧc thăng chӭc sӁ ÿѭӧc áp dөng trong thӡi gian tӟi.
Chҩt lѭӧng ÿào tҥo là mӝt vҩn ÿӅ khác cҫn quan tâm. Nâng cao năng lӵc ӣ ViӋt Nam vүn
mang tính truyӅn thӕng, tұp trung vào viӋc cung cҩp thông tin qua các bài giҧng hoһc phә biӃn
tài liӋu. Quá trình ÿào tҥo này chӫ yӃu ÿѭӧc thúc ÿҭy bӣi mӝt nhu cҫu quá lӟn, dүn ÿӃn viӋc
tұp trung vào sӕ lѭӧng hѫn là chҩt lѭӧng. Mӝt báo cáo gҫn ÿây (2008) cӫa Nhóm chuyên gia
ÿӝc lұp thuӝc Ngân hang ThӃ giӟi vӅ Sӱ dөng Ĉào tҥo nhҵm Nâng cao năng lӵc cho Phát triӇn,
mӝt Ĉánh giá vӅ các Ĉào tҥo theo Dӵ án cӫa Ngân hang ThӃ giӟi và ViӋn Nghiên cӭu thuӝc
Ngân hàng ThӃ giӟi cho rҵng hҫu hӃt các ÿào tҥo mà Ngân hàng tài trӧ ÿӅu dүn ÿӃn kӃt quҧ là
viӋc tӵ hӑc cӫa mӛi hӑc viên, nhѭng cҧi thiӋn năng lӵc cӫa các cѫ quan ÿӕi tác và các tә chӭc
nhҵm ÿҥt ÿѭӧc các mөc tiêu phát triӇn trong khoҧng mӝt nӱa sӕ thӡi gian.
2.2 CҨP QUӔC GIA
Theo mӝt cuӝc ÿiӅu tra gҫn ÿây, chӍ 15% các nhà quҧn lý ÿô thӏ cӫa chính phӫ ÿѭӧc ÿào tҥo tҥi
các trѭӡng ÿҥi hӑc hoһc các trѭӡng ÿào tҥo có chuyên môn liên quan ÿӃn ÿô thӏ nhѭ quy
hoҥch ÿô thӏ, xây dӵng, quҧn lý ÿҩt ÿai và tài chính ÿô thӏ5. Chính phӫ nhұn thӭc ÿѭӧc nhӳng
vҩn ÿӅ này và Pháp lӋnh sӕ 9 cӫa Thӫ tѭӟng ban hành vào ngày 28 tháng 2 năm 2008 quy
ÿӏnh rҵng các bӝ (BXD, Bӝ Nӝi vө) và các thành phӕ trӵc thuӝc trung ѭѫng (tӍnh) và thұm chí
khu vӵc tѭ nhân cNJng cҫn tұp trung vào nâng cao năng lӵc cho các cán bӝ làm viӋc trong lƭnh
vӵc quy hoҥch và quҧn lý phát triӇn ÿô thӏ.
Theo Nghӏ ÿӏnh (sӕ 17) ÿѭӧc phê duyӋt gҫn ÿây, Bӝ Xây dӵng sӁ nhұn nhiӅu trách nhiӋm hѫn
vӅ Phát triӇn ÿô thӏ. Tuy vұy, chính phӫ ViӋt Nam ÿang tách biӋt giӳa xây dӵng ÿô thӏ/quy
hoҥch không gian (Bӝ Xây dӵng) và quy hoҥch kinh tӃ xã hӝi (Bӝ KӃ hoҥch Ĉҫu tѭ). Các nӛ lӵc
5
GS. NguyӉn Hӳu DNJng (Trѭӡng Ĉҥi hӑc KiӃn trúc Hà Nӝi) – Bài trình bày vӅ nguӗn nhân lӵc quҧn lý ÿô thӏ nhҵm ÿáp ӭng yêu cҫu phát
triӇn bӅn vӳng – Hӝi thҧo cӫa BXD ngày 22 tháng 4 năml 2008
Nâng cao Năng lӵc Quҧn lý Ĉô thӏ ӣ ViӋt Nam 
nâng cao năng lӵc trong lƭnh vӵc quҧn lý ÿô thӏ do ÿó chѭa ÿѭӧc tұp trung, khiӃn cho nhӳng
nhiӋm vө vӅ nâng cao năng lӵc trong tѭѫng lai ngày càng phӭc tҥp.
Cөc Phát triӇn Ĉô thӏ mӟi ÿѭӧc thành lұp. Khi Cөc ÿi vào hoҥt ÿӝng vӟi tҩt cҧ nhӳng chӭc
năng cӫa mình, các nhân viên cӫa Cөc cҫn phҧi ÿѭӧc ÿào tҥo sâu trong lƭnh vӵc quҧn lý ÿô thӏ
lӗng ghép hiӋn ÿҥi ÿӇ ÿҧm bҧo rҵng tҩt cҧ các chuyên gia ÿӅu “nói mӝt ngôn ngӳ chung” (phӕi
hӧp ăn ý) và ÿѭӧc chuҭn bӏ cho vai trò trong tѭѫng lai là tѭ vҩn vӅ chính sách cho chính phӫ.
Ĉào tҥo này cҫn ÿѭӧc kӃt hӧp vӟi viӋc phát triӇn mӝt kӃ hoҥch chiӃn lѭӧc cho Cөc, xác ÿӏnh
vai trò cӫa Cөc trong tѭѫng lai. Cùng vӟi các cán bӝ cӫa ViӋn KiӃn trúc, Quy hoҥch Ĉô thӏ và
Nông thôn6, các chuyên gia ÿô thӏ này cҫn tham gia mӝt khóa Ĉào tҥo cho các giҧng viên nhҵm
phә biӃn thông tin rӝng rãi hѫn ÿӃn các chính quyӅn ÿӏa phѭѫng.
Các nhân viên khác trong Bӝ Xây dӵng và Bӝ KӃ hoҥch và Ĉҫu tѭ làm công viӋc liên quan ÿӃn
phát triӇn ÿô thӏ có thӇ cҫn ÿѭӧc ÿào tҥo trong lƭnh vӵc quҧn lý ÿô thӏ lӗng ghép hiӋn ÿҥi (bao
gӗm các vҩn ÿӅ kӻ thuұt, kinh tӃ, xã hӝi và môi trѭӡng). ĈiӅu này cho phép các chuyên gia ÿô
thӏ chuyӇn tӯ các chuyên gia quy hoҥch ÿô thӏ ÿѫn ngành thành nhӳng nhà quҧn lý ÿô thӏ hiӋn
ÿҥi hѫn. Nhóm này sӁ lӵa chӑn các khóa ÿào tҥo (xem chѭѫng 4) dӵa trên nhu cҫu cӫa hӑ.
Cuӕi cùng, có mӝt nhóm nhӳng nhân viên cӫa Bӝ (chӫ yӃu là các bӝ liên quan nhѭ Bӝ KӃ
hoҥch và ÿҫu tѭ, Bӝ Nông NghiӋp và Phát triӇn Nông thôn, Bӝ Tài nguyên Môi trѭӡng, Bӝ Lao
ÿӝng và Thѭѫng binh xã hӝi và Bӝ Giao thông Vұn tҧi), nhӳng ngѭӡi không trӵc tiӃp hoһc
thѭӡng xuyên làm công viӋc liên quan ÿӃn phát triӇn ÿô thӏ nhѭng có lӧi ích lӟn tӯ viӋc ÿào tҥo
trong lƭnh vӵc quҧn lý ÿô thӏ lӗng ghép.
Ĉào tҥo cho các cá nhân ӣ cҩp quӕc gia không chӍ cҫn tұp trung chӫ yӃu vào viӋc giӟi thiӋu
nhӳng thay ÿәi trong quan ÿiӇm làm viӋc, tѭ duy, và nhӳng kӻ năng phi kӻ thuұt khác mà còn là
nhӳng cách tiӃp cұn mӟi và sáng tҥo vӅ quҧn lý ÿô thӏ.
Bҧng 3. Nhóm ÿӕi tѭӧng cҩp quӕc gia và các nhu cҫu ÿào tҥo
Nhóm ÿӕi tѭӧng Sӕ lѭӧng ѭӟc tính Các nhu cҫu Khóa ÿào tҥo
Nhân viên Cөc Phát triӇn Ĉô
thӏ và mӝt sӕ nhân viên cӫa
VIAP
• 20-25 • Ĉào tҥo cҩp tӕc vӅ
quҧn lý ÿô thӏ lӗng
ghép
• Ĉào tҥo cho giҧng
viên
Mӝt sӕ khóa ÿào tҥo 3-
5 ngày
Nhân viên BXD, BKHĈT • 50 • Khóa ÿào tҥo vӅ
quҧn lý ÿô thӏ
Khóa ÿào tҥo 3-5 ngày
Các nhân viên khác cӫa bӝ • 100 • Giӟi thiӋu vӅ quҧn
lý ÿô thӏ
Giӟi thiӋu 1 ngày

CҨP TӌNH
HiӋn nay ӣ ViӋt Nam, Chính phӫ chѭa thiӃt lұp chính sách Nâng cao năng lӵc dӵa trên nhu cҫu
ӣ các cҩp trong khu vӵc dӏch vө công. Nhӳng nӛ lӵc cӫa Dӵ án Quҧn lý Môi trѭӡng và Quҧn lý
Ĉҩt ÿai bӅn vӳng (SEMLA) nhҵm lӗng ghép các hoҥt ÿӝng nâng cao năng lӵc vào trong các kӃ
hoҥch phát triӇn nguӗn nhân lӵc cӫa các sӣ vӅ môi trѭӡng cҩp tӍnh (Sӣ Tài nguyên và Môi
trѭӡng). Mһc dù tұp trung rҩt nhiӅu vào Sӣ Tài nguyên và Môi trѭӡng, cҫn tìm kiӃm nhiӅu hѫn
khҧ năng phát triӇn nhӳng chiӃn lѭӧc nguӗn nhân lӵc cӫa tӍnh thӇ hiӋn các nhu cҫu và nguӗn
lӵc phөc vө nâng cao năng lӵc trong mӑi lƭnh vӵc (bao gӗm phát triӇn ÿô thӏ).
6
VIAP trѭӟc ÿây là NIURP và mӟi thay ÿәi tên
Nâng cao Năng lӵc Quҧn lý Ĉô thӏ ӣ ViӋt Nam 
Theo dӳ liӋu ÿiӅu tra cӫa ACVN vào năm 2006
7
, tҥi 49 thành phӕ và tӍnh, có thӇ thҩy rõ rҵng
chӍ mӝt thành phӕ/tӍnh có ÿӫ nguӗn nhân lӵc ÿáp ӭng nhu cҫu vӅ quҧn lý ÿô thӏ. 48 tӍnh/thành
phӕ còn lҥi thiӃu nguӗn lӵc, trong sӕ ÿó 18 tӍnh/thành phӕ thiӃu nguӗn nhân lӵc trҫm trӑng.
Trong các cuӝc thҧo luұn vӟi các bên liên quan, bӕn nhóm sau ÿây ÿã ÿѭӧc xác ÿӏnh ӣ cҩp
tӍnh là có nhu cҫu bӭc thiӃt nhҩt vӅ nâng cao năng lӵc:
1. Nhӳng nhà lãnh ÿҥo và nhӳng nhà ra quyӃt ÿӏnh (chӫ tӏch và phó chӫ tӏch)
2. Các giám ÿӕc (và phó giám ÿӕc) các sӣ ӣ cҩp tӍnh
3. Trѭӣng (phó) các phòng ban cҩp tӍnh
4. Ĉӝi ngNJ thѭ ký cӫa các nhà lãnh ÿҥo ӣ mӛi tӍnh/huyӋn
2.3.1 Các nhà lãnh ÿҥo và nhӳng ngѭӡi ra quyӃt ÿӏnh (chӫ tӏch và phó chӫ tӏch)
Chӫ tӏch và Phó chӫ tӏch UBND hàu hӃt có các chuyên môn khác nhau. Hӑ là nhӳng chính trӏ
gia và thѭ
ӡ
ng không hiӇu nhiӅu vӅ cѫ chӃ hoҥt ÿӝng cӫa các thành phӕ hiӋn ÿҥi. Hҫu nhѭ hӑ
không biӃt vӅ nhӳng vҩn ÿӅ quan trӑng tҥi các thành phӕ lӟn khác nhѭ sӵ tham gia trong quy
hoҥh, quy hoҥch lӗng ghép, quҧn lý môi trѭӡng, quy hoҥch chiӃn lѭӧc và các chiӃn lѭӧc phát
triӇn ÿô thӏ.
Hӑ cҫn ÿѭӧc cұp nhұt thông tin và nhұn thӭc ÿѭӧc vӅ quá trình phát triӇn thông qua các
phѭѫng tiӋn nhѭ các hӝi nghӏ, hӝi thҧo ngҳn
8
. Do các nhà lãnh ÿҥo ӣ ViӋt Nam thѭӡng có lӏch
làm viӋc rҩt kín, nên chҩt lѭӧng, viӋc tә chӭc thӵc hiӋn và giҩy mӡi các hӝi thҧo này là rҩt quan
trӑng. ChӍ khi hӝi thҧo ӣ cҩp cao nhҩt ÿѭӧc thӵc hiӋn, nhӳng nhà lãnh ÿҥo mӟi ÿӃn, tӕt nhҩt là
hӝi thҧo do cҩp cao nhҩt mӡi tham dӵ (Thӫ tѭӟng Chính phӫ hay Bӝ trѭӣng), ÿѭӧc thӵc hiӋn
vӟi nhӳng cѫ quan ÿào tҥo hàng ÿҫu (nӃu có các giҧng viên quӕc tӃ thì càng tӕt). Mӝt phѭѫng
án nӳa là tә chӭc các cuӝc tham quan du lӏch nѭӟc ngoài và bao gӗm mӝt hӝi thҧo ÿào tҥo kéo
dài tӯ 1-2 ngày.
Nên tә chӭc hӝi nghӏ ng
ҳn (
trong khoҧng tӯ 1-2 ngày) cho ÿӕi tѭӧng này vӅ nhӳng kiӃn thӭc
chung vӅ quá trình hoҥt ÿӝng cӫa các thành phӕ và làm thӃ nào ÿӇ quҧn lý các thành phӕ theo
cách bӅn vӳng. Nhӳng hӝi nghӏ này cҫn tұp trung vào viӋc trao ÿәi kinh nghiӋm và giӟi thiӋu
nhӳng cách tiӃp cұn và các quan ÿiӇm mӟi. ViӋc xây dӵng các nghiên cӭu ÿiӇm làm cѫ sӣ
thҧo luұn sӁ rҩt hӳu ích.
2.3.2 Các giám ÿӕc (phó giám ÿӕc) các sӣ trӵc thuӝc tӍnh
Nhóm ÿӕi tѭӧng thӭ hai cҫn ÿѭӧc nâng cao năng lӵc là các giám ÿӕc sӣ nhѭ Sӣ KiӃn trúc Quy
hoҥch, Sӣ XD, Sӣ KӃ hoҥch và Ĉҫu tѭ, Sӣ TNMT, Sӣ GTCC, Sӣ NN&PTNT. Nhóm này
thѭӡng có chuyên môn sâu hѫn vӅ phát triӇn ÿô thӏ hѫn các lãnh ÿҥo các tӍnh/thành nhѭng
kiӃn thӭc cӫa hӑ thѭӡng mang ÿұm tính chҩt ÿѫn ngành và theo cách tiӃp cұn truyӅn thӕng tӯ
trên xuӕng, không phù hӧp vӟi sӵ phát triӇn nhanh chóng ӣ cҩp thành phӕ. Nhóm này cҫn
nhұn thӭc ÿѭӧc vӅ nhӳng sӵ phát triӇn mӟi nhҩt và cNJng hiӇu nhiӅu hѫn vӅ công viӋc mà các
nhân viên cӫa hӑ thӵc hiӋn (nhӳng nguӡi cNJng ÿѭӧc ÿào tҥo vӅ các nӝi dung tѭѫng tӵ (xem ӣ
phҫn tiӃp theo).
Các hoҥt ÿӝng ÿào tҥo cho nhóm cán bӝ này cҫn phҧi rҩt cө thӇ và ÿѭӧc kӃt
hӧp vӟi các kӻ năng và công cө thích hӧp.
2.3.3 Trѭӣng (Phó) các phòng ӣ cҩp tӍnh
7
Phӓng vҩn TS. NguyӉn Lân, Tәng Thѭ ký HiӋp hӝi các Ĉô thӏ ViӋt Nam và TS. NguyӉn Tӕ Lăng, Trѭӣng khoa Quҧn lý Ĉô thӏ - Ĉҥi hӑc
KiӃn trúc Hà Nӝi, trên trang web http.Viet Namnet.vn vào ngày 20 tháng 3 năm 2008.
7URQJWUѭӡng hӧp này, thuұt ngӳ là rҩt quan trӑng, ÿһc biӋt khi dӏch ra tiӃng ViӋt..9ӅQJX\rQWҳFFiQEӝFҩSFjQJFDRKӑFjQJ
NK{QJPXӕQWKDPGӵNKyDājRWҥR7URQJWUѭӡng hӧp ÿó, mӝt hӝi thҧo là phù hӧp hѫn