Sử dụng thương mại điện tử để tạo ra giá trị
trong hoạt động cung cấp hàng hoá
Các chiến lược điện tử để tạo ra giá trị.
Có rất nhiều câu chuyện về sử dụng các ứng dụng thương mại điện tử giữa doanh
nghiệp với doanh nghiệp (B to B) thành công trên mạng Internet. Các tập đoàn
mua hàng B to B, các tập đoàn buôn bán theo ngành hàng, và các thị trường buôn
bán độc lập trên mạng đang đem lại lợi ích to lớn cho các thành viên của họ.
Những lợi ích này bao gồm việc tiết kiệm chi phí giao dịch tới 50% và giảm lượng
hàng tồn kho do trình độ dịch vụ được nâng cao và uy tín tăng lên. Việc tiết kiệm
chi phí được rất nhiều tập đoàn lớn ghi nhận và dẫn đến việc nhiều công ty đa quốc
gia khác đã đề nghị những người cung cấp tiềm năng một yêu cầu đầu tiên và phải
có khả năng tiếp cận mạng Internet.
Những ví dụ được đề cập nhiều nhất về sự thành công trong việc sử dụng công
nghệ mạng cho hoạt động cung ứng đó là các hãng Ford, British Telecom, General
Electric và Xerox. Họ có nhiều hoạt động tương tự trong các ngành hàng khác
nhau như hoá chất, gỗ và giấy, điện tử, thiết bị y tế, vận tải và cung ứng.
Các công ty khi xem xét có sử dụng thương mại điện tử trong hoạt động cung ứng
nên nhận thức được rằng:
Các nhà cung cấp tiềm năng cần được thông báo sớm đủ cho phép họ điều chỉnh hệ
thống, thông báo cho ngân hàng và đào tạo các nhân viên có liên quan tới hoạt
động mua bán mới này.
Việc thực thi nên được bắt đầu và chỉ hạn chế với một số các nhà cung cấp lâu dài
có uy tín cho tới khi hệ thống hoàn thiện.
Việc sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ Internet để quản lý công nghệ là một vấn
đề quan trọng; Việc này sẽ giúp làm giảm yêu cầu đầu tư ban đầu.
Công nghệ Internet có thể có lợi cho hoạt động cung ứng của tôi như thế nào?
Lợi ích lớn nhất là giảm chi phí giao dịch và tăng tốc độ lưu chuyển thông tin. Việc
tăng tốc độ lưu chuyển và chất lượng thông tin cùng với quá trình cung ứng có thể
tiết kiệm thời gian thực hiện, giảm lượng hàng tồn kho và giúp cho hoạt động được
liên tục. Điều này cũng cho phép các doanh nghiệp biết và phản hồi tốt hơn đối với
các yêu cầu về dịch vụ của khách hàng. Một tác động chung đó là sự chuyển đổi từ
một trung tâm tốn nhiều chi phí sang một trung tâm có lãi hơn. Thậm chí những
công ty chưa có các đội tàu vận tải lớn có thể có lợi từ việc quản lý nhận hàng
nhiều hơn và giảm bớt những chuyến đi không có hàng.