THẤT NGHIỆP VÀ TỶ LỆ THẤT NGHIỆP TỰ NHIÊN

Chia sẻ: Vu Phong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

178
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các loại thất nghiệp: vấn đè thất nghiệp luôn được chia làm hai loại: vấn đề ngắn hạn và vấn đề dài hạn. Tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên: tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên luôn tồn tại thậm chí trong dài hạn,nó la lương thất nghiệp mà nền kinh tế thông thường có. Thất nghiệp chu kỳ: thất nghiệp chu kỳ phản ánh những biến động từ năm này qua năm khác của thất nghiệp quanh tỷ lệ tự nhiên của nó. nó liên quan đến những biến động trong ngắn hạn của chu kỳ kinh doanh....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: THẤT NGHIỆP VÀ TỶ LỆ THẤT NGHIỆP TỰ NHIÊN

XÁC NH TH T NGHI P • Các lo i th t nghi p •Vn th t nghi p luôn c chia làm hai lo i. 28 •Vn dài h n và v n ng n h n: • T l th t nghi p t nhiên • T l th t nghi p chu k Th t nghi p và T l Th t nghi p T nhiên Bài gi ng c a TS Ph m Th Anh pham.theanh@yahoo.com Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western XÁC NH TH T NGHI P XÁC NH TH T NGHI P • T l Th t nghi p T nhiên • Th t nghi p Chu k • T l th t nghi p t nhiên luôn t n t i th m chí • Th t nghi p chu k ph n ánh nh ng bi n ng t trong dài h n. n m này qua n m khác c a th t nghi p quanh t l t nhiên c a nó. • Nó là l ng th t nghi p mà n n kinh t thông th ng có. • Nó liên quan n nh ng bi n ng trong ng n h n c a chu k kinh doanh. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western XÁC NH TH T NGHI P Th t nghi p c ol ng th nào? • Th t nghi p c ol ng b i C c Th ng kê • Mô t Th t nghi p Lao ng (BLS). • Ba câu h i c b n: • Hàng tháng h i u tra ng u nhiên 60.000 h gia • Chính ph có th o l ng t l th t nghi p c a n n kinh t nh th nào? ình. • Có nh ng v n nào n y sinh khi nhìn vào s li u th t • Cu c i u tra này c g i là i u tra Dân s Hi n nghi p? t i. • Ng i th t nghi p thông th ng không tìm c vi c làm trong bao lâu? Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 1
Th t nghi p c ol ng th nào? Th t nghi p c ol ng th nào? • D a trên nh ng câu tr l i i v i các phi u • BLS coi m t cá nhân là ng i tr ng thành n u h i, BLS phân lo i m i ng i tr ng thành vào anh ta ho"c cô ta l n h n 16 tu#i. m t trong ba lo i sau: • Có vi c • Th t nghi p • Không n!m trong l c l ng lao ng Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Th t nghi p c ol ng th nào? Th t nghi p c ol ng th nào? • M t cá nhân c coi là có vi c n u anh ta • M t cá nhân c coi là th t nghi p n u anh ta ho"c cô ta dành ph$n l n tu$n tr c ó th c ho"c cô ta b% t m th i cho ngh& vi c, ang tìm hi n m t công vi c c tr l ng. vi c, ho"c ang i ngày b t $u m t công vi c m i. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Th t nghi p c ol ng th nào? Th t nghi p c ol ng th nào? • M t cá nhân không thu c c hai lo i trên, ví d • L cl ng Lao ng nh sinh viên dài h n, ng i n i tr , ho"c • L c l ng lao ng là t#ng s lao ng, bao g m c ng i v h u, không n!m trong l c l ng lao có vi c và th t nghi p. ng. • BLS %nh ngh'a l c l ng lao ng là t#ng s ng i có vi c và th t nghi p. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 2
Hình 1 Phân tách T ng Dân s trong n m 2001 Th t nghi p c ol ng th nào? • T l th t nghi p c tính là ph$n tr m c a l c l ng lao ng không có vi c làm. Có vi c L c l ng lao ng (135,1 tri u) (141,8 tri u) Dân s So nguoi that nghiep Tr ng thành × 100 Ty le that nghiep= (211,9 tri u) Luc luong lao dong Th t nghi p (6,7 tri u) Không n m trong l c l ng lao ng (70,1 tri u) Copyright © 2004 South-Western Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning B ng 1 Th tr ng lao ng theo các nhóm nhân ch ng khác nhau Th t nghi p c ol ng th nào? • T l tham gia vào l c l ng lao ng là ph$n tr m dân s tr ng thành tham gia vào l c l ng lao ng. Ty le tham gia va luc luong lao dong Luc luong lao dong = ×100 Dan so truong thanh Copyright © 2004 South-Western Copyright©2004 South-Western Hình 3 T l Tham gia vào L c l ng Lao ng Hình 2 T l Th t nghi p t 1960 c a Nam và N t 1950 T l tham gia vào l c l ng lao ng (%) %l c 100 l ng lao ng 10 T l th t nghi p Nam 80 8 60 6 T l Th t nghi p T nhiên 4 40 N 2 20 0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 0 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning 3
T l Th t nghi p có ol ng cái chúng ta Nh ng ng i th t nghi p không tìm c mong mu n không? vi c trong bao lâu? • R t khó phân bi t m t ng i th t nghi p và m t • H$u h t th i gian th t nghi p là ng n. ng i không n!m trong l c l ng lao ng. • H$u h t th t nghi p quan sát c t i m i th i • Nh ng lao ng n n chí, nh ng ng i mu n i m u mang tính dài h n. làm vi c nh ng t b tìm vi c sau khi tìm ki m • H$u h t các v n th t nghi p c a n n kinh t không thành công, không c ph n ánh trong là do nh ng lao ng m i không có vi c làm s li u v th t nghi p. trong m t kho ng th i gian dài. • Nh ng ng i khác có th khai r!ng h th t nghi p nh n h tr tài chính, m"c dù h không tìm vi c. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western T i sao l i luôn có m t s ng i th t nghi p? T i sao l i luôn có m t s ng i th t nghi p? • Trên m t th% tr ng lao ng lý t ng, ti n • Th t nghi p t m th i ph n ánh th t nghi p do l ng s( i u ch&nh cân b!ng cung và c$u ng i lao ng c$n có th i gian tìm c lao ng, m b o m i lao ng u c s) vi c. Nói cách khác, nh ng ng i lao ng c$n d ng. có th i gian tìm ki m nh ng công vi c phù h p nh t v i s thích và k* n ng c a h . Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western TÌM VI C T i sao l i luôn có m t s ng i th t nghi p? • Th t nghi p c c u là th t nghi p do s l ng • Tìm vi c vi c làm trên m t s th% tr ng lao ng không • quá trình trong ó ng i lao ng tìm nh ng công cho m i cá nhân mu n có nó. vi c phù h p v i s thích và k* n ng c a h . • xu t hi n do các cá nhân có k* n ng c$n có th i gian tìm c nh ng công vi c phù h p. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 4
T i sao M t s Th t nghi p T m th i là TÌM VI C không th tránh kh i • Lo i th t nghi p này khác v i các lo i th t • Nh ng ng i th t nghi p ang tìm vi c là nghi p khác. không th tránh kh i do n n kinh t luôn luôn thay #i. • Nó không ph i là do ti n l ng cao h n m+c ti n l ng cân b!ng. • Nh ng thay #i v thành ph$n c a c$u gi a các • Nó là do ng i lao ng c$n có th i gian tìm ngành ho"c khu v c c g i là s d%ch chuy n c công vi c “phù h p”. khu v c. • Ng i lao ng c$n có th i gian tìm ki m công vi c nh ng khu v c m i. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c • Các ch ng trình c a chính ph có th làm thay • Các t# ch+c vi c làm v n hành b i chính ph #i th i gian tìm c vi c làm m i c a ng i cung c p thông tin v vi c làm ng i lao lao ng. ng tìm c vi c nhanh chóng h n. • Nh ng ch ng trình này bao g m: • Các t# ch+c vi c làm v n hành b i chính ph • Các ch ng trình ào t o công c ng • B o hi m th t nghi p Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c • Các ch ng trình ào t o công c ng nh!m gi m • B o hi m th t nghi p là m t ch ng trình c a quá trình chuy n #i t nh ng ngành suy thoái chính ph b o v m t ph$n thu nh p c a ng i sang nh ng ngành phát tri n và giúp cho nh ng lao ng khi h b% th t nghi p. nhóm y u th thoát kh i ói nghèo. • Giúp ng i lao ng ph$n nào tránh c m t v i c. • Chi tr ph$n nào ti n l ng cho ng i lao ng b% sa th i trong m t kho ng th i gian gi i h n. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 5
Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c • B o hi m th t nghi p làm t ng s ng i th t • Th t nghi p c c u x y ra khi l ng cung lao nghi p tìm vi c. ng v t quá l ng c$u lao ng. • Nó làm gi m n l c tìm vi c c a ng i th t • Th t nghi p c c u thông th ng c dùng nghi p. gi i thích cho th t nghi p có th i gian dài h n. • Nó có th làm t ng c h i tìm c vi c làm phù h p c a ng i lao ng. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western LU T V TI N L NG T I THI U Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c • T i sao l i có Th t nghi p C c u? • Khi ti n l ng t i thi u c n %nh cao h n m+c cân b!ng cung c$u thì nó t o ra th t • Lu t v ti n l ng t i thi u nghi p. • Công oàn • Ti n l ng hi u qu Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Hình 4 Th t nghi p do ti!n l "ng cao h"n m#c cân b ng CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH Ti n l ng • Công oàn là m t hi p h i ng i lao ng àm Cung Th$ng d lao ng = phán v i gi i ch v ti n l ng và các i u ki n lao ng Th t nghi p làm vi c. Ti!n l "ng t i thi u • Trong nh ng n m 1940 và 1950, khi công oàn WE th i k &nh cao, kho ng 1/3 l c l ng lao ng M' n!m trong các t# ch+c công oàn. • Công oàn là m t t# ch+c c quy n (cartel) C%u lao ng i n hình c g ng s) d ng s+c m nh th% tr ng c a nó. L ng lao ng 0 LD LE LS Copyright © 2004 South-Western Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning 6
CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH • Ti n trình mà công oàn và các doanh nghi p • Bãi công s( c t# ch+c n u công oàn và tho thu n v các i u kho n vi c làm cg i doanh nghi p không th tho thu n cv i là àm phán t p th . nhau. • Bãi công ph n ánh tình tr ng công oàn t# ch+c rút lao ng kh i doanh nghi p. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH • Bãi công mang l i l i ích cho m t s lao ng • B!ng cách ho t ng nh cartel v i kh n ng và gây thi t l i cho m t s lao ng khác. bãi công ho"c n u không gây chi phí cao i v i gi i ch , các công oàn luôn t c ti n • Nh ng lao ng thu c công oàn (ng i trong l ng cao h n m+c cân b!ng cho các thành cu c) có l i t vi c àm phán t p th , trong khi viên c a h . nh ng lao ng không thu c công oàn (ng i ngoài cu c) l i ch%u m t s chi phí. • Các lao ng thu c công oàn có ti n l ng cao h n kho ng t 10 n 20% so v i các lao ng không thu c công oàn. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Công oàn là t t hay x u cho n!n kinh t ? Công oàn là t t hay x u cho n!n kinh t ? • Nh ng ng i phê phán l p lu n r!ng các t# • Nh ng ng i ng h công oàn cho r!ng công ch+c công oàn gây ra s phân b# lao ng oàn là thu c gi i c$n thi t i v i s+c m nh th% thi u hi u qu và thi u công b!ng. tr ng c a các doanh nghi p thuê lao ng. • Ti n l ng cao h n m+c c nh tranh làm gi m l ng • H cho r!ng công oàn là quan tr ng giúp cho c$u lao ng và gây ra th t nghi p. các doanh nghi p ph n +ng m t cách hi u qu • M t s lao ng c l i v i chi phí c a các lao h n i v i các m i quan tâm c a ng i lao ng khác. ng. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 7
LÝ THUY&T V TI N L NG HI U QU' LÝ THUY&T V TI N L NG HI U QU' • Ti n l ng hi u qu các doanh nghi p tr cao • M t doanh nghi p có th thích tr ti n l ng h n m+c ti n l ng cân b!ng nh!m t ng n ng cao h n m+c cân b!ng vì nh ng lý do sau: su t c a ng i lao ng. • S+c kho, c a ng i lao ng: Nh ng lao ng c tr l ng cao h n có kh-u ph$n n t t h n và do • Lý thuy t v ti n l ng hi u qu cho r!ng các v y có n ng su t cao h n. doanh nghi p ho t ng m t cách hi u qu h n • Thay #i công vi c c a ng i lao ng: Lao ng n u ti n l ng cao h n m+c cân b!ng. c tr l ng cao h n s( gi m mong mu n tìm công vi c khác. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Tóm t(t ch "ng LÝ THUY&T V TI N L NG HI U QU' • M t doanh nghi p có th thích tr ti n l ng • T l th t nghi p là ph$n tr m nh ng ng i cao h n m+c cân b!ng vì nh ng lý do sau : mu n làm vi c nh ng không có vi c làm. • N l c c a ng i lao ng: Ti n l ng cao h n s( • C c Th ng kê Lao ng tính toán s li u này thúc -y ng i lao ng c g ng h n. hàng tháng. • Ch t l ng lao ng: Ti n l ng cao h n thu hút • T l th t nghi p là m t th c o không hoàn nh ng lao ng có ch t l ng cao h n. h o v tình tr ng không có vi c làm. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western Tóm t(t ch "ng Tóm t(t ch "ng • . n n kinh t M', h$u h t m i ng i th t • M t lý do gây th t nghi p là ng i lao ng c$n nghi p u tìm c vi c làm sau m t kho ng có th i gian tìm c nh ng công vi c phù h p th i gian ng n. nh t v i s thích và k* n ng c a h . • H$u h t th t nghi p quan sát c t i m i th i • M t lý do th+ hai t i sao n n kinh t c a chúng i m là do m t s ng i th t nghi p trong ta luôn có m t s ng i th t nghi p là do lu t nh ng kho ng th i gian dài. v ti n l ng t i thi u. • Lu t v ti n l ng t i thi u làm t ng l ng cung lao ng và làm gi m l ng c$u lao ng. Copyright © 2004 South-Western Copyright © 2004 South-Western 8
Tóm t(t ch "ng • M t lý do th+ ba gây th t nghi p ó là do s+c m nh th% tr ng c a các t# ch+c công oàn. • M t lý do th+ t gây th t nghi p c a ra b i lý thuy t v ti n l ng hi u qu . • Ti n l ng cao h n có th c i thi n s+c kho, c a ng i lao ng, gi m s thay #i công vi c c a ng i lao ng, t ng n l c c a ng i lao ng, và làm t ng ch t l ng ng i lao ng. Copyright © 2004 South-Western 9