TIỂU LUẬN:
Công tác quản lý lao động tại
nhà máy thuốc lá Thăng long
Mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đối với các doanh
nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng, muốn duy trì và phát
triển cần phải đổi mới trong sản xuất, đặc biệt chú trọng đến công tác quản lý tốt
các khâu trong quá trình sản xuất từ khi doanh nghiệp bỏ vốn ra đến khi thu hồi
vốn.
Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất , lao động của con người là yếu tố có
tính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số
lượng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của người lao
động là yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản
xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp . Do vậy quản lý
lao động giữ một vai trò chủ chốt trong hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó
quản lý lao động còn giữ một vị trí hàng đầu trong hoạt động của một nhà quản lý
doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý đạt được mục tiêu thông qua người khác và
đạt được hiệu quả công việc cao hơn.
Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một biểu tượng đầy tự hào của công
nghiệp Thủ đô nói riêng và công nghiệp cả nước nói chung. Một vấn đề quan trọng
và cũng là một bài học được Thăng Long duy trì trong hơn 45 năm phấn đấu và
trưởng thành đó là làm tốt công tác quản lý lao động.
Em đã đi sâu nghiên cứu đề tài “ Công tác quản lý lao động tại nhà máy
thuốc lá Thăng long’’.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo quản lý được cấu trúc thành 03
chương:
Chương I: Đặc điểm chung về nhà máy thuốc lá Thăng long
Chương II: Thực trạng công tác quản lý lao đ
ộng tại nhà máy thuốc lá
Thăng long
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long.
nội dung
Chương I.
Tình hình đặc điểm chung của nhà máy
thuốc lá Thăng long
1. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng long
1.1.Quá trình hình thành và phát triển
Cùng với sự vận động của nền kinh tế nước nhà, nhà máy thuốc lá Thăng
long đã có một quá trình lịch sử phát triển lâu dài với chặng đường 45 năm đầy tự
hào, vẻ vang, luôn là lá cờ đầu của ngành thuốc lá Việt nam.
Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp nhà nước kinh tế độc
lập, tự chủ về mặt tài chính, có đầy đủ tư cách pháp nhân, được mở tài khoản riêng
ở các ngân hàng theo pháp luật Nhà nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam .
Nhà máy thuốc lá Thăng long trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt nam
Bộ Công nghiệp nhẹ (Quyết định số 2990/ QĐ của Phủ thủ tướng năm 1995). Sau
hơn một năm khảo sát, địa điểm đầu tiên được lựa chọn để sản xuất thử nghiệm là
nhà máy bia Hà nội. Sau một thời gian lại chuyển sang nhà máy diêm cũ. Năm 1956
Nhà nước quyết định chuyển bộ phận sản xuất về khu vực tiểu thủ công nghệ Hà
đông nhằm ổn định và phát triển sản xuất . Qua 3 lần di chuyển địa điểm nhà máy
thuốc lá Thăng long đã ra đời. Ngày 06/01/1957 Phủ thủ tướng ký quyết định thành
lập nhà máy.
Hiện nay, nhà máy thuốc lá Thăng long nằm ở trung tâm công nghiệp
Thượng đình (235 đường Nguyễn Trãi, quận Đống đa, thành phố Hà nội).
1.2. Nhiệm vụ của nhà máy.
Do là một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động với mục tiêu lợi nhuận nên
việc quản lý vốn theo chế độ chính sách của Nhà nước rất được chú trọng. Tuy
nhiên nhà máy đã rất linh hoạt trong cơ chế thị trường để đạt hiệu quả cao trong
kinh doanh , từng bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhân
viên trong nhà máy. Trên cơ sở đó, một số nhiệm vụ của nhà máy được cụ thể hoá
như sau:
Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả
kinh tế cao.
Thực hiện đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách.
Bảo toàn và phát triển số vốn được giao.
Bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, phù hợp với chế độ tài chính, kể
toán Nhà nước .
Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý vốn tài sản, lao động tiền
lương.
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản
xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Sản phẩm chính là thuốc lá điếu các loại. Ngoài ra
còn sản xuất sợi xuất khẩu và gia công phụ tùng cơ khí chuyên nghành thuốc lá khi
có đơn đặt hàng. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất của mình, nhà máy tổ chức thành
6 phân xưởng trong đó có 3 phân xưởng sản xuất chính. Phân xưởng sợi, phân
xưởng bao cứng, phân xưởng bao mềm. Mỗi phân xưởng có một quản đốc phụ trách
và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc.
*Phân xưởng sợi:
Có nhiệm vụ sơ chế, chế biến, phối chế các loại lá thuốc và thuốc lá sợi theo
công thức pha chế của từng mác thuốc và pha hương liệu trước khi đưa vào sản xuất
.
Nguyên liệu phối chế phải đưa vào công thức đã quy định sẵn cho mỗi loại
thuốc để đảm bảo nguyên liệu đúng tiêu chuẩn. Vì vậy, phân xưởng sợi phải sơ chế
làm dụi, phối trộn và tiếp tục làm dụi phần hai, giảm mùi hăng ngái của lá thuốc sau
khi tiến hành thuỷ phân. Nếu đạt 11% là được trữ lá, thái sợi, sấy sợi thành thuốc lá
sợi để cung cấp cho các phân xưởng cuốn thuốc lá điếu.
*Phân xưởng bao mềm:
Đây là phân xưởng có quy mô lớn nhất nhà máy, được chia làm hai bộ phận
theo nguyên tắc đối tượng. Nhiệm vụ của phân xưởng là sản xuất các loại thuốc lá
không đầu lọc và đầu lọc bao gồm như: Thăng long, Điện biên, Hoàn Kiếm, Thủ
đô...
*Phân xưởng bao cứng:
Được chia làm 3 tổ, bố trí theo nguyên tắc của quá trình công nghệ, có
nhiệm vụ nhận sợi nhập ngoại từ kho đã được pha chế sản xuất ra thuốc lá điếu, sấy
điếu, cuộn điếu, đóng bao và nhập kho thành phẩm các loại thuốc lá bao cứng như:
Hồng hà, Vinataba...
*Phân xưởng Dunhill:
Hoạt động của phân xưởng này chỉ sản xuất , gia công sản phẩm cho hãng
Rothmas, phân xưởng có 2 tổ và làm việc 2 ca/ngày.
*Phân xưởng cơ điện (phân xưởng sản xuất phụ).
Có nhiệm vụ sửa chữa, đại tu máy móc, thiết bị, gia công các chi tiết phụ
tùng, thay thế cho tất cả các loại thiết bị của phân xưởng sản xuất chính đồng thời
cung cấp điện nước cho sản xuất toàn nhà máy .
*Phân xưởng sản xuất phụ.
Có nhiệm vụ là phụ trợ cho các phân xưởng sản xuất chính như là: in hòm
cattong, làm khẩu trang, khâu các kiện hàng. Ngoài ra còn có một đội xe và đội bốc
xếp. Do tính chất của sản phẩm thuốc lá , nên giữa các phân xưởng đều có mối quan
hệ mật thiết với nhau trong quá trình phối hợp thực hiện mọi kế hoạch của nhà máy
như kế hoạch sản xuất , kế hoạch sửa chữa máy móc. Bên cạnh mối quan hệ trên,
các phân xưởng cũng có mối quan hệ mật thiết với các phòng ban chức năng để xây
dựng bộ máy sản xuất có khoa học.
