
Hệ thống chỉ tiêu dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh được xây dựng riêng cho từng
quá trình, như: Quá trình mua hàng, quá trình sản xuất, quá trình tiêu thụ sản phẩm của
hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp và chi tiết cho từng nội dung: Vốn
bằng tiền; Hàng tồn kho; Từng loại chi phí nghiệp vụ kinh doanh: Chi phí bán hàng; Chi
phí quản lý doanh nghiệp; Từng loại báo cáo tổng hợp: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo
kết quả hoạt động kinh doanh,…
Tất cả đều được lập ra để có thể dự đoán cho mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mà các kế
hoạch kinh doanh của công ty được đặt ra và để phục vụ cho mục tiêu ra quyết định của
nhà quản trị.
- Đối với các tổ chức phi lợi nhuận:
Họ cũng lập các dự toán hoạt động, nhưng việc lập dự toán được lập ra để xem xét trước
khả năng hoạt động của dự án, từ đó dự trù nguồn ngân sách cũng như cách thức quản
lý hoạt động dự án để đảm bảo mục tiêu mà dự án mang lại. Do đó, trong tổ chức phi lợi
nhuận thì việc lập dự dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng
tháng theo từng dự án, từng hoạt động và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc
quản trị là hết sức cần thiết.
2.2. Chức năng cung cấp thông tin tổ chức thực hiện:
Về quản trị chi phí:
- Đối với DN:
Doanh nghiệp căn cứ vào đặc điểm hoạt động và yêu cầu quản lý để tổ chức tập hợp chi
phí theo từng trung tâm phát sinh chi phí, như: Tổ, đội, phân xưởng hoặc cho từng công
việc, từng sản phẩm, từng công đoạn sản xuất hoặc cho cả quá trình sản xuất và xác
định các loại chi phí của doanh nghiệp. Từ đó phân loại, đánh giá, kiểm soát chi phí
theo từng trung tâm phát sinh chi phí.
- Đối với tổ chức phi lợi nhuận:
Cũng giống như doanh nghiệp, quản trị chi phí là một nội dung của kế toán quản trị mà
tổ chức phi lợi nhuận đặc biệt quan tâm vì mục tiêu của các tổ chức này là đảm bảo
hoàn thành được mục đích đặt ra với chi phí tối thiểu. Do đó, quản trị chi phí trong tổ
chức phi lợi nhuận phải gắn liền với việc phân loại, đánh giá, kiểm soát chi phí theo
từng trung tâm phát sinh chi phí hoặc theo từng quá trình hoạt động, phạm vi chuyên
môn, cấp bậc quản trị…
Về quản trị giá thành sản phẩm:
- Đối với DN: