Upload
Nâng cấp VIP
Trang chủ »Kỹ Năng Mềm »
Kỹ năng lãnh đạo
7 trang
250 lượt xem
20
0

Tình huống thảo luận

Như mọi hôm, Huy rời khỏi nhà từ 7g15 sáng tới nhà máy hóa chất BÌNH HÒA, nơi anh làm Giám đốc từ hai năm này. Đoạn đường này Huy đi chỉ mất khoảng 15 phút, nên anh có thể bắt đầu ngày làm việc của mình từ 7g30, sớm hơn giờ làm việc chính thức là nửa giờ. Khoảng thời gian nửa giờ này thường được anh dành để suy nghĩ về những việc cần làm trong ngày mà không ngại bị ngắt quãng bởi những việc bất chợt khác cần phải giải quyết. Thật ra, Huy cũng có thể tìm được một căn...

mrbinhson89
08/03/2011
trường hợp thảo luậnphân tích tình huống thảo luậnmẹo lãnh đạobí quyết lảnh đạokinh nghiệm làm người lãnh đạo
Share
/
7
Có thể bạn quan tâm
Lời khuyên dành cho người lãnh đạo
Lời khuyên dành cho người lãnh đạo
3 trang
Tài liệu Lãnh đạo
Tài liệu Lãnh đạo
18 trang
Bí quyết để tự tin
Bí quyết để tự tin
2 trang
Giải quyết mâu thuẫn giữa sếp và nhân viên
Giải quyết mâu thuẫn giữa sếp và nhân viên
3 trang
10 lỗi thường gặp trong quản lý và lãnh đạo
10 lỗi thường gặp trong quản lý và lãnh đạo
5 trang
10 Sai lầm chung khi lãnh đạo và quản lí
10 Sai lầm chung khi lãnh đạo và quản lí
8 trang
Bạn quản lý kiểu thế nào?
Bạn quản lý kiểu thế nào?
7 trang
Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người
Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người
7 trang
Chọn phương thức lãnh đạo theo mô hình ngẫu nhiên
Chọn phương thức lãnh đạo theo mô hình ngẫu nhiên
10 trang
Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ
Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ
3 trang
Lãnh đạo cần hài hước
Lãnh đạo cần hài hước
4 trang
Lãnh đạo khôn ngoan: Khả năng thích nghi
Lãnh đạo khôn ngoan: Khả năng thích nghi
7 trang
Lãnh đạo những người đồng cấp
Lãnh đạo những người đồng cấp
7 trang
Lãnh đạo thất bại vì sao
Lãnh đạo thất bại vì sao
4 trang
Mô hình lãnh đạo 4L
Mô hình lãnh đạo 4L
4 trang
Nối liền khoảng cách giữa các thế hệ
Nối liền khoảng cách giữa các thế hệ
8 trang
Sự lãnh đạo có đạo đức
Sự lãnh đạo có đạo đức
7 trang
Tại sao nhân viên im lặng
Tại sao nhân viên im lặng
3 trang
Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên
Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên
3 trang
Tạo quyền lực ở nơi làm việc
Tạo quyền lực ở nơi làm việc
8 trang

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Layer 1

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015