Mẹo lãnh đạo

Quản trị và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp chưa bao giờ là một vấn đề đơn giản, nguồn nhân lực có tiềm năng và phát huy tối đa khả năng sẽ đưa doanh nghiệp ngày càng một phát triển. Để giúp các nhà quản trị xây dựng chiến lược quản trị cũng như phát triển nhân lực công ty TaiLieu.VN chia sẻ đến bạn bộ tài liệu quản trị và phát triển nguồn nhân lực, đây sẽ là bộ tài liệu hữu ích giúp cho công ty ngày một phát triển hơn. 

473 tài liệu 2747 lượt tải   Download

Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo.

20p mrbinhson89 08-03-2011 593 155   Download

CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU. (2 tiết) I. Định nghĩa về lãnh đạo. II. Hiệu quả của Lãnh đạo. III. Giới thiệu về nội dung môn học. CHƯƠNG II: QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG. (5 tiết) I. Khái niệm về quyền lực và sự ảnh hưởng II. Các yếu tố cấu thành quyền lực và hiệu quả của việc sử dụng chúng III. Mô hình về quyền lực và sự ảnh hưởng IV. Các chiến lựơc ảnh hưởng.

3p mrbinhson89 08-03-2011 563 132   Download

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách: 1. Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc 2. Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu 3. Giải thích một cách rõ ràng cách thức mà các mục tiêu và phần thưởng mong đợi có thể đạt được.

20p mrbinhson89 08-03-2011 503 96   Download

Chẳng ai nói lãnh đạo người khác là dễ dàng cả. Nếu dễ thì ai cũng có thể làm lãnh đạo. Trách nhiệm này chỉ thuộc về những người sẵn sàng và có thể vượt qua những điều khiến họ sa lầy mà thôi. 1.

3p thanhthao100 04-11-2011 120 41   Download

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý.

3p nhatkyvodanh 14-09-2012 83 11   Download

Nhiều người vẫn hình dung công tác lãnh đạo doanh nghiệp phải được thực hiện theo chiều từ trên xuống, thế nhưng, nhiều nghiên cứu và không ít nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới lại cho thấy một thực tế khác: lãnh đạo thực ra nên được thực hiện từ... giữa sẽ tốt hơn. Lãnh đạo từ... giữa Xóa nhòa khoảng cách giữa ngộ nhận và thực tế Hiện vẫn còn một số ngộ nhận phổ biến về công tác lãnh đạo, dù thực tế hoàn toàn khác. - Ngộ nhận 1: Khi ở vị trí lãnh đạo, tôi mới có thể...

5p camnhung_1 23-12-2012 244 118   Download

Phong cách lãnh đạo là gì Là sự nhận thức của người bị ảnh hưởng bởi một hệ thống các hành vi lãnh đạo của người lãnh đạo tác động lên họ F Người bị ảnh hưởng: Cấp dưới, cấp trên, đồng sự F Hệ thống hành vi: Hành động quản trị, quản lý, ảnh hưởng để ứng phó và thích nghi với sự vận động của môi trường xung quanh

8p chucung 13-01-2011 627 105   Download

Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ. Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác...

8p zahu1234 21-09-2010 213 90   Download

Miền lựa chọn liên tục Nhà lãnh đạo biết sử dụng quyền lực linh hoạt: Tùy tình huống mà sử dụng cách ra quyết định ở vị trí bên trái hay bên phải của mô hình. Sử dụng các biến: Áp lực từ người lãnh đạo, áp lực từ người dưới quyền, và áp lực từ tình huống Thuyết đường dẫn đến mục tiêu Đặc tính cấp dưới: Khả năng Nhu cầu Kinh nghiệm làm việc Phong cách LĐ: Chỉ đạo Hỗ trợ Tham gia Định hướng thành tựu Quá trình...

11p chucung 13-01-2011 552 77   Download

Bản chất công việc lãnh đạo • Nặng nhọc và căng thẳng • Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Tương tác với nhiều đối tượng • Ra quyết định không đồng nhất và mang tính chính trị • Hoạch định để thích ứng, không chính thức Công việc nặng nhọc và căng thẳng • Chạy đua với thời gian • Chạy đua với yêu cầu công việc • Cảm xúc thay đổi liên tục với cường độ cao Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Phải làm việc với nhiều đối tượng cùng lúc • Đối phó với nhiều tình...

7p chucung 13-01-2011 752 72   Download

Các nhà lãnh đạo được ví như "đầu tàu" đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc nhiều vào kỹ năng giao tiếp và đối ngoại của người lãnh đạo. Cải thiện và rèn luyện kỹ năng giao tiếp là điều rất quan trọng. Kỹ năng giao tiếp của người đứng đầu doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công (ảnh minh họa) Nếu bạn nhìn vào các nhà lãnh đạo ví như Barack Obama – Tổng thổng Mỹ thì phẩm chất nổi trội của...

3p bachhop_1 30-11-2012 230 67   Download

Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland . Các kỹ năng quản trị Tổng kết của Stogdill 124 N.C (1904-1948) 163 N.C (1948-1974) Tổng kết của Stogdill năm 1948 F Những phẩm chất có liên hệ với nhà lãnh đạo hiệu quả • Sự thông minh • Hiểu biết nhu cầu người khác • Hiểu biết nhiệm vụ • Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết các vấn đề • Tự tin • Mong muốn có trách nhiệm • Mong muốn nắm giữ vị trí thống...

9p chucung 13-01-2011 604 68   Download

Tham khảo tài liệu 'đi tìm một phong cách lãnh đạo phù hợp trong hoạt động kinh doanh ở vn', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

7p giaquoclong 13-01-2010 220 60   Download

Để phát triển doanh nghiệp thì việc đào tạo nhân viên cũng như đội ngũ lãnh đạo kế cận là một nhiệm vụ quan trọng. Có một số những chú ý ngay từ đầu cho công tác chuẩn bị đội ngũ này mà bất cứ người quản lý nào cũng cần nắm chắc. Lập kế hoạch đào tạo nhân tài Thông thường kế hoạch đào tạo thế hệ kế cận có những điểm đáng chú ý sau: Định ra nhu cầu cụ thể về thế hệ lãnh đạo tiếp theo Cần nắm chắc kế hoạch phát triển của doanh nghiệp để từ đó...

5p cctaichinh 16-09-2010 239 57   Download