Chương 4 – Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

Chia sẻ: Vũ Chu Cung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

607
lượt xem 68
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland . Các kỹ năng quản trị Tổng kết của Stogdill 124 N.C (1904-1948) 163 N.C (1948-1974) Tổng kết của Stogdill năm 1948 F Những phẩm chất có liên hệ với nhà lãnh đạo hiệu quả • Sự thông minh • Hiểu biết nhu cầu người khác • Hiểu biết nhiệm vụ • Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết các vấn đề • Tự tin • Mong muốn có trách nhiệm • Mong muốn nắm giữ vị trí thống...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chương 4 – Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Chương 4 – Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo 1. Tổng kết về các nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân • Tổng kết của stogdill năm 1948 • Tổng kết của stogdill năm 1974 2. Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland 4. Các k ỹ năng quản trị Tổng kết của Stogdill 124 N.C (1904-1948) 163 N.C (1948-1974)
Tổng kết của Stogdill năm 1948 F Những phẩm chất có liên hệ với nhà lãnh đạo hiệu quả • Sự thông minh • Hiểu biết nhu cầu người khác • Hiểu biết nhiệm vụ • Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết các vấn đề • T ự tin • Mong muốn có trách nhiệm • Mong muốn nắm giữ vị trí thống trị và kiểm soát Tổng kết của Stogdill năm 1974 F Những phẩm chất có liên hệ với nhà lãnh đạo hiệu quả Phẩm chất Kỹ năng • Thích ứng • Thông minh • Am hiểu môi trường xã hội • Nhận thức • Tham vọng và định hướng thành tựu • Sáng tạo • Quyết đoán • Ngoại giao và lịch thiệp • Có tinh thần hợp tác • Diễn đạt lưu loát • Kiên quyết • Có khả năng hiểu biết về • Đáng tin cậy nhiệm vụ của nhóm • Thống trị • Kỹ năng tổ chức • Xông xáo • Kỹ năng thuyết phục • Kiên trì • Kỹ năng xã hội • Tự tin • Chịu áp lực • Sẵn sàng chịu trách nhiệm
Câu hỏi thảo luận L Bạn đang sở hữu bao nhiêu những phẩm chất kể trên? L Những nghiên cứu trên giúp ích gì cho các tổ chức? L Những người thiếu một hoặc một số trong các phẩm chất trên có thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi không? L Nếu một người có đủ các phẩm chất trên thì có chắc chắn sẽ trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả không? Các nghiên cứu khác về phẩm chất Ø Người lãnh đạo “trật hướng” Ø Năng lực quản trị
Người lãnh đạo “trật hướng” Người không thành công trong công việc lãnh đạo và bị sa thải, thuyên chuyển hoặc phải nghỉ việc, không còn cơ hội làm việc và thăng tiến ở vị trí lãnh đạo. Người lãnh đạo “trật hướng” Những Người lãnh đạo Người lãnh đạo phẩm chất thành công trật hướng •Không chịu được áp lực •Điềm tĩnh •Không kiểm soát được Sự ổn định •Tự tin cảm xúc về cảm xúc • Có khả năng dự đoán •Dễ làm tổn thương người khác •Dám nhận trách nhiệm •Thẳng thắn nhận lỗi •Né tránh khó khăn •Tích cực tìm kiếm giải Sự phòng thủ pháp giải quyết khó khăn •Đùn đẩy trách nhiệm •Che dấu khuyết điểm • Hành động
Người lãnh đạo “trật hướng” Những Người lãnh đạo Người lãnh đạo phẩm chất thành công trật hướng •Khôn khéo •Yếu kém trong quan hệ Kỹ năng con •Hiểu mình, hiểu người •Cảm xúc thất thường người •Lịch thiệp, từ tốn •Thường vụ lợi •Khá tốt khi ở cấp thấp •Hiểu biết sâu, rộng Kỹ năng kỹ •Không thích người giỏi •Nhạy bén hơn thuật và kỹ •Luôn thích dùng người năng nhận •Khả năng cập nhật kiến giỏi hơn thức yếu thức •Sẵn sàng học hỏi •Sợ bộc lộ điểm yếu Nghiên cứu về năng lực quản trị Năm 1982, Boyatzis đã nghiên cứu và rút ra các năng lực liên quan đến lãnh đạo: Ø Định hướng hiệu suất Ø Quan tâm tới sự ảnh hưởng đến người khác Ø Chủ động Ø Tự tin Ø Kỹ năng trình bày miệng Ø Kỹ năng nhận thức, tổng hợp Ø Chẩn đoán bằng khái niệm Ø Sử dụng quyền lực xã hội ØQuản trị việc xây dựng và phát triển nhóm
Nghiên cứu của Miner Năm 1965, Miner nghiên cứu thuyết về động cơ vai trò quản trị Ø Thái độ tích cực với cấp trên Ø Đua tranh trong công việc Ø Quyết đoán Ø Ham thích quyền lực Ø Ham thích vượt trội Ø Sẵn lòng sử dụng các kỹ năng quản trị một cách lặp đi lặp lại Nghiên cứu của Mc Clelland Mc Clelland cho rằng có các nhu cầu khiến lãnh đạo hiệu quả: Ø Nhu cầu quyền lực (theo hướng xã hội hóa hoặc cá nhân hóa) Ø Nhu cầu thành tựu Ø Nhu cầu liên minh
Các kỹ năng quản trị Lãnh đạo thành công phải kết hợp cả phẩm chất và kỹ năng ØBa kỹ năng cơ bản (Kỹ năng kỹ thuật, Kỹ năng quan hệ, Kỹ năng nhận thức) Ø Vai trò của các kỹ năng trong các tình huống Các kỹ năng quản trị 1. Kỹ năng nhận thức • Kỹ năng quan hệ Cấp • Kỹ năng kỹ thuật cao • Kỹ năng quan hệ Cấp • Kỹ năng nhận thức Trung • Kỹ năng kỹ thuật 1. Kỹ năng kỹ thuật Cấp • Kỹ năng quan hệ Thấp • Kỹ năng nhận thức Vai trò của các kỹ năng trong các tình huống