intTypePromotion=1
ADSENSE

Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người

Chia sẻ: Bánh Bèo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

71
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người Thế nào là lãnh đạo theo kiểu câu lạc bộ nông thôn, đẽo cày giữa đường và lãnh đạo nhóm. Đâu là phương pháp lãnh đạo tối ưu và cách thực hiện như thế nào. Xin mời bạn xem chi tiết... Lý Thuyết: Hệ thống quản lí của Blake Mouton Khi sếp của bạn giao cho bạn trách nhiệm tổ chức một bữa tiệc giáng sinh cho công ty, đầu tiên bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ đưa ra một lịch trình và bắt đầu phân...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người

  1. Cân bằng giữa quản lí theo công việc và quản lí theo con người Thế nào là lãnh đạo theo kiểu câu lạc bộ nông thôn, đẽo cày giữa đường và lãnh đạo nhóm. Đâu là phương pháp lãnh đạo tối ưu và cách thực hiện như thế nào. Xin mời bạn xem chi tiết... Lý Thuyết: Hệ thống quản lí của Blake Mouton Khi sếp của bạn giao cho bạn trách nhiệm tổ chức một bữa tiệc giáng sinh cho công ty, đầu tiên bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ đưa ra một lịch trình và bắt đầu phân công công việc hay bạn sẽ tìm kiếm những người muốn làm cùng bạn và lên một lịch trình phù hợp với sở thích của những người này? Khi kế hoạch bắt đầu bị xao nhãng, phản ứng của bạn là gì? Bạn luôn giục giã mọi người làm việc của mình hay là bạn sẽ bỏ qua điều đó vì biết rằng mọi người rất bận bịu với công việc của chính họ, và bạn sẽ phải làm một mình những nhiệm vụ mà bạn đã giao cho họ? Câu trả lời cho loại câu hỏi này sẽ giúp phần nào tiết lộ phương thức lãnh đạo của riêng bạn. Một vài nhà quản lí luôn chú trọng vào công việc, họ đơn giản chỉ muốn công việc được hoàn thành. Một số khác lại luôn tập trung vào con người, họ muốn nhân viên của mình luôn cảm thấy thoải mái. Và một vài người khác thì thường kết hợp cả hai. Nếu bạn là một người luôn muốn chọn cách thức đặt mục tiêu và áp đặt một kế hoạch chặt chẽ, bạn sẽ là lãnh đạo theo công việc. Còn nếu bạn luôn ưu tiên vào con người, cung cấp những gì mà nhân viên mình cần thì bạn chính là một lãnh đạo theo con người.
  2. Dù cho phương thức nào là đúng, phương thức nào là sai thì chắc chắn rằng không có một cách thức phù hợp với mọi hoàn cảnh. Tuy nhiên, sẽ rất có ích khi hiểu rõ phương thức mà bạn muốn hướng tới, để dựa vào đó bạn có thể phát triển được những kĩ năng mà mình còn thiếu sót. Một quan điểm nổi tiếng về những lãnh đạo theo xu hướng“công việc hay con người” được đưa ra bởi Robert Blake và Jane Mouton vào đầu thập kỉ 60. Thuyết này đc gọi là hệ thống quản lí, hay là Mạng lưới lãnh đạo, thuyết này chỉ ra các mức độ của “tập trung công việc so với tập trung vào con người” và 5 cách kết hợp nổi bật của phương thức lãnh đạo. Nhận thức về mô hình Hệ thống quản lí dựa trên 2 phương thức tiếp cận:  Quan tâm đến con người - Đây là cách thức mà nhà quản lí quan tâm đến nguyện vọng của các thành viên, lợi ích và các lĩnh vực chuyên ngành của họ khi đưa ra quyết định.  Quan tâm đến sản xuất - Đây là cách thức mà nhà lãnh đạo tập trung vào mục tiêu cụ thể, hiệu quả cũng như năng suất cao khi đưa ra quyết định. Theo hệ thống trên, Blake và Mouton chỉ ra 5 phương thức lãnh đạo:
  3. Lãnh đạo câu lạc bộ nông thôn - Chất lượng con người cao/ Hiệu suất thấp Phương thức lãnh đạo này luôn quan tâm hàng đầu đến nhu cầu cũng như cảm giác của các thành viên trong nhóm. Những người này hoạt động với mục đích là làm thế nào để các thành viên luôn vui vẻ và đảm bảo họ sẽ làm việc chăm chỉ. Chính điều này tạo cho môi trường làm việc một không khí rất thoải mái và vui vẻ, tuy nhiên nó đồng nghĩa với việc sản xuất thiếu định hướng và kiểm soát. Lãnh đạo trung thành - Hiệu suất cao/ Chất lượng con người thấp Được hiểu như lãnh đạo độc tài hoặc lãnh đạo phục tùng, những người theo đuổi cách thức này tin rằng nhân viên chỉ cần tiếp nhận chỉ thị. Nhân viên luôn có vai trò thứ yếu trong hiệu quả và năng suất công việc. Những nhà lãnh đạo này thường rất độc đoán và luôn áp dụng những điều luật hà khắc đối với nhân viên, họ luôn coi phạt là phương thức hiệu quả nhất để tăng năng suất (Đọc chuyên mục Lí thuyết X/Lí thuyết Y) Lãnh đạo kiệt quệ - Hiệu suất thấp/ Chất lượng con người thấp Các nhà quản lí gần như hoạt động không hiệu quả. Anh ta không quá quan tâm đến việc thiết lập các công việc để hoàn thành mục tiêu và kể cả là tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, động lực. Đó chính là hệ quả của việc vô tổ chức, không đạt yêu cầu, không hiểu tâm lí nhân viên
  4. Lãnh đạo đẽo cày giữa đường - Hiệu suất trung bình/ Chất lượng con người trung bình Phương thức này dường như là sự cân bằng giữa các quan điểm trái ngược. Đây là phương thức thỏa hiệp, khi thỏa hiệp bạn cần phải quan tâm một chút đến sản xuất, một chút đến con người. Lãnh đạo sử dụng phương thức này thường áp dụng cho những công việc thông thường và tin rằng đây là cách mà mọi người kì vọng. Lãnh đạo nhóm - Năng suất cao/ Chất lượng con người cao Theo mô hình của Blake Mouton, đây là đỉnh cao của phong cách lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo luôn tập trung cao độ vào cả sản xuất và cả nhu cầu của con người. Điều này có thể hiểu rằng nhân viên được biết về mục đích của tổ chức và tham gia vào quyết định những yếu tố mà sản xuất cần. Khi các thành viên tận tụy và có quyền lợi khi công ty thành công thì nhu cầu sản xuất và nhu cầu con người được đồng nhất. Chính điều này tạo nên một môi trường đầy tin tưởng và tôn trọng, nhờ đó nâng cao mức độ thỏa mãn và động lực làm việc, và tất nhiên là cả hiệu quả sản xuât (Hãy xem ở chuyên mục Lí thuyết Y) Áp dụng hệ thống quản lí của Blake Mouton Nhận thức được sự đa dạng trong cách tiếp cận là bước đầu tiên để hiểu và nâng cao kĩ năng quản lí. Điều này là cực kì cần thiết để thấu hiểu cách thức hoạt động gần đây của bạn, nhờ đó bạn có thể tìm được cách thức tốt nhất để hoàn thiện.
  5. Bước 1: Nhận thức được phương thức lãnh đạo của bạn  Nghĩ về những tình huống bạn đảm nhận vị trí lãnh đạo gần đây  Và với mỗi tình huống, xác định vị trí của bạn trong công việc Bước 2: Xác định những mảng mà bạn đã làm tốt và tăng cường kĩ năng lãnh đạo.  Xem xét lại phương thức lãnh đạo gần đây và nghiêm túc phân tích lại hiệu quả của nó.  Xem xét lại cách mà bạn cải thiện. Bạn có phải là lãnh đạo đẽo cày giữa đường bởi vì đây là phương thức dễ dàng vận dụng nhất?  Xác định cách thức tốt nhất để bạn có thể trở thành Lãnh đạo nhóm. Điều này bao gồm giải quyết vấn đề hoặc nâng cao kĩ năng giao tiếp với nhân viên, nếu bạn cảm thấy mình là một lãnh đạo theo sản xuất. Nếu bạn có xu hướng quá tập trung vào con người, thì phải rõ ràng hơn trong việc lên kế hoạch và kiểm soát tiến trình dự án.  Tiếp theo đó bạn cần kiểm soát tốt công việc và tình huống mà bạn đã từng mắc sai lầm Bước 3: Áp dụng thuyết trên vào hoàn cảnh Điều quan trọng là nhận thức rõ rằng Lãnh đạo nhóm không phải là cách thức hiệu quả trong mọi trường hợp. Khi ích lợi của quản lí dân chủ được mọi người chấp nhận, đây là lúc mà cần tập trung sự chú ý vào chỉ một lĩnh vực
  6. nhất định. Nếu công ty bạn mới sáp nhập, hoặc có một vài thay đổi quan trọng, lúc đó nên tập trung vào con người hơn là sản xuất. Tương tự như vậy, khi đối mặt với biến động kinh tế hoặc những rủi ro cho bản thân mình, người ta thường quan tâm đến khả năng hồi phục, đối với ngắn hạn thì hiệu quả và năng suất lại được quan tâm hơn cả. Chú ý: Lí thuyết này dường như đã có những thay đổi nhất định từ khi Lí thuyết này được công bố. Tuy nhiên, nó vẫn được coi như kim chỉ nam cho các lí thuyết khác. Và trong rất nhiều trường hợp, Lãnh đạo nhóm khá giống với “Lãnh đạo năng động”. Theo nghiên cứu về cách thức lãnh đạo của Bernard Bass mô hình này cần đạt những tiêu chí sau:  Mô hình của sự tận tụy và công bằng  Thiết lập mục tiêu rõ ràng.  Có kỳ vọng cao.  Khuyến khích.  Công nhận và ủng hộ  Khuấy động cảm xúc của nhân viên  Giúp mọi người vượt qua lợi ích trước mắt
  7.  Truyền cảm hứng cho mọi người Mô hình là Blake Mouton là một mô hình hữu dụng nhưng không phải là vĩnh cửu. Yếu tố quyết định Hệ thống quản lí của Blake Mouton là một mô hình hữu dụng và thực tế có thể giúp bạn tham khảo phương thức lãnh đạo của bạn. Mô hình này chỉ ra rằng khi quan tâm đến con người và sản xuất đều ở mức cao, mức độ hài lòng của nhân viên và sản xuất theo đó cũng tăng cao. Điều này hầu như đúng, và tuân theo lí thuyết X, lí thuyết Y và những thuyết về quản lí hòa đồng khác.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2