intTypePromotion=1
ADSENSE

Lãnh đạo khôn ngoan

Xem 1-20 trên 63 kết quả Lãnh đạo khôn ngoan
  • Tạp chí Bách Khoa Số 53 phát hành ngày 15 tháng 03 năm 1959, các bài viết trên tạp chí: thuyết tính thiện và tính ác với việc giáo dục; một ý kiến về cách lãnh đạo chiến tranh; khôn ngoan, hèn nhát; thù nhà hay nợ nước; tài liệu về câu đối, văn bia và miếu thờ Hai Bà cùng lời phê bình của một số giả sư; chung quanh vấn đề chọn nghề; tìm hiểu lại bộ thượng thư Ngô Thời Nhậm; Tito cộng sản quốc tế hay quốc gia; không gian liên hành tinh thuộc về ai.

    pdf60p anthachluu 20-07-2019 38 1   Download

  • dưới nhãn quan nhân văn của john c. maxwell, vĩ nhân là chỗ dựa, thúc giục chúng ta lên đường, cầu nguyện cho chúng ta và đưa ra những lời khuyên khôn ngoan dựa trên chính những trải nghiệm của họ. chúng ta chỉ cần lắng nghe những câu chuyện và lời họ nói. Đồng hành cùng vĩ nhân giúp chúng ta đối diện với những nhân vật vĩ đại trong kinh thánh. từ những vĩ nhân này – và từ john c. maxwell, một tác giả không ai thay thế được – chúng ta sẽ có cảm hứng để sống như họ từng sống: như những nhà lãnh đạo, những con người thành công và những nhân vật quyền năng trên thế giới.

    pdf70p hpnguyen2 10-03-2018 32 3   Download

  • Không có nhiều người bẩm sinh đã có năng lực lãnh đạo. Hầu hết các nhà lãnh đạo tự đào tạo bản thân trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Dù bạn học hỏi từ sự khôn ngoan của những người khác hay rút ra được sự hiểu biết từ chính kinh nghiệm cá nhân... Không có nhiều người bẩm sinh đã có năng lực lãnh đạo. Hầu hết các nhà lãnh đạo tự đào tạo bản thân trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả....

    pdf6p bichhangbank 29-07-2013 69 4   Download

  • Hiểu được tầm quan trọng của năng lực cốt lõi và sự khác nhau giữa năng lực và giá trị, sẽ làm thay đổi quan điểm của bạn về lĩnh vực Internet Marketing. Xây dựng một môi trường năng động, nơi giá trị và năng lực bổ sung cho nhau, là yếu tố bắt buộc cho thành công của bạn. Những thuộc tính này, nếu được sử dụng một cách thích đáng, sẽ phát huy tối đa khả năng, tạo hiệu quả tốt cho marketing hình ảnh cá nhân. ...

    pdf4p banhbeonhantom 26-07-2013 285 21   Download

  • Thuật ngữ “năng lực cốt lõi” là một trong số những thuật ngữ phổ biến trong kinh doanh hiện nay trên toàn thế giới. Vậy nó là cái gì? Thuật ngữ “năng lực cốt lõi” là một trong số những thuật ngữ phổ biến trong kinh doanh hiện nay trên toàn thế giới. Đây là một thuật ngữ chủ yếu dùng khi những nhà kinh doanh tập trung toàn bộ năng lực của mình vào những việc họ đã làm tốt, và lấn sân sang những nơi khác họ có thể phát triển được. ...

    pdf6p banhbeonhantom 26-07-2013 222 19   Download

  • Tạo động lực cho nhân viên Câu chuyện: Năm 1960 tổng thống Mỹ đi thăm trung tâm Nasa, Ông gặp người tạp vụ đang rất lao động chăm chi, tất cả mọi thứ xung quanh ông đều sạch bóng loáng. Tổng thống hỏi ‘How’. Người đàn ông đó trả lời ‘Thưa tổng thống, tôi đang giúp con người lên mặt trăng’ Bước 1: Xác định mục tiêu rõ ràng Mục tiêu cho cá nhân và toàn Công ty, làm thế nào mục tiêu cá nhân phục vụ mục tiêu toàn công ty. Vì nếu Nhân viên ko biết mục tiêu...

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 124 13   Download

  • 5 cấp độ của Nhà lãnh đạo Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Chúng ta cần gì để đạt được đến tầm cao mới? Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một...

    pdf8p banhbeonhantom 26-07-2013 182 11   Download

  • Hiểu người để dùng người Sở thích cuộc sống (STCS) là những đam mê bẩm sinh gắn liền với tính cách mỗi người, chính nó chứ không phải là tiền bạc, danh vọng hoặc tài năng, mới là yếu tố quyết định làm cho mỗi người cảm thấy hào hứng và gắn bó lâu dài với công việc. Sở thích cuộc sống (STCS) là những đam mê bẩm sinh gắn liền với tính cách mỗi người, chính nó chứ không phải là tiền bạc, danh vọng hoặc tài năng, mới là yếu tố quyết định làm cho mỗi người cảm...

    pdf6p banhbeonhantom 26-07-2013 66 6   Download

  • Bảy giai đoạn của một lãnh đạo Bài viết của tác giả Warren G.Bennis -GS. khoa Quản trị kinh doanh của ĐH Nam California, Los Angeles. Ông cũng là học giả của Thomas S. Murphy Distinguished Research tại trường Kinh Doanh Harvard, kiêm chủ tịch Ban Cố Vấn Trung Tâm Lãnh Đạo Cộng Đồng của trường Kennedy, ĐH Harvard. Ông là tác giả của hơn 25 cuốn sách về vai trò lãnh đạo và sự thay đổi. Shakespeare đã nói về bảy giai đoạn phát triển của một con người. ...

    pdf13p banhbeonhantom 26-07-2013 54 6   Download

  • Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách bao gồm cuốn What Got You Here Won't Get You There. Nhiều năm trước, ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc, các nhà lãnh đạo xuất sắc thường là những người lạnh lùng, lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng thời kỳ ấy...

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 112 5   Download

  • Vứt bỏ tâm lý không phải việc của mình Mỗi cá nhân tự giới hạn trong việc làm tốt nhiệm vụ của mình là chưa đủ để tạo ra môi trường hợp tác hiệu quả. Tại sao họ lại ngần ngại khi tiếp cận các phòng ban khác, đặc biệt là khi điều đó có ý nghĩa sống còn đối với khách hàng và cấp trên của họ? Ron Ashkenas là đối tác quản lý của công ty tư vấn Schaffer Consulting; ông còn là đồng tác giả của các cuốn sách The GE Work-out (Bài tập của GE) và...

    pdf4p banhbeonhantom 26-07-2013 77 5   Download

  • Những dấu hiệu thất bại của lãnh đạo Khi đang là lãnh đạo - vị trí mà bạn phải phấn đấu rất nhiều mới có được bạn sẽ không nghĩ đến thất bại. Nhưng thực tế, khoảng cách giữa nhà lãnh đạo thành công, được yêu mến và nhà lãnh đạo thất bại, bị coi khinh gần hơn chúng ta tưởng.Do vậy, hãy để ý những "triệu chứng" sau đây. Mất mục tiêu trọng tâm Mục tiêu trọng tâm có thể bị thay đổi khi người lãnh đạo không biết điều gì là thực sự quan trọng, hoặc có thể...

    pdf4p banhbeonhantom 26-07-2013 63 4   Download

  • Khi CEO qúa sa đà vào công việc thường ngày Trên cương vị một giám đốc điều hành, bạn sẽ phải đối mặt với đủ mọi thách thức trong các giai đoạn đặc biệt khó khăn như mở rộng và phát triển thị trường, hay giữ chân những nhân viên tài năng nhất. Trên cương vị một giám đốc điều hành, bạn sẽ phải đối mặt với đủ mọi thách thức trong các giai đoạn đặc biệt khó khăn như mở rộng và phát triển thị trường, hay giữ chân những nhân viên tài năng nhất. ...

    pdf4p banhbeonhantom 26-07-2013 37 2   Download

  • Bài Test - Đánh giá về tiềm năng lãnh đạo của bạn Điều kiện tiên quyết đầu tiên và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là khát khao. Suy cho cùng, để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả là một công việc đầy khó khăn. Nếu bạn không chăm chỉ tăng cường kĩ năng này, hoặc không thực sự tập trung, không chắc về mục đích của mình, bạn sẽ rất vất vả nếu muốn trở thành một người đứng đầu thành công. Làm cách nào để tăng cường khả năng lãnh đạo của bạn? Điều kiện...

    pdf6p banhbeonhantom 26-07-2013 169 22   Download

  • Bài Test - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo xuất sắc? Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnh đạo hiệu quả, và những kĩ năng nào mà bạn cần học hỏi thêm. Trong bài phân tích dưới đây, chúng tôi sẽ chỉ rõ cho bạn những nguồn lực mà bạn cần để có một kĩ năng lãnh đạo nổi trội. Đâu chính là yếu tố quyết định?

    pdf14p banhbeonhantom 26-07-2013 190 16   Download

  • Hãy bắt đầu trau dồi kĩ năng lãnh đạo Khi anh 22, anh đã bị mất việc ở một cửa hàng tạp hóa. Năm 23 tuổi, anh đã cố gắng để được làm việc ở văn phòng luật của bang, nhưng không thành công . Trong năm đó, anh bắt đầu kinh doanh. Tuy nhiên anh ấy đã thất bại, và hệ quả là phải gánh chịu khoản nợ mà cần đến 17 năm để trả nợ. Khi 27, anh ta bị suy nhược thần kinh.

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 71 11   Download

  • Khả năng tiết chế cảm xúc trong quá trình lãnh đạo Bạn có thể tưởng tưởng rằng đó là một người không bao giờ đánh mất khả năng kiềm chế khi đối diện với bất cứ vấn đề gì. Bạn có thể nghĩ rằng người đó sẽ nhận được sự tin tưởng hoàn toàn của nhân viên, anh ta luôn phát ngôn một cách bình tĩnh, lắng nghe nhân viên của mình, dễ nói chuyện và luôn cẩn trọng trong việc đưa ra quyết định quan trọng Học cách nhận thức Hãy đứng vững ngay cả khi thất bại trong...

    pdf8p banhbeonhantom 26-07-2013 92 19   Download

  • Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên Nhân viên nếu bị quá căng thẳng tinh thần sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế, nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp nhân sự phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Trường hợp 1: Hét lớn, dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp Dấu hiệu: Quấy rối. Điều nên làm: Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được thông tin về những hành động...

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 60 8   Download

  • Tạo quyền lực ở nơi làm việc Dẫn đầu với toàn bộ sức mạnh! Lãnh đạo và quyền lực liên quan mật thiết đến nhau. Mọi người có xu hướng đi theo những ai có quyền lực. Và bởi vì những người khác đi theo mình, người có quyền lực trở thành người dẫn đầu. Nhưng những nguời lãnh đạo có quyền lực vì những lí do khác. Một vài người có quyền vì chỉ mình họ mới có khả năng phát thưởng hoặc tăng lương. Một vài người khác có quyền vì họ có thể sa thải bạn, hoặc...

    pdf8p banhbeonhantom 26-07-2013 74 8   Download

  • Tại sao nhân viên im lặng Có nhiều nhân viên cứ im lìm làm việc, không chia sẻ thông tin hay cảm nghĩ với đồng nghiệp cũng như người quản lý, kể cả trong các cuộc họp. Tại sao vậy và phải giải quyết thế nào? 1. Họ tin rằng: tri thức là sức mạnh

    pdf3p banhbeonhantom 26-07-2013 59 3   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Lãnh đạo khôn ngoan
p_strCode=lanhdaokhonngoan

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2