zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng lãnh đạo

Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc

Chia sẻ: Bánh Bèo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

132
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách bao gồm cuốn What Got You Here Won't Get You There. Nhiều năm trước, ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc, các nhà lãnh đạo xuất sắc thường là những người lạnh lùng, lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng thời kỳ ấy...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc

Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách bao gồm cuốn What Got You Here Won't Get You There. Nhiều năm trước, ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc, các nhà lãnh đạo xuất sắc thường là những người lạnh lùng, lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng thời kỳ ấy đã qua. Ngày nay, những nhà lãnh đạo hiện đại, đặc biệt là những người lãnh đạo các tổ chức năng động có quy mô toàn cầu, thường tự thấy mình cần nỗ lực hơn nữa ở một điểm then chốt: khả năng tự nhận thức về các thiếu sót của mình. Ngày nay, sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào một loạt các tài năng và kỹ năng đa dạng mà chắc chắn không một nhà lãnh đạo nào có thể hội tụ được cùng một lúc. Chúng ta gặp rất nhiều vấn đề khác nhau trong công ty: công nghệ, ảnh hưởng toàn cầu, tài chính, nhân sự, leadership, nhân viên, pháp lý v.v.. Một nhà lãnh đạo có thể nhận thức được rằng mình không phải là chuyên gia trong tất cả mọi lĩnh vực – chính là người đang đứng ở nấc thang đầu tiên để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại. Đặc điểm nổi bật này đòi hỏi một người phải có sự hiểu biết sâu sắc về hành vi, động cơ và năng lực của chính mình – và phải thông minh một cách tinh tế – để giám sát và quản lý những phản ứng chân thật của mình trong những tình huống đa dạng. Sự đa dạng của các tình huống không giới hạn trong
công sở hay phòng điều hành. Những tình huống đó hoàn toàn tự nhiên, phổ biến ở khắp mọi nơi, vượt qua giới hạn văn hóa khác biệt, và rất khó để điều hướng hợp lý, đặc biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận những điều này, cố gắng tự cải thiện và tìm những nhóm tư vấn để lấp đầy vào thiếu sót bản thân sẽ 1) động viên người đi theo mình làm điều tương tự hoặc 2) tạo ra không gian cho những người mà tài năng của họ không được đặt đúng chỗ. Bạn đã bao giờ làm việc với một nhà quản lý chi tiết? Đó là người luôn cho rằng anh ta/cô ta cần phải tham gia vào tất cả mọi hoạt động diễn ra trong công ty. Típ lãnh đạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc rối đó, thay vào đó họ sẽ chọn việc tối đa hóa các chiến lược và nỗ lực xây dựng các mối quan hệ. Cách làm này góp phần tạo đà chuyển động cho công ty, hơn là tự biến mình thành một nút cổ chai cản trở công việc. Không nên tự vơ lấy mọi việc về mình – và nếu tự nhận thức được, hầu hết mọi người sẽ nhận ra rằng họ thực sự không có khả năng và kiến thức để làm tất cả mọi việc. Bạn có nhận ra sự khác biệt giữa những gì bạn cần làm với những gì bạn nên nhường lại cho thành viên trong nhóm? Sếp của bạn có nhận ra không?
Dưới đây là danh sách những điều bạn cần làm để cải thiện khả năng tự nhận thức và năng lực cá nhân trong leadership.  + Điều khiển hiệu suất công việc của bạn. Hãy lưu ý những vùng mà bạn thực sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn.  + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công.  + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người khác - đây chính là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng.  + Ghi nhớ rằng mặc dù bị chỉ trích là rất khó chấp nhận, nhưng có lẽ vẫn có ít nhiều sự thật trong đó.  + Và, cuối cùng, hãy học cách công nhận sự tiến bộ của chính mình và những người khác. Còn bạn thì sao? Bạn có đang làm việc cùng hay biết đến một lãnh đạo xuất sắc? Điều gì khiến người đó tuyệt vời như vậy?

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.