Bài Test - Đánh giá về tiềm năng lãnh đạo của bạn

Chia sẻ: Bánh Bèo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

199
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài Test - Đánh giá về tiềm năng lãnh đạo của bạn Điều kiện tiên quyết đầu tiên và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là khát khao. Suy cho cùng, để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả là một công việc đầy khó khăn. Nếu bạn không chăm chỉ tăng cường kĩ năng này, hoặc không thực sự tập trung, không chắc về mục đích của mình, bạn sẽ rất vất vả nếu muốn trở thành một người đứng đầu thành công. Làm cách nào để tăng cường khả năng lãnh đạo của bạn? Điều kiện...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài Test - Đánh giá về tiềm năng lãnh đạo của bạn

Bài Test - Đánh giá về tiềm năng lãnh đạo của bạn Điều kiện tiên quyết đầu tiên và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là khát khao. Suy cho cùng, để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả là một công việc đầy khó khăn. Nếu bạn không chăm chỉ tăng cường kĩ năng này, hoặc không thực sự tập trung, không chắc về mục đích của mình, bạn sẽ rất vất vả nếu muốn trở thành một người đứng đầu thành công. Làm cách nào để tăng cường khả năng lãnh đạo của bạn? Điều kiện tiên quyết đầu tiên và quan trọng nhất của lãnh đạo chính là khát khao. Suy cho cùng, để trở thành một người lãnh đạo hiệu quả là một công việc đầy khó khăn. Nếu bạn không chăm chỉ tăng cường kĩ năng này, hoặc không thực sự tập trung, không chắc về mục đích của mình, bạn sẽ rất vất vả nếu muốn trở thành một người đứng đầu thành công. Bạn đã có đủ nhiệt tình và nỗ lực và kĩ năng? Những đánh giá sau sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời. Cách thức tiến hành Để tiến hành đành giá này, bạn sẽ phải chọn đồng ý hay không đồng ý để trả lời cho những câu hỏi sau. Đáp án sẽ chạy từ 1 (hoàn toàn không đồng ý) đến 5 (hoàn toàn đồng ý) Đối với mỗi câu hỏi, click vào ô hàng ngang phương án hợp lí nhất.. Chú ý rằng hãy chọn phương án đúng nhất với bạn hiện tại ( hơn là chọn phương án
mà bạn nghĩ là sẽ phải thực hiện) và đừng lo lắng nếu một vài câu hỏi dường như đi lạc với chủ đề. Khi kết thúc, hãy ấn nút “xem tổng điểm” nằm ở dưới bài trắc nghiệm> TT Câu hỏi 1 2 3 4 5 Hoàn Hoàn toàn toàn không đồng ý đồng ý 1 Tôi rất nhiệt tình khi mọi 1 2 3 4 5 người trình bày với tôi về ý tưởng của họ 2 Như là một buổi thực 1 2 3 4 5 hành, tôi đưa ra cho mọi người một vài câu hỏi hóc búa khi chúng tôi đang cùng nhau thực hiện một dự án. 3 Tôi luôn cảm thấy thoải 1 2 3 4 5 mái khi khen ngợi mọi
người khi họ đã thực hiện tốt 4 Tôi rất dễ dàng để trở 1 2 3 4 5 thành một người lãnh đạo thân thiện, dù lúc đó công việc thuận lợi hay gặp khó khăn 5 Đối với tôi thành tích của 1 2 3 4 5 tập thể luôn luôn quan trọng hơn thành tích của cá nhân tôi. 6 Mọi người luôn đón nhận 1 2 3 4 5 và thực hiện ý tưởng của tôi. 7 Khi tham gia vào dự án 1 2 3 4 5 nhóm, xây dựng tình đoàn kết giữa các thành viên là điều quan trọng nhất đối với tôi
8 Khi tham gia vào dự án 1 2 3 4 5 nhóm, đào tạo cho các thành viên là điều mà tôi luôn hướng tới 9 Tôi luôn cảm thấy vui vẻ 1 2 3 4 5 khi tiếp nhận và chúc mừng thành công của người khác 10 Khi tham gia vào dự án 1 2 3 4 5 nhóm, vấn đề của các thành viên cũng chính là vấn đề của tôi. 11 Giải quyết xung đột cá 1 2 3 4 5 nhân trong khi làm việc nhóm là việc tôi thường xuyên làm 12 Khi tham gia vào dự án 1 2 3 4 5 nhóm, tôi luôn cho rằng mình chính là khởi nguồn
của các ý tưởng 13 Khi tham gia vào dự án 1 2 3 4 5 nhóm, tôi luôn muốn nói lên ý tưởng của mình 14 Tôi luôn cảm thấy vui vẻ 1 2 3 4 5 khi thuyết phục người khác Xem tổng điểm Tổng= Cách chuyển đổi điểm: Điểm Nhận xét 14-27 Bạn có ít tiềm năng để trở thành lãnh đạo 28-55 Bạn còn tồn tại một vài khuyết điểm để trở thành lãnh đạo 56-70 Bạn có một tiền đề tốt để trở thành lãnh đạo
Nguồn: Bộ câu hỏi trên được dành riêng cho đánh giá này và chỉ mang tính chất minh họa. Những đánh giá không có hiệu lực trước kia đã giúp chúng tôi khẳng định tính xác thực của đánh giá này. Mô hình của đánh giá này được xây dựng dựa theo sách A. J. DuBrin in Leadership: Research Findings, Practice and Skills (xuất bản lần thứ 2) (Boston: Houghton Mifflin Co., 1998). Pp. 10-11. Mục đích của bài trắc nghiệm này là để đưa ra kết quả, còn bước tiếp theo phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của bạn. Nếu kết quả của bạn là “Có tiền đề tốt để trở lãnh đạo” thì trên thực tế là bạn đã là một lãnh đạo tốt, hoặc nếu chưa thì bạn đã tìm ra một vùng đất để có thể phát triển sự nghiệp riêng của mình. Mặt khác, nếu số điểm của bạn chỉ ra rằng bạn chưa có đủ khả năng để trở thành lãnh đạo, bạn sẽ phải cân nhắc kĩ lưỡng công việc này, và bạn nên tìm ra một lựa chọn khác trước khi quyết định. Chuyên mục Định hướng nghề nghiệp của chúng tôi sẽ giúp bạn tìm được một sự lựa chọn khác có thể giúp bạn thành công. Nhưng nếu bạn đã là một người đứng đầu và chưa làm tốt vai trò này, hãy xem xét đến Công cụ để tăng cường kĩ năng lãnh đạo, để lấy lại sự nhiệt tình cho công việc này, để có thể đứng đầu.