Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 7: Xây dựng và phát triển chiến lược quản trị tri thức trong bối cảnh kinh tế mới. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: những thách thức cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế mới và vấn đề chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp; khái niệm và các quan điểm phát triển chiến lược quản trị tri thức;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Tiểu luận Quản trị nhân lực "Tìm hiểu và phân tích chiến lược quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk" được thực hiện với mục đích nhằm làm rõ thực trạng bản chất, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng, phân tích nội dung chiến lược quản trị nhân lực tại Công ty Sữa Vinamilk, từ đó đưa ra những định hướng và nội dung cơ bản cho chiến lược quản trị nhân lực của Vinamilk trong tương lai.

Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống: Chiến lược quản trị mạng cung cấp cho học viên những kiến thức về chính sách bảo mật, giám sát - Monitoring, an ninh mạng (security), hệ thống ngăn chặn xâm nhập, hệ thống chứng thực người dùng, mã hóa dữ liệu,... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

Mục đích của bài viết này muốn giới thiệu về một lý thuyết mới - Chiến lược quản trị tri thức, làm rõ nội hàm và ngoại diên về chiến lược quản trị tri thức, phân tích sự cần thiết mà các DNNVV phải quan tâm đến chiến lược quản trị tri thức, sau cùng là đưa ra định hướng triển khai chiến lược quản trị tri thức cho các DNNVV ở Việt Nam.

Nghiên cứu tiểu luận Quản trị rủi ro trong du lịch: Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro cho doanh nghiệp kinh doanh lữ hành để có thể nhận thức về rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro đối với doanh nghiệp qua đó đề xuất và đưa ra một số kế hoạch quản trị rủi ro cho doanh nghiệp kinh doanh lữ hành.

Tiểu luận nghiên cứu và phân tích chiến lược quản trị kinh doanh phù hợp với đặc điểm riêng của mình để tạo ra những sản phẩm sáng tạo, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, tạo ra sức cạnh tranh lớn với các đối thủ, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Nội dung chính trong chương 7 giúp người học hiểu rõ hơn về: Những thách thức cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế mới và vấn đề chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp, khái niệm và các quan điểm phát triển chiến lược quản trị tri thức, các bước phát triển chiến lược quản trị tri thức trong doanh nghiệp.

Nhằm giúp bạn có thêm tài liệu tham khảo Bài giảng Công cụ thu nhập cố định - Chương 7: Chiến lược quản trị danh mục trái phiếu chủ động trình bày các kiến thức về quá trình quản trị danh mục, thiết lập mục tiêu của đầu tư, Thiết lập mục tiêu của đầu tư, chọn chiến lược danh mục đầu tư, cách tính sai số trên chuẩn,... Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu hơn về trái phiếu chủ động.

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày tổng quan về chiến lược kinh doanh và nhân lực, mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực, phân tích mối quan hệ, các mức phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và nhân lực, một số ví dụ và kết luận.

Quản trị nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự làm việc ở các vị trí khác nhau ở hải ngoại. Nội dung chương 9 sẽ giúp các bạn nắm vững các kiến thức cơ bản nhất về chiến lược nguồn nhân sự.

Bước vào thời kì hội nhập kinh tế với các nước trên Thế Giới, GDP kinh tế - dịch vụ tăng dần về tỉ trọng GDP nói chung, đó là điều phù hợp vớiquy luật phát triển kinh tế,xã hội, đất nước. Nhờ có những chính sách khuyên khích, phát triển nền kinh tế ...