Tiểu luận: Xây dựng chiến lược quản trị marketing cho công ty sữa VINAMILK

Chia sẻ: Nguyễn Quang Tuấn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

372
lượt xem 125
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bước vào thời kì hội nhập kinh tế với các nước trên Thế Giới, GDP kinh tế - dịch vụ tăng dần về tỉ trọng GDP nói chung, đó là điều phù hợp vớiquy luật phát triển kinh tế,xã hội, đất nước. Nhờ có những chính sách khuyên khích, phát triển nền kinh tế ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Xây dựng chiến lược quản trị marketing cho công ty sữa VINAMILK

Đề tài tiểu luận. Xây dựng chiến lược quản trị marketing cho công ty sữa VINAMILK MÔN :QUẢN TRỊ MARKETING NGUYỄN QUANG TUẤN SV : : MSV : 1022033 LỚP : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG _ K51
Lời mở đầu Bước vào thời kì hội nhập kinh tế với các nước trên Thế Giới, GDP kinh tế - dịch vụ tăng dần về tỉ trọng GDP nói chung, đó là điều phù hợp vớiquy luật phát triển kinh tế,xã hội, đất nước. Nhờ có những chính sách khuyên khích, phát triển nền kinh tế của Đảng và Nhà Nước đã giúp đưa nền kinh tê từng bước phát triển nhanh chóng. Nền kinh tế luôn chiếm vị trí chiến lược với những chính sách và nội dung mới. Nền kinh tế tạo tiền đề cho đất nước phát triển, góp phần trực tiếp tạo công ăn việc làm,nâng cao thu nhập cho người dân từ đó có thể phát triển thị trường nông dân thành thị trường lớn. Ngày nay trong nền kinh tế hiện đại đầy những mối quan hệ phức tạp, liên tục biến động,Marketing được coi là công cụ hữu ích và hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Hầu như mọi nhà doanh nghiệp thành đạt trên Thế Giới đều cố gắng học tập để tìm hiểu nắm vững bản chất của Marketing. Từ dó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp, tạo điều kiện, là nền tảng căn bản để quản lí doanh nghiệp bền vững. Trong môi trương hoạt động kinh tế dưới sự trợ giúp của khoa học, công nghệ hiện đại thì hoạt động Marketing trở thành một trong những khâu then chốt quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. Các hoạt động Marketing giúp các quyết định trong sản xuất kinh doanh có cơ sở vững chắc hơn, doanh nghiệp có điều kiện và thông tin đầy đủ hơn nhằm thoải mãn mọi yêu cầu của khách hàng. Marketing xác định rõ phải sản xuất cái gì? Khối lượng bao nhiêu? Sản phẩm có đặc điểm như thế nào? Cần sử dụng nguyên vật liệu gì? Giá bán bao nhiêu? Thông qua chiến lược Marketing, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hướng vào những cơ hội hấp dẫn trên thị trường và vì thế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế. Vai trò của chiến lược Marketing nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động chiến lược đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quản trị kinh doanh. Như chúng ta đã biết thì s ữa là sản phẩm dinh dưỡng rất tốt cho sức khỏe và hầu n hư được mọi lứa tuổi chọn lựa sử dụng. Bên cạnh đó, mức tiêu thụ sữa bình quân đầu người giữa Việt Nam và thế giới đang còn một khoảng cách khá xa (2,2l/ng/năm so với 5l/ng/năm số liệu n ăm 2006 của Quest International). V ì thế, thị trường sữa tại Việt
N am, đặc biệt là sữa n ước rất phát triển và đầy tiềm năng bởi tính tiện dụng cũng n hư mùi vị đa dạng, thơm ngon. Tham gia vào thị trường sữa nước hiện có rất nhiều thương hiệu như Vinamilk (củacông ty cổ phần sữa Việt Nam), Yomost (của công ty D utch Lady), Vixumilk(của nhà máy sữa Việt Xuân), TH True Milk… nhưng dường như đây là cuộc chơi giữa ba “ông lớn” Vinamilk, Dutch Lady và TH True Milk với thị phần tại Việt Nam, chất lượng, sản phẩm sữa hầu như ngang bằng n hau. T h ế n hưng, s ả n p h ẩ m c ủ a Vinamilk đa d ạ ng hơn ở k i ể u dáng bao bì, có h ộ p gi ấ y, bao Fino với nhiều thể tích khác nhau, trong khi đó, sản phẩm sữa nước của Dutch Ladyhầu như chỉ đựng trong hộp giấy, còn của TH True Milk thì chủ yếu loạt sản phẩm sữa tươi. Đây là một lợi thế mà Vinamilk cần khai thác để tănglợi thế cạnh tranh của mình. Với ý tưởng đó, đ ề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước của công ty Vinamilk và các giải pháp quản trị marketing cho sản phăm sữa” ra đời. Trên cơ sở phân tích thực trạng sản phẩm sữa nước của Vinamilk tại thị trường Việt Nam , em sẽ tập trung đưa những giải pháp cải tiến sản phẩm nhằm tăng lợi thế cạnh tranh của công t y trên th ị t rư ờ ng, t ừ đ ó k ế t h ợ p v ớ i các c hi ế n lư ợ c v ề g iá, kênh p hân ph ố i và ho ạ t đ ộ ng chiêu thị giúp hoạt động kinh doanh ngày một tốt hơn. Bài tiểu luận chỉ phân tích về sản phẩm sữa nước Vinamilk tại thị trường Việt Nam. PHẦN I: C Ô N G T Y S Ữ A VI N A MI L K 1 .T Ổ N G Q U AN V Ề C Ô NG T Y S Ữ A VI N A MI L K 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: V inamilk là 1 trong những công ty dẫn đầu cả nước trong lĩnh vực sản xuất và k inh doanh sản phẩm sữa.Vinamilk đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát t riển với những với những thay đổi trong quy mô,cơ cấu tổ chức cũng như ngày càng phát triển vềchủng loại và số lượng sản phẩm để có được vị thế như ngày hôm nay. Dưới đây là những cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. 1976: Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Côn g ty LươngThực, v ới 6 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường T họ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên Hòa, Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico.
1978: Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và Công tyđược đổi tên thành Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I. 1988: Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em tại Việt Nam. 1991: Lần đầu tiên giới thiệu sản phẩm sữa UHT và sữa chua ăn tại thị trường Việt Nam. 1992: Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi tên thành C ông ty S ữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa. 1994: Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máy l à nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam. 1996: Li ê n d o a n h v ớ i C ô n g t y C ổ p h ầ n Đô n g l ạ n h Q u y Nh ơ n đ ể t h à n h l ậ p X í Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam. 2000: Nh à má y s ữ a C ầ n Th ơ đ ượ c x â y d ựn g t ạ i K h u C ô n g Ng h i ệ p Tr à N ó c , Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu d ùng tại đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại : 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh. 2003: Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đ ổi tên thành Công ty Cổ p hần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt đ ộng của Công ty. 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. 2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh S ữa Bình Định (sa u đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà m áy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. * L iên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên D oanhSABMiller Việt Nam và o tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên d oanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007.
2006: Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh v ào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đ ầu tư và Kinh d oanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. * Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006.Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thông tin điện tử. Phòng khám c ung c ấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe. * Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng1.400 con. Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm. 2007: M u a c ổ p hầ n c h i p h ố i 5 5 % c ủ a C ô n g t y s ữa La m S ơ n v à o t h á n g 9 n ă m 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. 2008 : Khánh thành và đưa nhà máy sữa Tiên Sơn tại Hà Nội đi vào hoạt động. 2010: Nhận chuyển nhượng 100% vốn từ công ty TNHH F&N Việt Nam và đổi tên thành cty TNHH một thành viên sữa Dielac. Góp vốn đầu tư 12,5 tri ệu NZD, chiếm 19,3% vào công ty TNHH Miraka tại New Zealand * Mua thâu tóm 100% cố phần còn lại tại công ty cổ phần sữa Lam Sơn để trở thành công ty TNHH một thành viên sữa Lam Sơn Các sản phẩm • Sữa đặc (Ông Thọ, Ngôi sao Phương Nam) • Sữa bột (Dielac), Ridielac ...dành cho trẻ em, bà mẹ và người lớn tuổi. • Bột dinh dưỡng. • Sữa nước, đặc biệt là Công ty đầu tiên đưa ra thị trường sản phẩm SỮATƯƠI 100% rất được ưa chuộng. • Kem, sữa chua (Sữa chua ăn, Sữa chua uống, Sữa chua men sống -PROBI), Phô–mai (nhãn hiệu BÒ ĐEO NƠ).
• Sữa đậu nành, nước giải khát (nước ép trái cây: Đào ép, Cam ép, Táo ép...).Mang nhãn hiệu VFresh. • Cà phê hòa tan, cà phê rang xay mang nhãn hiệu CAFE MOMENT. • Nước uống đóng chai mang nhãn hiệu ICY. • Bia Zorok (liên doanh). 1.2 Kết quả kinh doanh : (năm 2009) Vinamilk là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa. Hiện nay, Vinamilk chiếm khoảng 75% thị phần toàn quốc. Mạng lưới phân phối của Vinamilk rất mạnh trong nước với 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành. Sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ,Canada, Pháp, Nga, CH Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Khu vực Trung Đông, Khu vực Đông Nam Á...Kết quả kinh doanh 2009 của Vinamilk khá ấn tượng. Doanh thu thuần hợp nhất cả năm 2009 đạt 10,614 tỷ, tăng 29.3% so với năm 2008 và đạt 115% kế hoạch đề ra(9,220 tỷ), lợi nhuận sau thuế đạt 2,376 tỷ VNĐ, tăng 90% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong năm 2009, sữa bột và sữa nước vẫn là sản phẩm tiêu thị chính của Vinamilk (chiếm 60% doanh thu). Điều đó cho thấy tình hình kinh doanh sữa nước tại Việt Nam rất khả quan. 2.THỰ C TRẠNG KINH DOANH SẢN PHẨM SỮA N ƯỚC CỦA CÔNG TY VINAMILK 2.1 Đặc điểm sản phẩm sữa nước • Nguồn cung cấp nguyên liệu : L ợi thế cạnh tranh của ngành sữa thuộc về những doanh nghiệp nào nắm được n guồn nguyên liệu bò sữa, tuy nhiên đây lại là điểm yếu c ủa hầu hết các doanh n ghiệp trong nước. Khi thị trường sữa hoàn toàn mở cửa theo lộ trình gia nhập W TO của Việt Nam, cả nông dân nuôi bò sữa lẫn các doanh nghiệp sản xuất sữa nội địa sẽ phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt của các công ty rất mạnh từ Úc và New Zealand. N guyên liệu đầu vào của ngành sữa bao gồm sữa bột và sữa tươi, tuy n hiên sản lượng sữa tươi sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng được khoảng 28% tổng nhu cầu sản x uất của các nhà máy chế biến sữa. Hơn 70% nguyên liệu còn lại được n hập khẩu từ Châu Âu, New Zealand, Mỹ, Australia và Trung Quốc dưới dạng sữa bột. Việc phụ thuộc khá nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu đã khiến cho các công ty sản xuất sữa
gặp rất nhiều k hó khăn, bởi trong giai đoạn 2007 - 2009 giá nguyên liệu sữa đầu vào t ăng mạnh rồi lại giảm đột ngột với biến động rất khó dự đoán trước.Tuy nhiên, đối với các công ty sữa có chính sách thu mua nguyên liệu trong nước tốt, sẽ có được lợi thế hơn do giá thu mua sữa trong nước không biến động nhiều như giá sữa thế giới. Fonter là nhà cung cấp chính bột sữa chất lượng cao cho nhiều công ty nổi tiếng trên thế giới cũng như Công ty Vinamilk. H oogwegt International là một đối tác lớn chuyên cung cấp bột sữa cho nhà sản x uất và người tiêu dùng ở Châu Âu nói riêng và trên toàn thế giới nói c hung.Hoo gwegt c ó kh ả n ăng đưa ra nh ữ ng thông tin đáng tin c ậ y v ề l ĩnh v ự c k inh doanh các s ả n ph ẩ m sữa và khuynh hướng của thị trường sữa ngày nay. Vinamilk và các công ty nổi tiếng trên toàn thế giới đếu có mối quan hệ chặt chẽ với Hoogwegt. N goài ra, các nông tr ại sữa là những đối tác chiến lược hết sức quan trọng của V inamilk trong việc cung cấp tới cho người tiêu dùng sản phẩm tốt nhất. Sữa đ ược thu mua từ các nông trại phải luôn đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng đã được ký kết giữa công ty Vinamilk và các nông trại sữa nội địa. → N guồn nguyên liệu chính của công ty Vinamilk được lấy từ hai nguồn c hính: sữa bò tươi thu mua từ các nông trại sữa hay hộ nông dân chăn nuôi bò sữa và nguồn sữa bột ngoại nhập. Hiện nay, sữa tươi thu mua cung cấp khoảng 25%-40% nguyên liệu của Vinamilk,trung bình 260 tấn sữa/ngày. Còn lại 60%-75% nguồn sữa nguyên liệu của Vinamilk vẩn phải nhập ngoại do đó không thể tránh khỏi ảnh hưởng từ các biến động về nguồn cung,giá cả trên thị trường sữa nguyên liệu thế giới gần đây. T ại thời đ iểm cuối năm 2007, Giá sữa tăng 45 - 6 5% so với năm 2006, tăng 20 - 40% so với 5 tháng đầu năm 2007. Hiện nay trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, t hị trường thu mua sữa tươi của Vinamilk chiếm 70%, của Dutch Lady chiếm 20%, còn lại là các công ty khác. M ặc d ù giá nguyên liệu đầu vào biến động tăng rất mạnh trong n ăm 2007 và ở mức cao trong năm 2008, tuy nhiên Vinamilk vẫn duy trì được mức tăng lợi nhuận biên. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí cũng như điều tiết giá bán của Vinamilk là rất tốt. Nhằm gia tăng tỷ suất lợi nhuận, Vinamilk có chủ trương tập trung vào các nhóm sản phẩm có lợi nhuận biên cao như sữa nước, sữa bột và sữa chua. 2.2 Đặc điểm khách hàng
Kết quả điều tra từ Báo cáo điều tra thị hiếu tiêu dùng sữa năm 2009 và triển vọng c ủ a AGROINFO cho thấy do phù hợp với nhiều lứa tuổi, sữa nước là một t r o n g h a i ngành hàng có số người sử dụng cao nhất 87,1% (còn lại là sữa chua).Đây cũng là hai sản p hẩm đ ược những người nội trợ lựa chọn nhiều nhất so với các nhóm khác, chiếm lần lượt là 22,9% và 22,1% số người trả lời, và ít có sự chênh lệch giữa các nhóm thu nhập trong việc sử dụng sản phẩm sữa này. T rong số các hộ được thăm dò, tỷ lệ hộ thu nhập cao trên 13 triệu đồng/tháng sử d ụng sữa nước là 42,0% và giảm dần theo mức giảm của thu nhập. C ụ thể với m ức thu n h ậ p t ừ 9 - 1 3 t r i ệ u đ ồ n g là 2 3 ,9 % , t ừ 6 - 9 t r i ệ u đ ồ n g l à 2 1 ,8 % v à ở h ộ d ướ i 3 t r i ệ u đồng/tháng, tỷ lệ này là 1,4%. Có sự khác nhau đáng kể trong việc sử dụng sản phẩm sữa và thức uống ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Theo kết quả điều tra, tỷ lệ số hộ ở Hà Nội và thành phố HồChí Minh s ử dụng sữa nước tương ứng là 53% và 47%. Ở vị trí dẫn đầu, sữa nước có 55% số hộ gia đình được hỏi cho biết đã lựa chọn dùng thường xuyên nhất. Như vậy, xu h ướng t iêu dùng các thức uống bổ dưỡng, có lợi cho s ức khỏe mà cụ thể là sử dụng các loại sữa chiếm ưu thế phổ biến. Số liệu khảo sát cho thấy, sữa nước (sữa tươi - tiệt trùng) m ột trong những loại sữa được người tiêu dùng lựa chọn sử dụng nhiều nhất. Tỷ l ệ sử dụng hàng ngày đối với các loại sản phẩm này kh á cao, lần lượt là 75,9% số hộ được hỏi. N guyên nhân là do những sản phẩm này hướng tới nhóm khách hàng rộng lớn, đ a dạng về lứa tuổi và thu nhập. 2.3 Tình hình kinh doanh sữa Vinamilk: Thị trường sữa hiện nay rất đa dạng và phong phú bao gồm các sản phẩm sản xuất trong nước và nhập khẩu. Các đối thủ cạnh tranh hiện nay của Vinamilk trong mặt hàng sữa nước bao gồm: D utch Lady, L&N, Unipresident, Dutch Milk, Hanoimilk, Ecovi, N utifood, Tân Việt Xuân, Lothamilk...trong đó Dutch Lady vẫn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với lượng sữa tiêu thụ khá ngang bằng. Năm 2009 chỉ tính riêng Vinamilk và Dutchlady, 2 công ty này đã chiếm khoảng72% thị phần trên thị trường sữa nước: trong đó Dutch Lady chiếm 46%; Vinamilk 39%. Thị phần sữa nước của Dutch Lady có phần cao hơn do sản phẩm của Dutch Lady chủ yếu là sữa hộp giấy được bán với giá cao hơn. Trong khi Vinamilk xâm nhập vào thịtrường sữa nước chủ yếu nhờ sữa đóng bao Fino, bán v ới giá rẻ. Hiện tại Vinamilk vẫn chưa thể nâng cao thị phần của mình trong mặt hàng sữa nước hộp giấy và chai nhựa, sự tăng trưởng của sữa nước đóng bao Fino đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh của Vinamilk trên thị trường sữa nước,
giúp Vinamilk giành được thị phầnvà thậm chí vượt qua đối thủ cạnh tranh trực tiếp Dutch Lady. 2.3.1 Sản phẩm : N hìn chung sản phẩm của Vinamilk đa dạng về mặt chủng loại v à mẫu mã (100% sữa tươi, 95% sữa tươi, sữa nước thông thường, sữa nước ít béo, giàu canxi, sữađược bổ sung DHA…), bao bì (hộp giấy, chai nhựa, bao Fino) và thể tích (110ml, 180ml,200ml, 220ml,1L), và sản phẩm trong bao fino của Vinamilk có lợi thế cạnh tranh, có giá thành rẻ. Tuy nhiên các sản phẩm sữa nước trong hộp giấy của Vinamilk vẫn chưa để lại ấn tượng mạnh trong người tiêu dùng bằng so với Dutch Lady do giá trị cảm nhận của họ về sản phẩm này của Dutch Lady là tốt hơn (70% n gười tiêu dùng nghĩ đến thương hiệu D utch Lady khi mua sữa nước trong khi chỉ có 15% nghĩ đến Vinamilk ( Nguồn: Nielsen) . Đâ y l à mộ t đ i ể m yế u c ủ a Vi n a mi l k s o v ớ i Ducth Lady, Vinamilk cần phải nghiên cứu để cải thiện tình hình này. 2.3.2 Giá: Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì đây là yếu tố cạnh tranh và khích lệ người tiêu dùng quyết định lựa chọn sản phẩm. Điều này cũng ảnh h ưởng nhiều đến việc lựa chọn sản p hẩm. Trong thực tế, người tiêu dùng có xu hướng thích mua hàng ngoại nhập hơn là hàng trong nước vì cho rằng chất lượng tốt hơn, mà giá lại không chênh lệch đáng kể. Vì vậy, muốn khắc phục tình trạng này, Vinamilk cần có những chiến lược khẳng định chất lượng sản phẩm trong suy nghĩ người tiêu dùng về một sản phẩm sữa nội chất lượng mà giá lại rẻ hơn. Thường xuyên có những đợt giảm giá, tặng quà, tăng dung tích sữa nhân những ngày kỷ niệm. 2.3.3 Kênh phân phối: V inamilk c ó mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp, nhiều kinh nghiệm và được trang bị tốt. Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp của công ty (với 220 nhà phân phối sỉ, trên 140000 điểm bán hàng) là một trong những yếu tố dẫn đến thành côngcủa công ty, cho phép công ty chiếm được số lượng lớn khách hàng và đảm bảo việc đưa ra các sản phẩm mới và thực hiện các chiến lược tiếp thị có hiệu quả trên cả nước. Hiện nay, sản phẩm của Vinamlik đã có mặt tại 64 tỉnh thành khắp cả nước. Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm đã giúp cho các nhà phân phối phục vụ tốt hơn các cửa hàng bán lẻ và n gười tiêu dùng, đồng thời quảng bá sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó, đội ngũ
b án hàng còn phục vụ, hỗ trợ các hoạt động phân phối và phát triển các quan hệ với nhà phân p hối và nhà bá n lẻ mới. Đặc biệt, Vinamilk còn là một trong số ít những c ông ty thực phẩm và thức uống có trang bị hệ thống bán hàng bằng tủ mát, tủ đông. Đây chính là rào cản cũng như lợi thế tương đối của Vinamilk so với các đối thủ cạnh tranh. Không chỉ riêng Vinamilk nhận thức được vai trò quan trọng của kênh phân phối t rong h oạt động sản xuất . Có thể nói, Vinamilk có được vị thế cạnh tranh cao hơn về hệ thống các kênh phân phối. Tuy nhiên, sữa nước của Vinamilk hiện tại chỉ đang có mặt trong 48% các điểm bán l ẻ . C ó t hể nói, đây là một điểm yếu mà Vinamilk cần nhanh chóng cải thiện. 2.3.4 Chiêu thị: V ị trí đầu ngành của Vinamilk được hỗ trợ bởi việc xây dựng thương hiệu tốt. T hương hiệu Vinamilk ngày càng gần gũi và tin cậy với người tiêu dùng. V inamilk đã thống lĩnh thị trường nhờ tập trung quảng cáo, tiếp thị và không ngừng đổi mới sản phẩm. C h ẳ n g h ạ n , v ớ i s ự a m h i ể u s â u s ắ c v à n ỗ l ự c c ủ a c ô n g t y đ ã g i ú p d ò n g s ả n p h ẩ m Vinamilk Kid đã trở thành một trong những sản phẩm sữa bán chạy nhất dành cho khúc thị trường trẻ em từ 6 – 12 tuổi tại Việt Nam trong năm 2007. Tuy nhiên, các hoạt động q uảng cáo và khuyến mại của công ty tỏ ra chưa có s ự hỗ trợ cho mặt hàng sữa nước. Phần lớn người tiêu dùng sữa nước vẫn có ấn tượng mạnh và sự tin tưởng cao hơn ở sản phẩm sữa nước của Dutch lady. Vì thế các mặt hàng sữa nước của Vinamilk chưa phải là lựa chọn số một của người tiêu dùng nếu yếu tố giá rẻ bị triệt tiêu. Sau công cuộc cải tổ thương hiệu một cách toàn diện và các chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ, đặc biệt là cho các nhãn hàng sữa tươi, năm 2007, cuộc cách mạng marketing c ủa Vinamilk đã đạt được thành công khi tạo ra hình ảnh tươi mới cho các nhãn h àng chính của mình. Người tiêu dùng ấn tượng với nhãn hiệu mới “sữa tươi tiệt trùng 100%” có sự khác biệt rõ ràng với các nhãn sữa tươi khác”. V ới slogan “Niềm tin Việt N am”cũng như những đảm bảo về sản phẩm sữa tươi nguyên chất 100% đã và đ ang dần dần chiếm lĩnh thị trường cùng với các nỗ lực marketing của mình. 2.4.Phân tích điểm mạnh – Điểm yếu – Thuận lợi – Khó khăn của Vinamilk : 2.4.1.Điểm mạnh: Vốn đầu tư lớn.Thương hiệu Vinamilk gắn liền với các sản phẩm sữa và sản phẩm t ừ sữa được người tiêu dùng tín nhiệm. Thương hiệu này được bình chọn là một thương hiệu nổi tiếng v à là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công T hương bình chọn năm 2 006 . Vinamilk cũng được người tiêu dùng bình chọn
t rong nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến 2009. Chiếm lĩnh thị phần lớn. Đặc điểm tiêu dùng đối với những sản phẩm có lợi cho sức khỏe như sữa, người tiêu dùng thường ít thay đổi nhãn hiệu đã tin dùng ngoại trừ có thông tin xấu về sản phẩm. Do đó Vinamilk là thương hiệu uy tín lâu năm nên thị phần sẽ giữ vững, thậm chí có xu hướng tăng.Chiếm 45% thị phần trong thị trường sữa nước, 85% thị phần về sữa chua và sữa đ ặc. Sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng mang lại nhiều sự lựa chọn cho k hách hàng, đ ồng thời chất lượng sản phẩm không thua kém gì hàng ngoại nhập t rong khi giá cả lại rất cạnh tranh. Hệ thống phân phối kết hợp giữa hiện đại và truyền thống. Sản phẩm của công ty phân phối qua hệ thống Metro, siêu thị → người tiêu dùng (kênh hiện đại); nhà phân phối → điểm bán lẻ → người tiêu dùng (kênh truyền thống). Mạng lưới phân phối rộng khắp 64 tỉnh thành, với 250 nhà phân phối, hơn 125000 điểm bán lẻ trên cả nước. V inamilk có quy mô sản xuất lớn với hệ thống các nhà máy sữa t rên cả nước với công nghệ sản xuất hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế. Cổ phiếu của Vinamilk đã được niêm yết trên sàn chứng khoán, do vậy vinamilk sẽ được nhiều nhà đầu tư biết đến, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, làm tăng khả năng thu hút đầu tư. 2.4.2. Điểm yếu: Nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước không đủ đáp ứng, lượng sữa tươi chỉ đáp ứ ng đ ược 28% nhu cầu trong nước, còn lại phải nhập khẩu bột sữa. Do vậy chi phí đ ầu vào bị tác động mạnh từ giá sữa thế giới và biến động tỷ giá. Đào tạo huấn luyện tay nghề trong dây chuyền sản xuất chưa cao, khó tránh khỏi sơ suất và thường dẫn đến sản phẩm dễ hư hỏng. Thành phần dinh dưỡng và lượng dinh dưỡng trong sữa kém hơn Dutch Lady 2.4.3. Cơ hội: Với quy mô dân số trên 86 triệu dân, tốc độ tăng bình quân 1.2% một năm thì Việt Nam là thị trường hấp dẫnThị trường tiêu thụ sữa nước ở Việt Nam có tiềm năng tăng trưởng vì mức tiêu thụ bình quân đầu người chỉ mới đạt 11,2lít/năm, thấp h ơn nhiều so với mức tiêu thụ của cácnước trong khu vực như Thái Lan (tiêu thụ 23lít/năm - 2 003), Trung Q uốc (25lít/năm – 2006). Bên cạnh đó, sức tiêu thụ ở Việt Nam đang tăng khá nhanh khoảng 20 – 30% mỗi năm. Mặc dù sức thụ chưa cao nhưng sản xuất sữa tro ng nước chỉ đáp ứng 30% nhu cầu do đó Vinamilk có nhiều cơ hội để mở rộng sản xuất, đáp ứng lượng cầu ngày một tăng. 2.4.4. Thách thức:
Lĩnh vực kinh doanh nhạy cảm, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, đòi hỏi doanh nghiệp luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Mọi sai sót về chất lượng sản phẩm sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến thương hiệu. V iệc Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện c ho các công ty nước ngoài thâm nhập vào thị trường trong nước, tăng sức cạnh tranh giữa các công ty trong ngành. Ngoài ra, việc giảm thuế nhập khấu đối với các sản phẩm sữa sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cácsản phẩm sữa ngoại nhập. Bên cạnh đó, tâm lý ưa t hích sử dụng hàng ngoại của ngườiViệt Nam cũng là một thách thức rất lớn đối v ới các doanh nghiệp trong ngành, không riêng gì Vinamilk. K h ở i đ ầ u n ă m 2 0 1 0 c h o t h ấ y g i á b ộ t s ữa n g u yê n l i ệ u s ẽ d a o đ ộ n g t h e o c h i ề u hướng tăng, vì vậy ngay từ đầu năm Vinamilk đã tăng giá một số sản phẩm, trong đó có sản phẩm sữa nước. Đây là một thách thức rất lớn cho Vinamilk, nếu có thể giữ nguyên giá thành thì sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các đôí thủ. PHẦN 2: XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN QUẢN TRỊ MARKETING CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI. 1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Vinamilk: Củng cố xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng t ốt nhất c ác nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người Việt Nam. Phát triển thương h iệuVinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy n hất với tất cả người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu k hoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển các dòng sản phẩm tối ưu nhất chongười tiêu dùng Việt Nam. Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy. Phát triển toàn diện các danh mục sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn lớn. Đảm bảo độ phủ hàng rộng khắp trên cả nước và luôn đạt được tốc độ tăng trưởng cao hàng năm. Dẫn đầu về doanh số trong số các công ty cùng ngành tại Việt Nam. Và trở thành 1 trong top 50 nhà sản xuất sữa lớn nhất thế giới. 2 Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.
2.1. Chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm giữ vị trí nền tảng, xương sống quyết địnhtrực tiếp đến hiệu quả và uy tín của công ty. 2.2. Mẫu mã, bao bì: Xu thế tiêu dung hiện nay rất chú trọng tới mẫu mã, bao bi sản phẩm nắm đượcxu thế đó, nhiều công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì. Dù sau chiếndịch này, họ có thể mất lợi thế về giá bán, nhưng bù lại, doanh thu tăng mạnh hơn vàngười tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn. Xu thế tiêu dung hiện nay rất chú trọng tới mẫu mã, bao bi sản phẩm nắm được xu thế đó, nhiều công ty đã không ngần ngại đổ chi phí đầu tư vào bao bì. Dù sau chiến dịch này, họ có thể mất lợi thế về giá bán, nhưng bù lại, doanh thu tăng mạnh hơn và người tiêu dùng nhớ đến thương hiệu nhiều hơn. bao bì bắt mắt sẽ g óp ph ầ n tăng doanh s ố đ áng k ể c ho V inamilk khi v ừ a m ớ i tung hàng ra th ị t rư ờ ng . Cùng với việc gia nhập thị trường thê giới cũng như việc cạnh tranh trong nước. Mẫu mã, bao bì luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược marketing. Vì xu hướng t iêu dung h i ệ n nay r ấ t chú tr ọ ng t ớ i b ề n goài s ả n ph ẩ m, nh ữ ng s ả n ph ẩ m thi ế t k ế đ ẹ pm ắ t l uôn nh ậ n đư ợ c s ự q uan tâm c ủ a khách hang b ở i v ậ y m ớ i nói nó là “ngư ờ i b án hang thầm lặng”. 2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm: N âng cao chất lượng và đáp ứng đượctốt hơn các nhu cầu chuyên biệt hay nâng c ao của từng nhóm khác hàng là một trong những hướng cải tiến sản phẩm mà chúng tôi đề xuất. Các hướng phát triển sản phẩm có thể được xét tới như: s ữa có bổ sung v itamin, khoáng chất, canxi, DHA,... giúp cho sự phát triển thể chất và trí tuệ của trẻ; sữa có tăng cường chất miễn dịch, giúp tăng cường sức đề kháng của trẻ; sữa giàu canxi, í t béo, ít cholesterol cho người lớn; sữa có hàmlượng lactose th ấp cho người k hông tiêu hóa được sữa, sữa giàu năng lượng dễ hấp thu cho người bệnh; sữa có chứa nước trái cây, sữa chua giúp đẹp da,... Vơi nhiều chủng loại sản phẩm công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu sửdụng đa dạng của người tiêu dung, bên cạnh đó thì cũng tạo điều kiện để phân tán rủi ro. Người tiêu dung chú trọng tới chất lượng sản phẩm, các sản phẩm của vinamilk đềuđã đ ư ợ c ki ể m đ ị nh b ở i t ổ c h ứ c qu ố c t ế v ì vây nó d ễ d àng nh ậ n đư ợ c s ự q uan tâm
c ủ a khách hang. Đối với những sản phẩm là lương thực, thực phẩm thì các công ty đều phải rấtcẩn trọng trong việc bảo quản, đảm bảo vệ sinh an tòan thực phẩm theo tiêu chuẩn. Một trong các chiến dịch nâng cao chất lượng sản phẩm được cho là có tầm ảnhhư ở ng đó l à vi ệ c h ợ p tác vơi Vi ệ n Dinh dư ỡ ng Qu ố c gia. Theo đó ch ấ t l ư ợ ng s ả n phẩm vinamilk sẽ được đảm bảo bằng uy tín Viện Dinh dưỡng Quốc gia. Việc này sẽt ạ o ra đư ợ c l ong tin đ ố i v ớ i ngư ờ i s ử d ụ ng khi ế n vi ệ c tiêu th ụ h àng hóa tr ở l ên nhanh hơn. 2.4 Chiến lược giá: Giá cả là mối quan tâm chủ yếu vì đây là yếu tố cạnh tran h và khích lệ người tiêu dùng quyết định lựa chọn sản phẩm. Điều này cũng ảnh h ưởng nhiều đến việc lựa chọn sản p hẩm. Trong thực tế, người tiêu dùng có xu hướng thích mua hàng ngoại nhập hơn là hàng trong nước vì cho rằng chất lượng tốt hơn, mà giá lại khô ng chênh lệch đáng kể. Vì vậy, muốn khắc phục tình trạng này, Vinamilk cần có những chiến lược khẳng định chất lượng sản phẩm trong suy nghĩ người tiêu dùng về một sản phẩm sữa nội chất lượng mà giá lại rẻ hơn. Thường xuyên có những đợt giảm giá, tặng quà, tăng dung tích sữa nhân những ngày kỷ niệm. N ên mở rộng thêm nhiều khu chăn nuôi bò sữa, hỗ trợ nông dân nuôi bò để t ăngnguồn nguyên liệu sữa trong nước, giảm bớt việc phụ thuộc quá nhiều vào n guồn sữa n ướ c n g o à i , t ừ đ ó đ i ề u c h ỉ n h g i á t h à n h s ữa p h ù h ợ p v ớ i t h u n h ậ p c ủ a mọ i đ ố i t ư ợ n g khách hàng. C hiến lược giá là sự kết hợp của các phân tích trên và xoay quanh hai khía cạnh: Giá cả và giá trị. Giá cả đại diện cho chi phí tạo nên sản phẩm (góc độ người bán ). Giá t rị l à sự chấp nhận từ người mua và rất khó đánh giá vì mức độ thỏa mãn tiêu dùng thay đổi theo thời gian và mang tính cá biệt. Thách thức lớn nhất của chiến lược định giá là giá cả và giá trị phải gặp nhau và có tính bền vững. Có như thế, doanh ngh iệp và người tiêu dùng mới có cơ hội tương tác lâu dài. 2.4.1. Xây dựng một chiến lược giá phù hợp: Để xây dựng một chiến lược giá phù hợp, doanh nghiệp cần: • C hiến lược giá phải phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty - đây là yêu cầu bất biến của việc định giá.
• Phân tích khách hàng đối thủ cạnh tranh, tình hình kinh tế phải đượcthực hiện nghiêm túc và khách quan nhất. •Cập nhật biến động thị trường, sức cạnh tranh để có chiến lược giá phù hợp. L iên tục đo lường biến động doanh số, sức mua, mức đ ộ chi trả, thỏa mãn của k hách hàng sau mỗi đợt điều chính giá để có chiến lược phù hợp. • Xét về cơ sở định giá dựa vào đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp sẽ cónhững phân tích về sản phẩm, mục tiêu marketing ngắn hạn hay dài hạn của họ và đốithủ cạnh tranh. • C hiến lược giá còn có thể xuất phát từ yếu tố kinh tế: lạm phát, xu hướng tiêu dùng, chính sách quản lý.. là những cơ sở quan trọng để định giá sản phẩm. • V inanmilk cần có một cơ quan độc lập kiểm tra chất lượng sữa và công bố chất lượng đó đến người tiêu dùng. Nếu có cơ quan như vậy, người tiêu dùngsẽ biết sữa nào tốt để mua. Khi chất lượng sữa được công khai thì mặt bằng giá sẽ bìnhổn được. • Điều chỉnh giá cho từng kênh phân phối Đối với từng kênh bán lẻ: Vinamilk có hệ thống giá riêng biệt phù hợp với đặc tínhkinh doanh của từng kênh nhằm đáp ứng mua hàng của người tiêu dùng được thỏa mãnnhất. Đối với nhà phân phối: nhà phân phối được chỉ định phân phối sản phẩm của Côngty theo chính sách giá nhất định ra thị trường và thu lợi nhuận từ hoa hồng.sản phẩm. 2.4.2. Chính sách giá đối với sản phẩm mới : Trong chính sách đối với sản phẩm mới, Vinamilk có thể theo đuổi những mụ c tiêucơ bản sau đây: để tối đa hoá lợi nhuận, để tăng thị phần , để dẫn đầu về chất lượng, các mục tiêu khác. Khi xác định giá cho một sản phẩm, nhất là sản phẩm mới, doanh nghiệp cần xem xét nên áp dụng chính sách giá hớt váng thị trường hay giá thâm nhập thị trường.
2.5 Phân phối: -Tăng tính thuận tiện cho người bán lẻ trong quá trình tồn trữ, trưng bày và bán sản phẩm: Sản phẩm sữa nước đóng bao hiện nay có mức độ phân phối chưa cao một phần là do n gười bán lẻ lo ngại sản phẩm dễ bị thủng trong quá t rình trưng bày trên quầy kệ, s ẽgây mùi, mất vệ sinh và kéo theo kiến, gián, ruồi, chuột xuất hiện, phá h ỏng c ác sản p hẩm khác mà họ đan g bán. Do đó, sản phẩm nên được cải tiến nhằm k hắc phục các nhược điểm này. Ngoài ra, do người mua sản phẩm này với số lư ợng từ 10 - 20 bao một l úc nên cũng nên nghiên cứu có giải pháp giúp thuận lợi hơn cho n gười bán lẫn người mua, đỡ mất công phải lấy, đếm, chuẩn bị bao túi bỏ hàng vào... -Mở rộng lớn thị trường nội đất đến người iêu dùng thông qua 2 kênh: + Truyền Thống: nhà phân phối→điểm bán lẻ→người tiêu dùng + Hiện Đại: Siêu thị và Metro→người tiêu dùng. - C ủng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại các t hị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao đặc biệt là vùng nông thôn và đô thị nhỏ. 2.6 Chiêu thị: - Quảng bá sản phẩm rộng lớn rãi tới người tiêu dùng qua các phương tiện thông tinlớn chúng: tivi, tạp chí, internet, poster…. - Thường xuyên thay đổi các nội dung, hình thức quảng cáo mới lôi kéo sự chú ý và quan t âm của người tiêu dùng. Thực h iện các chương trình khuyến mãi lớn dành c ho khách hàng: tăng thể tích sữa giá bất đổi, tặng kèm đồ chơi trẻ em. - Công ty có những chiến lược tiêu thụ sản phẩm phù hợp với từng thời (gian) điểm, t ừn g v ù n g , t ừn g l ứ a t u ổ i … Độ i n g ũ n hâ n v i ê n b á n h à n g â n c ầ n , n i ề m n ở , g i à u k i n h nghiệm, năng động, gắn liền lợi ích cá nhân với lợi ích của công ty. - T hực hiện các chương trình dùng thử sản phẩm ở những nơi công cộng: siêu t hị, trường học…. - Bên cạnh kinh doanh công ty còn quan tâm nhiều tới các hoạt động xã hội, từ thiện như:quỹ khuyến học, tài trợ và phát động chương trình từ thiện: + Chương trình 3 triệu ly sữa cho trẻ em cùng kiệt trị giá 10 tỉ cùng Vianmilk .
+ Vinamilk dành 3.1 tỉ cùng cho Quỷ học bổng “Vinamilk ươm mầm tài năngtrẻ. + Các hoạt động giúp đỡ người cùng kiệt trẻ em có trả cảnh khó khăn trị giá2.8 tỉ. + Bên cạnh đó còn tham gia (nhà) cứu trợ bão lũ và các hoạt động khác 1.6 tỉ + N h ậ n p h ụ n g d ư ỡ n g s u ố t đ ờ i 2 0 b à m ẹ V i ệ t Na m A n h Hù n g ở B ế n T r e , Quảng Nam từ năm 1997 đến nay còn 13 bà mẹ. • Con người - Ngoài 4P truyền thống của Marketing Mix phải kể đến 1P khác bất kém phần quantrọng mà Vinamilk vừa và đang tiếp tục phát huy đó là nhân tố con người. - P hát triển sản xuất kinh doanh Vinamilk luôn coi trọng chuyện phát triển n gu ồn nhân lực vì đó là bước phát triển về chất cho sự phát triển bền vững lâu dài. - C ó các chính sách đãi ngộ, trước lương phù hợp và cạnh tranh. Mức lương p hù hợp để thu hút, giữ và khích lệ cán bộ nhân viên trong công ty. - Đẩy mạnh các chính sách quan tâm đến đời sống và sức khỏe của người tiêu dùngđể củng cố lòng tin vào công ty.
KẾT LUẬN Cùng với sự phát triển, đổi mới của đất nước, tính tới nay Công ty cổ phần sữaViệt Nam Vinamilk đã thành lập được 31 năm. Dấu ấn sâu đậm nhất của chặng đường n ày chính là đ ã tạo dựng được một thương hiệu Vinamilk không chỉ mang tầm quốc gia, mà còn vươn ra thị trường thế giới.Công ty đã đưa ra những chiến lược kinh doanh của riêng m ình, phù hợp với tiềm lực của mình và thị trường hướng tới. Trong đó, chiến lược marketing của công ty đã khá thành công. Điều đó được phản ánh rõ qua con số doanh thu mà mỗi năm công ty thu về.Mong rằng công ty Vinamilk sẽ có những thay đổi về chiến lược kinh d oanh c ũ n g n h ư c h i ế n l ư ợ c ma r k e t i n g s a o c h o p h ù h ợ p n h ấ t , đ ưa c ô n g t y n g à y c à n g p h á t triển.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn 2. http://atpvietnam.com 3. http://www.vssc.com.vn/ 4. Công ty Vinamilk http://vinamilk.com.vn 5. Ngành sữa Việt Nam http://dairyvietnam.org.vn 6. http://www.baomoi.com 7. http://vneconomy.vn 8. Quản trị Marketing của PGS.TS Trương Đình Chiến