Đề án "Triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Phúc Linh" được hoàn thành với mục tiêu nhằm phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đề xuất các giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.

Đề án "Giải pháp triển khai chiến lược Marketing-mix số của Công ty Cổ phần Công nghệ HeyU Việt Nam" được hoàn thành với mục tiêu nhằm tìm hiểu về các xu hướng mới và các chiến lược Marketing-mix số hiện đại; Phát triển các chiến lược marketing mix số đa chiều và hiệu quả; Triển khai các chiến lược marketing mới trong thực tế và đánh giá hiệu quả. Đề xuất các biện pháp cải thiện và điều chỉnh chiến lược Marketing-mix số dựa trên kết quả nghiên cứu.

Mục tiêu của đề tài "Sử dụng "Balanced scorecard" trong triển khai chiến lược ở Công ty cổ phần Ô tô TMT" là đánh giá mức độ sẵn sàng của TMT áp dụng Balanced scorecard, đề nghị áp dụng Balanced scorecard để triển khai thực hiện chiến lược tại Công ty cổ phần Ô tô TMT. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng "Quản trị thương hiệu: Chương 4 - Tích hợp các hoạt động marketing triển khai chiến lược thương hiệu" được biên soạn với mục tiêu giúp người học nắm được tích hợp các hoạt động marketing trong triển khai chiến lược thương hiệu; truyền thông marketing phát triển thương hiệu; tích hợp các liên kết thứ cấp trong xây dựng thương hiệu. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng môn Quản trị học - Chương 8: Xây dựng và triển khai chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như Định nghĩa chiến lược; Tư duy chiến lược; Quản trị chiến lược; Mục đích của chiến lược; Xây dựng chiến lược để đạt lợi thế cạnh tranh; hoạch định chiến lược và đa dạng;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Cuốn sách "Ngành Nông nghiệp: Đánh giá tiến độ thực hiện giai đoạn 2016 - 2017 và kế hoạch triển khai chiến lược OHSP giai đoạn 2018 - 2020" có mục đích rà soát tiến độ thực hiện Chiến lược Một Sức khỏe kể từ năm 2016 đến nay; đưa ra các hoạt động cùng những kết quả mong đợi cho giai đoạn 2018-2020; tìm ra những khoảng trống/thiếu hụt cần bổ sung và chỉ ra cơ chế phối hợp liên ngành cần thiết cho việc áp dụng tiếp cận Một Sức khỏe trong việc phòng chống bệnh truyền lây từ động vật sang người.

Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế - Chương 5: Triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế. Chương này có nội dung trình bày về khái niệm và nội dung triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế; quản trị marketing trong triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế; quản trị nhân sự trong triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế; phát triển cấu trúc tổ chức trong kinh doanh quốc tế; quản trị xung đột và sự thay đổi trong môi trường kinh doanh quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn trên cơ sở lý luận và phân tích thực trạng của công ty Indeco, chuyên đề xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm hoàn thiện và triển khai chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Indeco giai đoạn 2016-2020.

Bài giảng Quản lý chiến lược: Triển khai chiến lược và các vấn đề về tiếp thị so sánh xây dựng và triển khai chiến lược, triển khai chiến lược, phân tích tác lực thay đổi, chính sách và các hệ thống hỗ trợ,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Xây dựng và triển khai chiến lược công ty trình bày những nội dung chính sau đây: Dẫn nhập chiến lược kinh doanh, phân tích chiến lược, chiến lược phát triển, thiết kế chiến lược kinh doanh, triển khai và đánh giá chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược ổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đơn ngành hoặc đa ngành sản xuất – kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia.

Xây dựng chiến lược là một quy trình toàn diện xác định những gì một doanh nghiệp nên trở thành và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Nó đánh giá được tiềm năng tổng thể của một doanh nghiệp và kế...

Bạn nên có một công ty ở một địa điểm nào đó. Nơi này được dùng để thiết kế chương trình nhượng quyền của bạn, soạn thảo cẩm nang huấn luyện, hoạt động và sử dụng nó như một địa điểm tổ chức huấn luyện. Khi khách hàng nhận quyền tương lai muốn tham quan văn phòng của công ty bạn, bạn sẽ phải có một địa điểm thực tế để chỉ cho họ. Phải chắc chắn rằng bạn áp dụng các dịch vụ của một công ty cố vấn nhượng quyền để chương trình nhượng quyền thương hiệu của bạn được xây dựng một cách chính...