TRIỂN KHAI CHIẾN LƢỢC<br />
& CÁC VẤN ĐỀ VỀ TIẾP THỊ<br />
<br />
So sánh xây dựng và triển khai chiến lƣợc<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Xây dựng<br />
Quyết định vai trò vị trí<br />
các lực lượng trước khi<br />
hành động<br />
Tập trung vào hiệu quả<br />
Tập trung vào tư duy<br />
Đòi hỏi kỹ năng trực giác<br />
và phân tích tốt<br />
Thường chỉ điều phối<br />
một số ít người<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Triển khai<br />
Quản lý các lực lượng<br />
trong khi thực thi chiến<br />
lược<br />
Tập trung vào hiệu năng<br />
Tập trung vào vận hành<br />
Đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo<br />
và động viên tốt<br />
Yêu cầu điều phối rất<br />
nhiều người<br />
<br />
TRIEÅN KHAI CHIEÁN LÖÔÏC<br />
Laø taäp hôïp cuûa caùc hoaït ñoäng<br />
löïa choïn caàn cho vieäc thöïc hieän<br />
moät keá hoaïch chieán löôïc. Noù laø<br />
keá hoaïch maø caùc chieán löôïc vaø<br />
chính saùch ñöôïc thöïc hieän qua<br />
vieäc phaùt trieån caùc chöông trình,<br />
ngaân saùch vaø thuû tuïc<br />
3 vaán ñeà quan taâm:<br />
- Who do?<br />
- Do What?<br />
- How to do?<br />
<br />
‘I guess we should start doing what<br />
we wrote in the strategic plan …’<br />
<br />
The strategy gap<br />
<br />
Strategy<br />
<br />
Execution<br />
<br />
“In too many companies there is a grand, and overly vague,<br />
long-term goal on one hand…and detailed short-term<br />
budgets and annual plans on the other hand … with nothing<br />
in between to link the two together<br />
<br />
… the long term doesn’t start at year five of the current<br />
strategic plan. It starts right now!”<br />
Competing for the Future by Gary Hamel and C.K. Prahalad (Harvard Business Press)<br />
<br />