Học phần "Quản trị đa văn hóa" này tập trung vào ba vấn đề lớn trong quản trị đa văn hóa và xuyên quốc gia là văn hóa, hành vi và chiến lược quản trị đa văn hóa. Từ những thách thức và cơ hội trong môi trường đa văn hóa sẽ tạo lập chiến lược quản trị văn hóa tập thể mang bản sắc công ty trong môi trường toàn cầu;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài viết sẽ đi sâu phân tích các khái niệm về ấn tượng thị giác và đối thoại văn hóa, qua đó vận dụng những kiến thức kinh tế - văn hóa - xã hội để làm rõ hành trình quản trị của những thương hiệu mạnh. Ngoài ra, bài viết còn đề cập đến sự liên quan giữa đặc điểm nhận diện thương hiệu và các yếu tố văn hóa khiến cho thương hiệu trở nên khác biệt. Đây sẽ là những đặc điểm hỗ trợ người sáng tạo định hình tư tưởng và cảm hứng khi xây dựng, thiết kế thương hiệu.

Mục đích của chương 2 là giúp người học hiểu biết về môi trường văn hóa, đa văn hóa, các thành tố và ảnh hưởng tới kinh doanh quốc tế; nắm vững các vấn đề về “Môi trường chính trị và luật pháp cách phân loại và các đặc thù trong kinh doanh quốc tế; hiểu và phân tích được môi trường Môi trường kinh tế của các quốc gia trên thế giới.

Tiểu luận tìm hiểu về chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể; so sánh chủ nghĩa tập thể và chủ nghĩa cá nhân trên từng lĩnh vực; nguồn gốc của sự khác biệt giữa chủ nghĩa cá nhân-tập thể; tương lai của chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể.

Nội dung Bài giảng Quản trị đa văn hóa được trình bày như sau: Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa, văn hóa doanh nghiệp, giao tiếp và đàm phán thương mại quốc tế qua các nền văn hóa, phong cách lãnh đạo qua các nền văn hóa

Chương 4 cung cấp những kiến thức về môi trường văn hóa trong môi trường kinh doanh quốc tế. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Khái niệm, các yếu tố văn hóa, phân nhóm các nước theo văn hóa, văn hóa và quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế. Mời các bạn tham khảo.

Bài giảng Quản trị rủi ro Chương 3 Môi trường văn hóa và những rủi ro nhằm trình bày về khái niệm văn hóa; các yếu tố văn hóa như ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, cách cư xử và phong tục, các yếu tố vật chất, thẩm mỹ và giáo dục.

Thuyết trình: Môi trường văn hóa quốc tế nhằm trình bày về các nội dung bản chất và các yếu tố tác động môi trường văn hóa quốc tế, những khía cạnh về văn hóa, ảnh hưởng của văn hóa đến kinh doanh quốc tế, văn hóa tổ chức và quản trị trong điều kiện đa văn hóa.

Thuyết trình kinh doanh quốc tế: Môi trường văn hóa quốc tế nhằm trình bày về bản chất & các yếu tố hình thành văn hóa quốc gia, đo lường văn hóa quốc gia, tác động sự khác biệt văn hóa đến kinh doanh quốc tế và văn hóa tổ chức & quản trị trong điều kiện đa văn hóa.

Đề tài Quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa trình bày tổng quan về nhóm nhân viên đa văn hóa, nguyên nhân và những khó khăn khi quản trị nhân viên đa văn hóa. Chiến lược quản trị nhân viên đa văn hóa. Tình huống thực tế quản trị nhân viên đa văn hóa.

Tham khảo tài liệu 'quản trị nhóm nhân viên đa văn hoá', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Tổng giám đốc của một công ty Singapore sắp sửa ký kết một hợp đồng thì phía đối tác ở phương Tây gọi điện nói rằng đại lý của họ ở Singapore cũng muốn tham gia vào thương vụ này. Vị tổng giám đốc này nhớ lại: "Khách hàng của tôi đã trực tiếp liên hệ tôi. Qua hết các cuộc đàm phán, tôi chưa hề biết ở đây có đại lý của họ. Và bỗng nhiên tôi được yêu cầu phải dành chỗ cho đại lý này trong thương vụ này”. "Nếu tôi là một giám đốc phương Tây,...

Thành lập năm 1982, IUJ là cơ sở đào tạo sau Đại học tại Nhật Bản với mục đích đào tạo những nhà lãnh đạo tương lai. được trang bị kiến thức cả trên lý thuyết lẫn thực tiễn, hiểu rõ sự đa dạng về văn hóa, đủ năng lực đóng góp cho xaz hội.