Thuyết trình: Quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:33

Thêm vào BST

Báo xấu

127
lượt xem 15
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa trình bày tổng quan về nhóm nhân viên đa văn hóa, nguyên nhân và những khó khăn khi quản trị nhân viên đa văn hóa. Chiến lược quản trị nhân viên đa văn hóa. Tình huống thực tế quản trị nhân viên đa văn hóa.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa

1
LOGO Đề tài: QUẢN TRỊ NHÓM NHÂN VIÊN ĐA VĂN HOÁ GVHD:TS VŨ VIỆT HẰNG 05/2013 2
Thành viên nhóm 1  Nguyễn Bảo Quỳnh Chi  Nguyễn Thái Thiên Đức  Nguyễn Thị Bảo Quyên  Lê Khánh Giang  Nguyễn Văn Bình  Bùi Thị Tuyết Nhung 3
Tài liệu tham khảo  Tuoitre.vn  Tailieu.vn  bwprotal.com.vn  Vanhoahoc.vn  Tapchicongsan.org.vn  http://www.cyc-net.org  http://hbr.org/2006/11  Bratton J., Gold J., (2007) Human resource management, chapter 2, 4th Edition, Palgrave Macmillan, London 4
Nội dung VII. Kết luận 5
I. Lý do chọn đề tài 6
II.Mục tiêu của đề tài Tầm quan trọng vấn đề phát sinh trong 1 quá trình làm việc nhóm của NV đa văn hóa 2 Nguyên nhân nảy sinh các vấn đề 3 Đưa ra phương hướng giải quyết Phân tích TH 7
III.Tổng quan về nhóm nhân viên đa văn hoá * Khái niệm TP văn hóa tiêu biểu VH VH VH Phương Tây Phương Tây Phương Đông 8
Nền tảng sự khác biệt văn hóa 9
IV.Nguyên nhân gây ra những khó khăn trong nhóm làm việc đa văn hóa 10
Khác biệt trong văn hoá giao tiếp 11
Khác biệt trong văn hóa giao tiếp Trong văn hoá phương Tây, giao tiếp được miêu tả là việc nói chuyện trực tiếp và thẳng thắn. 12
Khác biệt trong giao tiếp trực tiếp và không trực tiếp gi ữa các n ền văn hoá có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng trong m ối quan hệ giữa các thành viên, khi dự án gặp khó khăn. 13 Có quá lời không?
Những khó khăn trong giao tiếp khiến chia sẻ thông tin trở nên hạn chế, tạo ra mâu thuẫn giữa các cá nhân, từ đó cản trở hiệu quả làm việc trong nhóm. Thật là quá đáng, dám xâm phạm đến nguyên tắc XH, TL? 14
Không thông thuộc ngôn ngữ 15
Mặc dù ngôn ngữ kinh doanh quốc tế chủ yếu là tiếng Anh, nhưng đôi khi vẫn xảy ra hiểu lầm do những người sử dụng nhấn mạnh sai trọng âm, không nói trôi chảy hoặc dịch sai ý. Nhiều lúc tôi cảm thấy do khác biệt về ngôn ngữ nên tôi không thể diễn tả đúng cảm giác của mình. Khi nói chuyện với một người Mỹ thì anh ta chính là người dẫn dắt. Tôi hiểu điều này nhưng vẫn thất vọng 16
Tôi không quan tâm nhiều đến phản ứng của những tư vấn viên người Trung Quốc và cảm thấy họ không nói thông thạo như mình, thậm chí cho rằng họ không đủ thông minh, và do vậy không có khả năng tạo thêm giá trị 17
18
19
Quan điểm khác nhau về cấp bậc và quyền hạn 20