Hợp đồng lao động dành cho đối tượng cộng tác viên quy định trách nhiệm và quyền lợi của cộng tác viên khi tham gia làm việc tại đơn vị thuê lao động. Nội dung hợp đồng bao gồm mô tả công việc, thời gian làm việc, chế độ thù lao, điều kiện chấm dứt hợp đồng và trách nhiệm các bên. Văn bản này giúp đảm bảo sự rõ ràng trong quan hệ lao động giữa đơn vị sử dụng lao động và cộng tác viên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết cách soạn thảo và trình bày hợp đồng đúng quy cách.

Bài giảng "Xây dựng bản mô tả công việc" được biên soạn với mục tiêu giúp người học trình bày được khái niệm bản mô tả công việc; nắm được lợi ích của bản mô tả công việc; nêu được nội dung cần thiết của bản mô tả công việc; mô tả được quy trình xây dựng một bản mô tả công việc. Mời các bạn cùng tham khảo!

Khóa luận tốt nghiệp "Phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster" nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích công việc trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng phân tích công việc tại Công ty cổ phần đầu tư giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster; đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trinh phân tích công việc tại Công ty cổ phần đầu tư giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster. Mời các bạn cùng tham khảo!

Thực tập nghề nghiệp đã giúp các bạn áp dụng kiến thức chuyên ngành vào công việc mà còn phát triển các kỹ năng quan trọng khác như kỷ luật, tự giác, quan sát, lắng nghe và giao tiếp. Qua việc tìm hiểu, học hỏi và tham gia tích cực, nắm bắt được nhiều kiến thức thực tiễn và xác định rõ hơn về hướng đi trong ngành nghề mà các bạn muốn theo đuổi. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn "Nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hà Tây (PTS Hà Tây)" nhằm hệ thống hóa những lý luận liên quan đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên và xây dựng khung lý thuyết cho đề tài nghiên cứu làm cơ sở cho việc đánh giá sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hà Tây từ đó đề xuất các giải pháp nhằm duy trì và nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Đánh giá thực hiện công việc - Chương 3: Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Chương này có nội dung trình bày về: khái niệm và vai trò của tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc; phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc; xác định tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Tiểu luận Quản trị nhân lực "Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần FMB" có nội dung gồm 3 phần trình bày về: phân tích công việc; phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần FMB; kết luận;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là thực hiện đo lường mức độ hài lòng đối với công việc của CCVC, từ đó giúp cho Sở Công thương Đà Nẵng có giải pháp thích hợp để nâng cao mức độ hài lòng chung của CCVC trong công việc.

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về công việc; Khái niệm về phân tích công việc; Mục đích của phân tích công việc; Lợi ích của phân tích công việc; Tiến trình phân tích công việc;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Mô hình đào tạo theo năng lực cho Điều dưỡng tại BIH giúp bạn xác định năng lực của điều dưỡng, xây dựng bảng mô tả công việc, xây dựng các chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc phù hợp với mô tả công việc,... Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài là xây dựng bộ từ điển năng lực cho cán bộ quản lý cấp trung phù hợp với điều kiện, yêu cầu quản lý của VPI-Labs/VPI cũng như xu thế chung về công tác quản trị nhân sự hiện đại nhằm đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh của VPI-Labs cũng như VPI trong lĩnh vực dịch vụ KHCN phục vụ lĩnh vực tìm kiếm – thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam và trong khu vực.

Mục đích của nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Nhựa Tân Tiến. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài nghiên cứu sẽ giúp cho các công nhân viên tại bộ phận Test xác định được các nhiệm vụ, kỹ năng, năng lực cần thiết để thực hiện công việc từ đó có thể phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân. Đồng thời tránh hiện trạng tị nạnh nhau trong công việc. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Mục tiêu của đề tài là giới thiệu quy trình xây dựng và sử dụng bản mô tả công việc cho công chức quản lý tại Văn phòng Bộ LĐTBXH; nhận xét, đánh giá, chỉ ra những yếu tố phù hợp và chưa phù hợp của bản mô tả công việc cho công chức quản lý tại Văn phòng Bộ LĐTBXH; đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện bản mô tả công việc cho công chức quản lý tại Văn phòng Bộ LĐTBXH.

Trưởng phòng Marketing chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch, chiến lược Marketing, PR; Lập ngân sách, nguồn lực thực hiện kế hoạch marketing, PR; Phối hợp cùng với Phòng kinh doanh để xây dựng và triển khai kế hoạch Marketing; Phân phối các hoạt động Marketing dựa trên ngân sách được duyệt; Thu thập, tổng hợp, phân tích, đánh giá thông tin thị trường, thị hiếu khách hàng, thông tin về đối thủ cạnh tranh và đưa ra đề xuất, kiến nghị; Theo dõi, phân tích, đánh giá và báo cáo các hoạt động Marketing và đề xuất phương án cải tiến, nâng cao hiệu quả...

Sales Manager chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng mục tiêu sản phẩm về CRM, Call Center và các thiết bị CNTT; Thiết lập mối quan hệ với khách hàng mới và tư vấn các giải pháp, sản phẩm phù hợp; Chăm sóc các khách hàng hiện tại của công ty; Nắm vững các kiến thức về sản phẩm, công nghệ để giới thiệu và demo cho khách hàng; Thu thập các yêu cầu của khách hàng, trao đổi và làm việc với team R&D để đưa ra giải pháp phù hợp; Chịu trách nhiệm về doanh số được giao và cập nhật tình hình lên cho Giám Đốc kinh doanh...

Cộng tác viên kinh doanh chịu trách nhiệm cập nhập các kiến thức mới về dịch vụ; Phối hợp với nhân viên kinh doanh chính thức của vHost triển khai các chương trình khuyến mãi dịch vụ trên các kênh online như: mạng xã hội, forum, workshop, group trên facebook, offline...; Tìm kiếm khách hàng và mở rộng các mối quan hệ dựa trên các quan hệ cá nhân của mình; Mở rộng các mối quan hệ với khách hàng và duy trì quan hệ với khách hàng thường xuyên...

Phó phòng kinh doanh chịu trách nhiệm hỗ trợ Giám đốc Kinh Doanh để phát triển kinh doanh các dịch vụ của công ty (Mobile Banking, VnTopup, Cổng thanh toán…): tham mưu cho GĐKD xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh; thực hiện kế hoạch kinh doanh, soạn thảo các hợp đồng hợp tác các văn bản, công văn (bằng tiếng Anh và tiếng Việt), trao đổi với các đối tác, phân tích, đánh giá thị trường và hiệu quả kinh doanh, quản lý nhân sự trong các mảng công việc liên quan: Marketing, nghiệp vụ, hành chính...

Trợ lý kinh doanh chịu trách nhiệm trao đổi thông tin với ban quản lý và nhân viên kinh doanh của đại lý để cập nhật hoạt động kinh doanh; Cập nhật các báo cáo hoạt động kinh doanh hàng ngày như doanh số, tồn kho, lượng khách hàng đến thăm phòng trưng bày, lái thử xe và báo cáo cho Trưởng phòng Kinh doanh; Chịu trách nhiệm lập các công cụ bán hàng cho đại lý như làm các thủ tục S-DOM (tiêu chuẩn hoạt động của đại lý về bán hàng), hợp tác với ngân hàng và bảo hiểm...