Tài liệu Kiểm soát nội bộ kế toán
Giáo án điện tử Kiểm toán: Chương 2 - Lê Thị Lan Hương
Giáo án điện tử Kiểm toán: Chương 2: Hệ thống kiểm soát nội bộ, trình bày các kiến thức: khái niệm, chức năng của hệ thống kiểm soát nội bộ, các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ. Đây là tài liệu học tập, giảng dạy dành cho sinh viên và giảng viên ngành Kế toán.![Tài liệu ôn tập Kiểm soát nội bộ [chuẩn nhất/ đầy đủ nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2024/20240317/nhu123@/135x160/751710660618.jpg)
Tài liệu ôn tập Kiểm soát nội bộ
Tài liệu ôn tập Kiểm soát nội bộ trình bày các nội dung về đặc điểm của chu trình bán hàng – thu tiền; tiết kiệm nguyên vật liệu; hoạt động phê chuẩn và giám sát; che dấu công nợ và chi phí;...giúp các bạn sinh viên chuyên ngành ôn thi dễ dàng hơn. Mời các bạn cùng tham khảo!
Kế hoạch kiểm soát nội bộ Quỹ tín dụng nhân dân Tây Ninh năm 2020
Kế hoạch kiểm soát nội bộ Quỹ tín dụng nhân dân Tây Ninh năm 2020 cung cấp đến các bạn tổng quan về mục đích, yêu cầu, phân công nhiệm vụ của từng bộ phận, tập thể, cá nhân của kế hoạch kiểm soát Quỹ tín dụng nhân dân Tây Ninh năm 2020.
Mô tả công việc Phó phòng kiểm soát nội bộ
Phó phòng kiểm soát nội bộ cần chịu trách nhiệm về các công việc như: thực hiện công tác kiểm soát, đánh giá về tính đúng đắn, hợp lý của các tài liệu, số liệu kế toán và báo cáo quyết toán, kiểm soát các báo cáo tài chính và báo cáo quản trị, kiểm tra tính kịp thời, đầy đủ, khách quan, trung thực của các số liệu phản ánh trên sổ sách, chứng từ, báo cáo tài chính tại công ty và các công ty thành viên... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về công việc của các vị trí khác trong khối phòng Kế toán – Hành chính nhân sự qua Bộ Tài Liệu Hệ Thống Mô Tả Công Việc Kế Toán - Hành Chính Nhân Sự trên trang TaiLieu.VN.
Mô tả công việc Phó phòng Kiểm toán
Phó phòng Kiểm toán cần chịu trách nhiệm về các công việc như: hỗ trợ lập kế hoạch năm của Ban kiểm toán nội bộ theo phân công của Trưởng phòng, hỗ trợ xây dựng nội dung, lịch công tác kiểm toán của Ban Kiểm toán nội bộ theo sự phân công của Trưởng phòng, kiểm tra, đánh giá tính phù hợp, hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm tra sự tuân thủ pháp luật, chính sách, chế độ tài chính, kế toán... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về công việc của các vị trí khác trong khối phòng Kế toán – Hành chính nhân sự qua Bộ Tài Liệu Hệ Thống Mô Tả Công Việc Kế Toán - Hành Chính Nhân Sự trên trang TaiLieu.VN.
![Mô tả công việc Trưởng phòng Kiểm toán nội bộ [chuẩn nhất 2024]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2019/20190621/vrohtovitamin/135x160/5161561107144.jpg)
Mô tả công việc Trưởng phòng Kiểm toán nội bộ
Trưởng phòng Kiểm toán nội bộ cần chịu trách nhiệm về các công việc như: xây dựng kế hoạch kiểm toán, kiểm soát tuân thủ của Tổng Công ty, xây dựng các quy chế, quy trình, chính sách phục vụ cho hoạt động kiểm toán, kiểm soát tuân thủ, quản trị rủi ro của Tổng Công ty và các Công ty con, Công ty liên kết, chỉ đạo, tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm toán theo kế hoạch kiểm toán đã được phê duyệt phù hợp với nhiệm vụ của Phòng kiểm toán nội bộ... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về công việc của các vị trí khác trong khối phòng Kế toán – Hành chính nhân sự qua Bộ Tài Liệu Hệ Thống Mô Tả Công Việc Kế Toán - Hành Chính Nhân Sự trên trang TaiLieu.VN.
Hướng dẫn lập bảng cân đối kế toán theo nguyên tắc chung
Nguyên tắc chung để lập bảng cân đối kế toán : + Trước khi lập BCĐKT, nhân viên kế toán cần phải phản ánh tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào sổ kế toán tổng họp và chi tiết có liên quan, thực hiện việc kiểm kê tài sản và phản ánh kết quả kiểm kê vào sổ kế toán.
Cơ chế kiểm soát trong kiểm soát nội bộ.
Cơ chế kiểm soát là gì? - Là các thủ tục được xác lập nhằm mục đích ngăn chặn hoặc phát hiện rủi ro. - Khi các thủ tục (cơ chế) này được vận hành một cách hữu hiệu (thông qua việc thực hiện một cách nghiêm ngặt các quy chế quản lý) thì các rủi ro của doanh nghiệp cũng sẽ được ngăn chặn hoặc phát hiện một cách đầy đủ, chính xác & kịp thời.
STATE OF ILLINOIS REGIONAL OFFICE OF EDUCATION #40 FINANCIAL AUDIT_part2
Sự thiếu hụt trong kiểm soát nội bộ tồn tại khi thiết kế hoặc hoạt động của một điều khiển không cho phép quản lý hoặc nhân viên, trong quá trình bình thường thực hiện các chức năng được giao, để ngăn chặn hoặc phát hiện và sửa chữa các sai sót trọng yếu trên cơ sở kịp thời.
Đề tài : Hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp và mục đích nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ của kiểm toán viên độc lập
Hoạt động kiểm toán đã có lịch sử phát triển lâu dài và gắn liền với quả trình phát triển kinh tế - xã hội của loài người. Để phục vụ cho nhu cầu đa dạng của xã hội, những lĩnh vực và loại hình kiểm toán khác nhau đã lần lượt hình thành, trong đó kiểm toán độc lập là một hoạt động rất phát triển trong nền kinh tế thị trường.
KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH HÀNG TỒN KHO TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
Ngày nay, kiểm soát nội bộ đang đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp và tổ chức. Kiểm soát nội bộ giúp các nhà quản trị quản lý hữu hiệu và hiệu quả hơn các nguồn lực kinh tế, góp phần hạn chế tối đa những rủi ro phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong đó hàng tồn kho luôn là trung tâm của sự chú ý trong doanh nghiệp. Hàng tồn kho thường...
Kiểm soát chất lượng kiểm toán
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, hoạt động kiểm toán độc lập đã hình thành và phát triển ở Việt Nam trong hơn mười sáu năm qua, trở thành nhu cầu tất yếu đối với hoạt động kinh doanh và góp phần nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp. Kiểm toán độc lập đã tham gia tích cực vào việc kiểm tra, đánh giá, xác nhận độ tin cậy của các thông tin kinh tế tài chính, góp phần đáng kể vào hoạt động sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa doanh nghiệp...![Chính sách thông tin trong kiểm soát nội bộ: [Hướng dẫn chi tiết/Mới nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2010/20101226/hamdocsach08/135x160/1816232007.jpg)
Chính sách thông tin trong kiểm soát nội bộ
Cuối cùng người dẫn chương trình giải thích trò chơi xé giấy tựa như vấn đề truyền thông điệp. Mệnh lệnh trong doanh nghiệp thường là một chiều từ trên xuống dưới. Khi thông điệp đưa ra không rõ ràng, kết quả sẽ rất khác nhau, vì ít khi nhân viên hỏi lại, ngại hỏi, hoặc không dám hỏi.
