Trang chủ » Kinh Doanh Marketing » Quản trị nguồn nhân lực

22 trang

232 lượt xem

Bài Giảng - Đào tạo và phát triển

Học tập chỉ xảy ra khi một cá nhân cảm thấy một nhu cầu, thể hiện những nỗ lực của mình để thỏa mãn nhu cầu đó, và có được những thỏa mãn với kết quả của những nỗ lực đó. Thực hiện được điều này sẽ giúp tạo ra và chuẩn bị cho người lao động lãnh nhiều nghĩa vụ hơn và tự giải quyết các vấn đề.

Chủ đề:

diemanh

Tuyển dụng và đào tạo

Bài giảng Tuyển dụng và đào tạo

Chng 5

Nguyn Hu Lam, Ph.D. 1

Qun tr Ngun Nhân lc

ào to và Phát trin

Nguyn Hu Lam, Ph.D.

Center for Excellence in Management Development

University of Economics – Hochiminh City

Email: lam@ueh.edu.vn

Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn

“ có c mt lc lng lao ng và mt

công ty tm c th gii, các công ty phi to ra

và nuôi dng mt môi trng trong ó có vic

hc tp và ào to liên tc, không ngng, gn

chúng vi các mc tiêu chin lc, và s chia s

kin thc trong toàn công ty.

Thc hin iu này s giúp to ra và chun b

cho ngi lao ng lãnh nhiu ngha v hn và

t gii quyt các vn . H cn iu này  duy

trì tinh cnh tranh trong ngành.”

Michael A. Johnston

Chairman, Merrill Lynch Credit Corporation

1997 Malcolm Baldrige National Quality Award Winner

Hc tp và ào to & Phát trin

Chng 5

Nguyn Hu Lam, Ph.D. 2

Qun tr Ngun Nhân lc

Hc tp và ào to & Phát trin



ng c hc tp

ng c hc tp

Vic hc tp c cng

c bi t chc

Thc tp và

các hot ng

Nhng hành vi mi c



ánh giá là có ý ngha

ánh giá là có ý ngha

Nhng ni dung c

truyn t mt cách có

hiu qu

Nhng ni dung c

chuyn vào ni làm vic









H







Nhng K nng ca Th k 21

Ngun: Báo cáo ca b Thng mi, Giáo dc, Lao ng M. January 1999

T chc ni làm vic

Thit k công vic

K nng ca NL

Qun lý lc lng L

Truyn t

Ra quyt nh

Tng nc, Chc nng, Cng ngcMng, Mng các i, Linh hot

Hp; làm mt vic; n gin hóa;

tiêu chun hóa

Rng; làm nhiu vic;

nhiu ngha v

Chuyên môn hóa a k nng

H thng mnh lnh, kim soát T qun

Trên xung; nhu cu bita chiu; bc tranh tng th

Chui mnh lnh – Trên xung T qun

Ch dn

Ch dnCác th tc vn hành c nh,

c tiêu chun hóa

Các th tc trong iu kin

!"#ng xuyên thay i

T ch ca NL

T ch ca NLThpCao

Kin thc ca NL

v t chc

v t chcHpRng

Chng 5

Nguyn Hu Lam, Ph.D. 3

Qun tr Ngun Nhân lc

Bi cnh cho thc hin

trong mt t chc “Mi”

Mng quan hLàm vic theo iCu trúc theo iPhát trin

các liên minh

Mng àm phán Phát trin

h thng ng viên Qun lý biên gi$i

Linh hota nhim vQun lý

lc lng lao ng H%c tp

a dng Lng nghe,

thông cm

H thng

Qun lý xung t

Quan h v$i

các nhân vt h&u quan

Toàn cuTruyn t

a vn hóa

Hi nhp

a biên gi$i

áp ng v$i

òi hi a phng

Ngun: Ancona, at al., (2003). “Organizational Behavior & Processes: Managing for the Future.”

Nhng Nng lc Quan trng

Dch v khách hàng

Gii quyt vn  & ra quyt nh

Truyn t

Làm vic ng i

T th hin & phát trin

nh hng

Hc tp liên tc, sut i

Chng 5

Nguyn Hu Lam, Ph.D. 4

Qun tr Ngun Nhân lc

Hc tp

Hc tp là vic din ra ngay trong bn thân ngi hc

và nó là cái cá nhân ca ngi y.

Hc tp ch xy ra khi mt cá nhân cm thy mt nhu

cu, th hin nhng n lc ca mình  tha mãn nhu

cu ó, và có c nhng tho mãn vi kt qu ca

nhng n lc ó.

After Leagans, 1971.

Hc tp

Hc liên quan n sthay  i

Hc tp là tt c nhng thay  i trong hành vi mà

iu này xy ra nh là kt qu ca nhng kinh

nghim

S thay  i din ra trong bn thân ngi hc khi

giáo dc và ào to áp !ng c nhu cu và

giúp cho cá nhân ngi hc thích !ng tt hn vi

mt môi trng c th.

Chng 5

Nguyn Hu Lam, Ph.D. 5

Qun tr Ngun Nhân lc

Hc tp

Các thuyt v Hc tp

iu kin c in

iu kin hot ng

Hc tp xã hi

Hc tp ca Ngi ln

Bài Giảng - Đào tạo và phát triển

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi