Bài giảng Kinh tế quốc tế 1: Chương 4 - Trần Thị Lan Nhung

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế, tập trung vào các khái niệm cốt lõi, vai trò và mục tiêu của chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Nó cũng giới thiệu các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc lựa chọn và triển khai chiến lược hiệu quả cho các doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi quốc tế.

Tài liệu này được biên soạn dành cho sinh viên, giảng viên, nhà nghiên cứu và các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh quốc tế. Nó cung cấp một khung lý thuyết và thực tiễn toàn diện để hiểu, phân tích và xây dựng các chiến lược kinh doanh quốc tế hiệu quả, cũng như thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp để cạnh tranh thành công trên thị trường toàn cầu.

Tài liệu này trình bày chi tiết về chiến lược kinh doanh quốc tế, một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu và tối đa hóa giá trị trong môi trường toàn cầu đầy biến động. Chương này bắt đầu bằng việc định nghĩa chiến lược là tập hợp các hoạt động quản lý nhằm đạt được mục tiêu công ty, đặc biệt nhấn mạnh vai trò của nó trong việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, thiết lập mục tiêu tương lai và thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế. Nội dung tiếp theo phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động chính như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing và bán hàng, cùng các hoạt động hỗ trợ như quản lý nguyên vật liệu, nhân sự và cơ sở hạ tầng. Việc tối ưu hóa chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và gia tăng giá trị sản phẩm. Tài liệu cũng làm rõ các lợi ích khi mở rộng kinh doanh toàn cầu, bao gồm khả năng khai thác năng lực cốt lõi, tận dụng lợi thế địa điểm để tối ưu hóa chi phí và hiệu quả, cũng như đạt được lợi ích từ đường cong kinh nghiệm và quy mô kinh tế thông qua việc giảm giá thành sản phẩm khi sản lượng tích lũy tăng lên. Một phần quan trọng của tài liệu là phân tích hai áp lực chính ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược: áp lực giảm chi phí và áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương. Các yếu tố tạo nên áp lực đáp ứng địa phương bao gồm sự khác biệt về sở thích người tiêu dùng, cơ sở hạ tầng, phong tục tập quán và quy định của chính quyền. Dựa trên hai áp lực này, tài liệu giới thiệu bốn loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế chính: Chiến lược quốc tế (phù hợp khi cả áp lực chi phí và đáp ứng địa phương đều thấp, tập trung vào việc chuyển giao các năng lực đặc biệt ra thị trường nước ngoài); Chiến lược đa địa phương (áp dụng khi áp lực đáp ứng địa phương cao, cho phép các công ty con ở mỗi quốc gia hoạt động độc lập và điều chỉnh sản phẩm, marketing phù hợp với thị hiếu địa phương); Chiến lược toàn cầu (thích hợp khi áp lực chi phí cao, xem thị trường thế giới là thống nhất và tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm để đạt được hiệu quả chi phí tối đa); và Chiến lược xuyên quốc gia (là chiến lược phức tạp nhất, được sử dụng khi cả hai áp lực đều cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải đồng thời đạt được hiệu quả chi phí, thích nghi địa phương và chuyển giao năng lực cốt lõi). Cuối cùng, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược kinh doanh quốc tế đã chọn, bao gồm các mô hình quản lý tập trung/phân cấp và các cấu trúc theo chức năng, bộ phận hoặc ma trận, nhằm đảm bảo việc triển khai chiến lược được hiệu quả.