CHƯƠNG 5
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐỊNH
HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KÊNH MỚI CHO DỊCH VỤ
MỤC TIÊU CHƯƠNG 5
-Nm vng phương pháp qun lý chiến lưc phát trin dch v
của một doanh nghiệp
-Hiu được phương pháp xây dng chiến lược pn phối trong
marketing dịch vụ
NỘI DUNG CHƯƠNG 5
5.1. Những nguy cơ tiềm ẩn trong sự phát triển
5.2. Quản lý chiến lược phát triển
5.3. Đặc điểm dịch vụ chi phối chiến lược kênh
5.4. Khái quát về kênh phân phối dịch vụ
5.5. Định hướng chiến lược kênh trong marketing đa chiều
5.6. Quyền lực, xung đột và sự liên kết
5.7. Quản trị xung đột
5.8. Thiết kế kênh phân phối
5.1. NHỮNG NGUY CƠ TIỀM ẨN
Thời gian đầu dịch vụ mới hình thành nên ít người quan tâm
Để phát trin dch DN m rng quy mô và đu tư qung bá khiến th
trường nhiều người quan tâmn, tạo điu kiện cho qui mô ny
càng mở rộng.
Đ có th tha mãn nhu cu ngày càng tăng, DN phi hoch đnh
các chiến lược phát triển dịch vụ cả về số lượng và chất lượng.
Do vy, trong quá trình phát trin dịch v nhằm thúc đy kinh doanh
tăng trưởng, DN thường xuyên đối mặt với nhiều nguy cơ tiềm ẩn