Chương 4
SƠ ĐỒ PERT/CPM
Blog: https://nguyenphuongblog.wordpress.com
Email: nguyenphuong0122@gmail.com
1
NGUYỄN PHƯƠNG
Khoa Khoa Học Dữ Liệu trong Kinh Doanh
Trường Đại Học Ngân Hàng TPHCM
2
NỘI DUNG
1.Ví dụ
2.Lập sơ đồ mạng lưới
3.Phân tích sơ đồ mạng
4.Bài tập
3
1. VÍ DỤ THỰC TẾ
Ví dụ 1: Giả sử một quy trình cưới vợ “chuẩn” gồm các công
việc có trình tự thực hiện, định mức thời gian (tháng) như
sau Công việc Trình tự thực
hiện
Định mức thời
gian
1. Kiếm vợ Bắt đầu ngay 6
2. Kiếm tiền mua nhà Bắt đầu ngay 12
3. Kiếm tiền cưới vợ Bắt đầu ngay 7
4. Đám nói Sau 1 2
5. Đám hỏi Sau 2,3,4 4
6. Chụp hình cưới Sau 5 3
7. Chọn đồ cưới, nữ
trang
Sau 5 4
8. Chọn nơi đặt tiệc
cưới
Sau 5 5
4
Câu hỏi đặt ra:
Với thời gian định mức như trên thì:
1.Thời gian ngắn nhất hoàn thành quy trình này (cưới
được vợ) là bao nhiêu tháng?
2.Muốn rút ngắn thời gian ngắn nhất hoàn thành quy trình
này ta cần tìm cách rút ngắn thời gian thực hiện của một
số công việc nào?
3.Những công việc nào có thể hoàn thành chậm trễ một
khoảng thời gian nào đó so với thời gian định mức mà
không ảnh hưởng đến thời gian ngắn nhất hoàn thành
toàn bộ quy trình?
→ các câu hỏi trên được trả lời dễ dàng khi ta lập sơ đồ
mạng cho quy trình và tính một số chỉ tiêu của sơ đồ.
Quản trị dự án có thể được dùng để quản trị các dự
án từ đơn giản đến phức tạp.
Bước đầu tiên là thiết lập và lập thời khóa biểu cho
dự án để lập bộ khung cho dự án.
Sau đó, xác định các công việc cần thực hiện trong
dự án.
Dựa vào các công việc, ta xác định thời gian, chi phí,
nguồn lực cần thiết khác: nhân lực, vật lực…mối
quan hệ giữa các công việc với nhau…
QUẢN TRỊ DỰ ÁN