“The only way to do great work is
to love what you do” - Steve Jobs
BÀI GIẢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN
TS. Trần Đức Học
Khoa KTXD – Trường ĐHBK TPHCM
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ
DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
T.Đ.Học, PhD
2
Nội dung bài giảng
Dự án
1
Quản lý Dự án
2
Trách nhiệm các bên tham gia
3
Mục đích QLDA
4
Tổ chức QLDA
5
Vai trò của chủ nhiệm DA
6
Tài liệu liên quan
7
T.Đ.Học, PhD
3
1.1 Dự án
-Thông thường, thuật ngữ dự án được sử dụng trong các sự
kiện lớn, phức tạp và có tầm quan trọng
Xem ví dụ các thuật ngữ sau, tìm xem có điểm gì chung?
-Hệ thống Internet của thành phố bắt đầu được thực hiện.
-Sản phẩm Iphone mới của Apple đã đỉnh trên thị trường.
- Thành phố nhận được vốn đầu tư để mở rộng hệ thống
giao thông.
Tất cả các sự kiện trên đều có điểm chung là giới thiệu về
một Dự án.
T.Đ.Học, PhD
4
1.1.1 Khái niệm về Dự án
Dự án:Là một nhóm các công việc được thực hiện theo một
quy trình nhất định.
-Để đạt được mục tiêu đề ra.
- Có thời điểm bắt đầu và kết thúc được ấn định trước.
- Sửdụng tài nguyên (như kinh phí, nhâncông, máy móc,
thiết bị) có giới hạn.
-Là một chuỗi các hoạt động nhất thời với mục tiêu cụ thể.
- Chu kỳ hoạt động qua 3 giai đoạn:khởi đầu chậm,triển
khai nhanh, kết thúc chậm
- Duy nhất
- Luôn luôn tồn tại mâu thuẩn
-Có sự phụ thuộc lẫn nhau
T.Đ.Học, PhD
5
1.1.1 Khái niệm về Dự án
Theo Pmbook 4th Edition, “Một dự án là một sự cố gắng có
thời hạn nhằm thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ
hoặc một sự giải quyết mang tính chất duy nhất.”
-Có thời hạn: Có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc.
- Tính duy nhất: Khác biệt so với những sản phẩm và dịch
vụ đã sẵn có. Sản sinh giá trị thêm cho doanh nghiệp hoặc tổ
chức.
Theo Archibald (2003), “Dự án là những công việc có định
hướng nhằm tạo ra những kết quả cụ thể (đặc biệt mục tiêu
về tiến độ, chi phí và chất lượng) để tạo ra sản phẩm hoặc
dịch vụ có tính duy nhất.
