Bài giảng Quản trị đổi mới sáng tạo: Chương 2 - ThS. Nguyễn Tiến Mạnh

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt, quản trị đổi mới sáng tạo đóng vai trò nền tảng cho sự phát triển bền vững của mọi tổ chức. Chương này đi sâu vào việc khám phá các mô hình đổi mới, cung cấp một khung phân tích toàn diện để hiểu rõ bản chất và cơ chế hoạt động của chúng. Mục tiêu chính là giúp người học nhận diện, phân biệt giữa các mô hình đổi mới tĩnh và động, từ đó hình thành năng lực phân tích đặc điểm đổi mới sáng tạo trong thực tiễn doanh nghiệp. Việc nắm vững các mô hình này là yếu tố then chốt giúp các nhà quản lý đưa ra chiến lược hiệu quả, thúc đẩy sự tăng trưởng và khả năng cạnh tranh.

Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing, các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng về quản trị đổi mới sáng tạo.

Tài liệu này trình bày chuyên sâu về các mô hình đổi mới sáng tạo, một phần không thể thiếu trong lĩnh vực quản trị đổi mới. Chương học được cấu trúc nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và chi tiết về các loại hình đổi mới, đặc biệt là sự phân biệt rõ ràng giữa mô hình đổi mới tĩnh và mô hình đổi mới động. Các mô hình tĩnh như Schumpeter, Abernathy-Clark, Henderson-Clark, đổi mới công nghệ phá vỡ, chuỗi giá trị gia tăng, và mô hình của Teece được giới thiệu để cung cấp nền tảng lý thuyết vững chắc. Bên cạnh đó, chương này cũng đề cập đến các đặc điểm cốt lõi của đổi mới sáng tạo. Để tăng cường khả năng ứng dụng thực tiễn, tài liệu đưa ra một case study về Vinamilk thâm nhập thị trường cà phê, khuyến khích độc giả áp dụng kiến thức về mô hình đổi mới và chiến lược đổi mới để phân tích thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Qua đó, người học không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn phát triển kỹ năng phân tích, đánh giá, từ đó đưa ra quyết định quản trị phù hợp trong bối cảnh thực tiễn kinh doanh luôn biến động. Nội dung này có giá trị ứng dụng cao trong việc xây dựng và thực thi các chiến lược đổi mới sản phẩm và dịch vụ.