Bài giảng Quản trị đổi mới sáng tạo: Chương 3 - ThS. Nguyễn Tiến Mạnh

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, khả năng tạo ra và duy trì lợi nhuận từ đổi mới sáng tạo trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp. Nội dung này tập trung phân tích sâu rộng các yếu tố hình thành lợi nhuận trong môi trường kinh doanh hiện đại. Nó đi sâu vào việc làm thế nào các tổ chức có thể khai thác lợi thế cạnh tranh thông qua khác biệt hóa sản phẩm và tối ưu hóa giá trị. Hơn nữa, nó nhấn mạnh vai trò chiến lược của tài sản, khả năng và kiến thức trong việc xây dựng và bảo vệ các mô hình tạo lợi nhuận khỏi sự bắt chước của đối thủ, cung cấp nền tảng vững chắc cho quản trị đổi mới hiệu quả.

Sinh viên, học viên cao học, giảng viên và các nhà quản lý trong lĩnh vực kinh tế, quản trị kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến quản trị đổi mới sáng tạo và chiến lược kinh doanh.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn toàn diện về các yếu tố cấu thành lợi nhuận từ đổi mới sáng tạo, một khía cạnh trọng tâm trong quản trị đổi mới hiện đại. Nội dung chính được cấu trúc để làm rõ cách thức mà các tổ chức có thể đạt được lợi nhuận bền vững thông qua chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và định giá cạnh tranh. Cụ thể, nó khám phá các mô hình tạo lập và tăng cường giá trị của tổ chức, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không ngừng đổi mới để duy trì vị thế trên thị trường. Hơn nữa, tài liệu đào sâu vào bản chất của tài sản, khả năng và kiến thức như là nền tảng cốt lõi cho việc tạo ra và bảo vệ lợi nhuận, đặc biệt trong mối tương quan với mức độ bắt chước của đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu là giúp người học hiểu rõ khái niệm về khả năng cốt lõi và vai trò của chúng trong việc hình thành lợi nhuận. Phần ứng dụng được minh họa qua tình huống nghiên cứu về Vinamilk, một ví dụ điển hình về việc sử dụng công nghệ tiên tiến (như ly tâm tách khuẩn và thanh trùng hiện đại) và quản lý chuỗi cung ứng nguyên liệu hiệu quả để tạo ra sản phẩm sữa tươi khác biệt, chất lượng cao, từ đó củng cố thương hiệu và gia tăng lợi nhuận. Điều này không chỉ thể hiện cách thức chuyển đổi các yếu tố đổi mới thành lợi ích tài chính cụ thể mà còn cung cấp cái nhìn thực tế về quản lý chất lượng và nguồn lực để đạt được lợi thế cạnh tranh dài hạn.