Bài giảng Quản trị đổi mới sáng tạo: Chương 6 - ThS. Nguyễn Tiến Mạnh

Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, khả năng thiết kế và phát triển sản phẩm mới trở thành yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và tăng trưởng của doanh nghiệp. Quá trình này không chỉ đơn thuần là việc tạo ra các mặt hàng mới lạ mà còn là một chiến lược then chốt để duy trì sự phù hợp với thị trường và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc đổi mới sản phẩm hiệu quả giúp nâng cao giá trị doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng. Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các nguyên tắc, quy trình và công cụ thiết yếu trong việc thiết kế và phát triển sản phẩm mới, đặt trong bối cảnh rộng hơn của quản trị đổi mới sáng tạo. Mục tiêu là trang bị kiến thức nền tảng vững chắc để hiểu rõ các khía cạnh định nghĩa, mô hình phát triển và ý nghĩa chiến lược của hoạt động này trong các ngành công nghiệp khác nhau.

Sinh viên, học viên và các nhà quản lý, chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh, quản trị, marketing và kỹ thuật quan tâm đến đổi mới và phát triển sản phẩm.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn toàn diện về thiết kế và phát triển sản phẩm mới như một phần không thể thiếu của quản trị đổi mới sáng tạo. Bắt đầu bằng việc định nghĩa các loại sản phẩm mới (tương đối và tuyệt đối) và khái niệm vòng đời sản phẩm, tài liệu thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc. Nó tiếp tục đi sâu vào các mô hình phát triển sản phẩm, từ mô hình phân đoạn theo phòng ban đến mô hình liên chức năng, nhấn mạnh cách tiếp cận tích hợp để tối ưu hóa quá trình. Một quá trình đổi mới sản phẩm mới chi tiết được trình bày, bao gồm các giai đoạn từ xác định cơ hội, hình thành ý tưởng, đánh giá ý tưởng, phát triển sản phẩm đến thương mại hóa, cùng với lời khuyên quan trọng về việc tránh lãng phí nghiên cứu. Các ví dụ thực tiễn từ Vinamilk và Unilever minh họa cách các chiến lược này được áp dụng thành công trong môi trường kinh doanh thực tế. Văn bản cũng nêu bật giá trị ứng dụng của các phương pháp đổi mới sản phẩm, từ việc phát triển hoàn toàn sản phẩm mới đến việc hoàn thiện sản phẩm hiện có, và cách các hoạt động này khác nhau giữa các ngành công nghiệp (chú trọng công nghệ so với marketing). Cuối cùng, tài liệu còn đề cập đến các yếu tố kinh tế, cụ thể là chi phí phát sinh ở từng giai đoạn của chu trình phát triển sản phẩm mới, cung cấp một cái nhìn toàn diện về việc quản lý quá trình đổi mới để đạt được thành công bền vững.