Bài giảng Quản trị đổi mới sáng tạo: Chương 5 - ThS. Nguyễn Tiến Mạnh

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại đầy biến động, chiến lược đổi mới sáng tạo không chỉ là một lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự bền vững và phát triển của doanh nghiệp. Nắm bắt tầm quan trọng này, tài liệu này tập trung vào việc cung cấp một cái nhìn toàn diện về các khía niệm cốt lõi của đổi mới sáng tạo, phân tích tác động của môi trường kinh doanh và cấu trúc thị trường đến hoạt động đổi mới tại doanh nghiệp. Mục tiêu là trang bị cho người đọc khả năng hiểu rõ các loại hình chiến lược đổi mới, quy trình quản trị, cách thức tổ chức và đánh giá hiệu quả đổi mới, từ đó ứng dụng vào thực tiễn để thúc đẩy sự tăng trưởng.

Sinh viên các ngành kinh tế, quản trị; nhà quản lý doanh nghiệp; chuyên gia hoạch định chiến lược và phát triển sản phẩm.

Tài liệu này là một phần của học phần Quản trị đổi mới sáng tạo, tập trung vào chiến lược đổi mới sáng tạo như một yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nội dung chính bao gồm việc định nghĩa các khái niệm cơ bản, phân tích sự tác động của môi trường kinh doanh (bên ngoài và bên trong) cùng cấu trúc thị trường (độc quyền, độc quyền nhóm) đến hoạt động đổi mới. Tài liệu đi sâu vào các loại hình chiến lược đổi mới, quản trị chiến lược đổi mới, cũng như cách thức hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quá trình lãnh đạo để hỗ trợ đổi mới. Minh họa thực tiễn thông qua ví dụ điển hình về Vinamilk đã cho thấy cách một doanh nghiệp ứng dụng các chiến lược đổi mới theo từng giai đoạn phát triển để duy trì và gia tăng lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, các quan điểm về chiến lược cạnh tranh của Michael Porter được giới thiệu để làm rõ mối liên hệ giữa cạnh tranh và đổi mới. Phương pháp tiếp cận này cung cấp một khuôn khổ học thuật vững chắc, kết hợp lý thuyết và ví dụ minh họa, giúp người đọc nắm bắt được bản chất của đổi mới. Giá trị ứng dụng của tài liệu nằm ở việc trang bị kiến thức để các nhà quản lý có thể hoạch định, triển khai và đánh giá các sáng kiến đổi mới, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho tổ chức.