Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - ThS. Võ Ngàn Thơ

Tài liệu này là một phần của bài giảng Quản trị Dự án, tập trung vào Chương 3, giới thiệu về các phương pháp thiết kế tổ chức dự án và quy trình xây dựng đội ngũ dự án.

Tài liệu này hướng đến sinh viên các ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, và các chuyên ngành liên quan đến quản lý dự án tại các trường đại học; các nhà quản lý dự án, chuyên viên dự án, và những cá nhân quan tâm đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng trong việc thiết kế cơ cấu tổ chức và xây dựng đội ngũ hiệu quả cho các dự án.

Chương 3 của bài giảng Quản trị Dự án, do ThS. Võ Ngàn Thơ biên soạn, đi sâu vào hai khía cạnh cốt lõi: thiết kế cơ cấu tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án. Tài liệu trình bày chi tiết ba loại hình cơ cấu tổ chức dự án phổ biến: tổ chức theo chức năng, tổ chức kiểu dự án và tổ chức dạng ma trận, đồng thời phân tích ưu nhược điểm của từng loại hình để người đọc có thể so sánh và lựa chọn phù hợp. Cụ thể, tổ chức theo chức năng được mô tả là có tính chuyên nghiệp cao và linh hoạt trong sử dụng nhân viên, nhưng lại có nhược điểm về quyền lực phân tán và môi trường làm việc bất ổn. Ngược lại, tổ chức kiểu dự án tạo ra một đơn vị độc lập, giúp quyền lực thống nhất và trách nhiệm rõ ràng, song có thể dẫn đến việc sử dụng nguồn lực kém hiệu quả và ít cơ hội trao đổi kỹ thuật giữa các dự án. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến vai trò, vị trí, trách nhiệm và những tố chất cần có của một giám đốc dự án hiệu quả. Cuối cùng, phần xây dựng đội ngũ dự án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển và lãnh đạo đội ngũ để đảm bảo sự thành công của dự án.