QUẢN TRỊ DỰ ÁN
CHƯƠNG 5:
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
1
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
2
NỘI DUNG
-PHẠM VI DỰ ÁN
-VẤN ĐỀ CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
-NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
-CÁC CÔNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH
-KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH DỰ ÁN
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
3
5.1. Phạm vi dự án
-Khái niệm
-Quản trị phạm vi dự án
4
5.1. Phạm vi dự án
KHÁI NIỆM
•Phạm vi dự án (Project Scope) là một danh sách tất cả những
gì mà dự án phải làm (và cũng có thể là một danh sách tất cả
những điều mà dự án không phải làm). Dự án phải có một
phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu không dự án sẽ không bao
giờ kết thúc.
•Các kết quả chuyển giao (Deliverables) là những kết quả của
dự án sẽ chuyển giao: như là phần cứng,phần mềm (mua hoặc
đặt làm), bảo hành, tài liệu đào tạo và chuyển giao...
•Nhóm dự án và những người liên quan đều phải hiểu những
sản phẩm nào được tạo ra như là kết quả của dự án và chúng
được tạo ra như thế nào.
5
5.1. Phạm vi dự án
QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN
•Quản lý phạm vi dự án (Project scope management):
•Bao gồm các quy trình liên quan đến việc xác định và kiểm soát
những gì thuộc hoặc không thuộc dự án.
•Nó bảo đảm nhóm dự án và những người liên quan cùng hiểu biết
về sản phẩm mà dự án tạo ra và quy trình mà nhóm dự án sẽ sử
dụng để tạo ra sản phẩm.
•Quy trình quản lý phạm vi dự án:
•Thiết lập các tiêu chí cho mục tiêu của dự án
•Phát triển kế hoạch quản trị cho dự án
•Thiết lập cấu trúc phân tách công việc (Work Breakdown Structure
–WBS)
•Tạo lập đường cơ sở phạm vi (scope baseline)